Formation Sur Le Lieu De Travail: Comment Et De Communiquer Un Leadership Efficace

Cas no 1: un gestionnaire de préparer un soir que du programme de travail ?idées?, le calendrier, le mécanisme de communication et de leadership et de prévention des risques possibles, travaillé en matière de dix pages, quand passe le patron, patron jeta un coup d'oeil sur la table que vous simplement présenter. Je n'ai pas regardé, Directeur du Département est de tirer immédiatement le coeur froid, parce qu'il n'est pas prêt, le rapport n'a pas pu saisir la clé, presque aucun intérêt à provoquer le patron.

Cas no 2: un gestionnaire de service a re?u l'ordre de prendre des mesures immédiatement, le pouvoir exécutif qui appelle un fort, un budget de taches de travail de division, finalisé, les clients ont commencé à contacter, le lendemain, le patron de changer d'avis, de demander une avance de clients Jin, mais il n'ose pas vraiment promouvoir, ni de promouvoir, très gênant.

Exemple 3: le Directeur d 'un Département travaille souvent dur, fait des heures supplémentaires quotidiennes, pense que les dirigeants ont l' oeil sur eux, communiquent en temps normal, que les rapports ne sont qu 'une formalité, qu' ils ne sont pas présentés selon le format et les exigences de l 'entreprise, qu' il n 'y a pas de données, d' analyses, de questions ou de recommandations, et qu 'il n' est pas prévu que les patrons se fachent à l 'occasion des réunions mensuelles.

Ces trois cas sont des phénomènes plus fréquents dans le cadre du travail et portent tous sur le thème d 'aujourd' hui: ? comment et diriger une communication efficace ?.

I) mention et

La communication, beaucoup de gens pense immédiatement à un compliment, pratiques de lèche - cul de Posada, je suis pas très bon à ce n'est également pas parle.

Je ne peux que de réussite professionnelle part parler, puisque la communication efficace, alors nous devons réfléchir à la direction de la communication - Comment communiquer de manière efficace.

Qu 'est - ce qui vaut la peine de communiquer avec les dirigeants?

Deuxièmement, lorsque les dirigeants sont disposés à travailler, vous ne comprenez pas très bien les objectifs de la Mission, les exigences de celle - ci, ou lorsque les dirigeants ne sont pas particulièrement clairs.

Troisièmement, le bilan des travaux périodiques.

Pour commencer, la première catégorie de communication, en général, les dirigeants sont plus forts que les autres en termes de ? vision, poitrine, force ?, de sorte qu 'ils ne rejettent généralement pas les opinions divergentes que vous avez exprimées à l' égard des personnes suivantes.

En particulier, lorsque l 'adoption de votre avis s' est révélée correcte, que des résultats ont été obtenus ou que des pertes ont été évitées, les dirigeants vous en sont reconnaissants et vous seront indemnisés à certains égards.

Il est important de convaincre les dirigeants que si, d 'une certaine manière, vous n' êtes pas plus professionnel que vous, vous perdez votre utilité et ne serez pas respecté.

En outre, ce professionnalisme ne constitue pas une lacune générale.

Comme une poule et une poule qui se sentent aussi grandes qu 'une poule.

Plus grand que moi.

Ce n 'est qu' en comblant ce fossé professionnel que les autres respecteront votre avis.

Convaincre les dirigeants d 'un autre point de vue, ce n' est pas en une seule fois que vous pouvez changer de direction, il faut parfois du temps et du temps.

Ne prenez pas de lui - même comme un Sauveur, têtu stickles, souvenez - vous de faire leadership sosie et doublure ne conduisant pas, c'est ce que vous faites le visage de choses plus clairement présenté aux dirigeants, de sorte que la direction de la prise de décision.

Enfin, même si la direction a entendu votre opinion, n'est pas de vous convaincre de leadership Leadership, mais convaincre lui - même.

Parler d'un second type de communication, beaucoup de gens n'ont pas vraiment de comprendre l'objectif de patron de tache, juste des commandes, avant la mise en ?uvre de mécanique de cloison de faire les choses.

Il faut non seulement savoir comment faire, mais aussi comprendre pourquoi il faut le faire, communiquer en temps voulu avec les dirigeants là où il n 'y a pas de compréhension claire, afin d' éviter de grandes distorsions.

N 'ayez pas peur des détails de la communication avec les dirigeants, en fait, les dirigeants n' ont souvent pas réfléchi, et beaucoup de ses décisions ne sont pas nécessairement les plus raisonnables.

L 'exemple 2 est un exemple typique d' un certain nombre de cadres qui ont re?u l 'ordre de la direction d' exécuter immédiatement, le lendemain, la direction s' est repentie et a renversé le programme dans son ensemble.

La compréhension des dirigeants de l'intention originale, d'atteindre les objectifs des programmes, les programmes de décider et la direction de la communication spécifique en ce moment peut renverser le mandat initial, et parfois de finaliser des nouvelles pratiques de taches complexes, pour l'importante tache de confirmer à nouveau très important, mais la mise en ?uvre de ne pas confus dans la pate.

Même si

Il faut également communiquer avec les dirigeants pour s' assurer que la direction est la bonne.

Comme l 'a dit le Président wonke, même les décisions prises par le Président du Conseil d' administration sont prises au milieu de la nuit.

En outre, pour ce qui est de la troisième catégorie de communication, certains pensent que les responsables de leur travail peuvent constater que l 'établissement de rapports sur les travaux n' est qu 'une formalité et qu' il n 'est donc pas tenu compte de ces rapports.

C'est typique de ne pas respecter le leadership, le rapport de travail est un canal de communication très efficace.

Tout d'abord, pour déterminer le contenu de la communication et, de manière générale, contenant: une clé de travail de propulsion, le principal problème de découverte, besoin de quelque chose de direction de la coordination, à la compagnie des quatre propositions de contenu.

Beaucoup de gens ne vous dire quelles mesures ont été prises, mais le manque de réflexion pour le travail, on propose un certain nombre de questions, mais il n'y a pas de solution.

La présidence veut il y a, bien s?r, l'analyse de données, de penser, de méthodes d'établissement de rapports.

Un véritable leadership permet de tirer l'amélioration de la nutrition, de la société de gestion ou de contr?le de risque, d'améliorer l'efficacité et d'améliorer la qualité du travail, et ainsi de suite.

La peur, c'est que poser un tas de questions, mais il n'y a pas de solution, le monde peut trouver trop de questions, mais peu de gens vraiment aider les dirigeants capables de résoudre le problème.