L'Industrie De L'électricité Après Commercialisation: Le Profit Ou De Taille?

La liste des entreprises ce qui est bon ou mauvais, articles associés à de nombreux, peut être spécifiquement l'auteur de commentaires.

Pour le public, pour paraphraser la partenaire "dans les conflits entre les deux partenaires peut refléter un c?té: pour 成東青, énumérés sur son statut dans la société ont tenu leurs promesses et ne permet pas de poursuivre sa stratégie; et pour 孟曉駿, énumérés est la meilleure manière de prouver la valeur de l'entreprise, peut également devenir une monnaie étrangère dans la négociation.

Enfin, peser les avantages et les inconvénients, le nouveau rêve ou sur le marché.

Et pour les entreprises d'électricité, la liste du dilemme, Amazon est un très bon exemple.

Sans fin de verser de l'argent à l'expansion, de sorte que le fondateur de l'Amazone Jeff Bezos a depuis près de 20 ans, a été remise en question.

Depuis 1996, jusqu'à maintenant, sous l'influence de la bulle internet uniquement en 2000 de rupture, Bezos a déjà servi une fois Soft - en 2001, pour la première fois pour le profit Bezos a déclaré; Bezos a annoncé en 2002, le quatrième trimestre de 2001, énumérés sur Amazon pour la première fois en sept ans de rentabilité de 510 millions de dollars, ce qui rend les critiques Amazone de Wall Street et la surprise, permet également de rétablir la confiance sur le marché.

Depuis lors, le contr?le financier de l 'Amazonie est devenu plus artistique et ses bénéfices nets trimestriels oscillent, pour la plupart, entre moins de 100 millions de dollars - Bien que des applaudissements soient parfois applaudissants à une ? augmentation comparable ? - dans l' ensemble, ils restent négatifs et entra?nent parfois des pertes importantes, comme au cours du dernier trimestre, ce qui entra?ne des critiques presque chaque année; toutefois, depuis 1996, les ventes en Amazonie ont augmenté de plus de 20% par an.

En 2009, même dans une lettre adressée aux actionnaires, Bessos écrivait: ? sur les 452 objectifs que nous nous sommes fixés, les termes "revenu net", "bénéfice brut" et "bénéfice d 'exploitation" n' ont jamais vu le jour ?.

Les marges de profit et d 'échelle peuvent très bien résumer les principaux points de conflit entre Bessos et les investisseurs.

De l 'avis de Bessos, ? les bénéfices sont le sang d' une entreprise, mais ils n 'ont pas de sens ?, c' est pourquoi les gains sont dépensés autant que possible en échange d 'une augmentation constante de la taille de l' entreprise; dans le modèle économique traditionnel, la valeur des actions dépend des bénéfices générés par l 'entreprise, qui permettent aux investisseurs d' obtenir des dividendes, et les entreprises qui ne produisent pas de bénéfices n 'ont pas de valeur d' investissement.

Le conflit en résulte.

Ce conflit sera également après l'inscription de la question de l'époque, les dirigeants de la plate - forme d'électricité principale considération.

Après tout, tout le monde ne peut pas comme Bezos a aussi résister à la pression de tous les aspects, pour aller de l'avant.

L'histoire est et dangdang à Pékin, peut refléter un handicap de fournisseurs sur le marché des capitaux.

En 2007, le nom de domaine jdlaser Jingdong de remplacement après 360buy, a commencé son voyage de br?ler à 360 degrés.

à établir un système logistique local, beaucoup de publicité, de l'expansion de la catégorie de gestion, de sorte que sa taille dans la perte croissante.

Par co?ncidence, en 2007, la mise en ?uvre est dangdang "sortir, inviter à" stratégie commence à se dilater dans les grands magasins, "des appareils électroménagers et autres catégories et viens, et d'autres entreprises pour parvenir à la coopération de l'expansion de la première année".

En 2010, lorsque l'atterrissage NYSE obtenir de 313 millions de dollars de financement, qui devrait être normalement dynamique dangdang à décoller.

Toutefois, les changements ne se passe quelque chose.

Deux ans après, à l'est de Pékin et Ali a déclenché la guerre, la guerre des prix de la publicité des fanatiques.

En ce moment, pas d'hésitation.

En 2010, le prédécesseur de lynx Taobao commercial sera libre comme l'une des conditions de l'admission, Jingdong pour "complet sans fret" comme un truc qui a lancé la première "dangdang exonère de fret" service est d'annuler ce privilège; 2012 a Rapports des médias, cofondateur dangdang Yu Yu en acceptant le CNBC dit lors d'une interview "comme cadres et fondateur, j'ai à faire, c'est d'éviter l'influence de l'option de la valeur de leur personnel de l'humeur.

Et il a exprimé l'espoir que "les performances de fonctionnement et de performance financière" bon, fondateur et PDG de Li dangdang à plusieurs reprises en public que la guerre des prix "que son adversaire plus rationnel, même en 2012 décidé taobao:" Nous devons évidemment réglé, à grand débit d'autres, le loyer n'est pas cher. "

Cette recherche du profit revient à céder la taille à l 'adversaire.

Selon les résultats d 'une étude réalisée par ERI, en 2008, la part du marché chinois de l' électricité B2C, calculée sur la base de la valeur des pactions, était de 20,2% à Beijing - Est, alors qu 'elle était de 14,1%.

étant donné qu 'à l' époque, les ventes à l 'est de Beijing, comme les ordinateurs, les produits de grande valeur tels que les livres et les grands magasins représentaient une proportion relativement élevée, les utilisateurs actifs et le volume des commandes pourrait être encore plus élevé que Jingdong.

Toutefois, en 2013, ces chiffres sont passés à 52,1% pour les chats célestes et à 18,3% pour les chats de Beijing, alors qu 'ils n' étaient que de 1,9%.

Le site Web de la plate - forme de faire tomber de lynx après ?a, de la part de marché de pactions B2C parle principalement de ventes indépendants de calcul, Jingdong occupent 46,5%, devrait seulement 4,8%.

Chiffre d'affaires seulement 1 / 10 de l'adversaire, pas même si tu veux jouer à la guerre des prix de la guerre et de la publicité, je crains que bon.

Les choses sont différentes maintenant.

Lorsque tous les projecteurs de grandes entreprises d'électricité sont déjà debout sur les marchés de capitaux, à des pressions similaires, le changement de stratégie?

Pour l'Amazonie, qui a finalement avec ses concurrents sur les marchés de capitaux, face à face.

De longue durée, et la valeur de marché et la performance de l'adversaire de comparaison ou de devenir des investisseurs au sujet.

La prochaine étape sera la concurrence ou autour de deux thèmes: la première, au camp de base pour l'adversaire.

Ali, Jingdong ont effectué la mer amoy, en Chine le plus grand marché de l'Amazone devrait également intensifier jeu.

Cette année, l 'Amazonie a mené une série d' activités de sensibilisation sur le thème ? dixième anniversaire de l 'entrée en Chine ?, dans le but d' accro?tre son influence en Chine.

Deuxièmement, l 'expansion des catégories de produits peut - elle se traduire par des résultats?

Le fait que les ordinateurs et les téléphones portables de kindlefire d 'Amazonie n' aient pas réussi à reproduire son livre électronique Kindle a donné l 'occasion de critiquer davantage leurs stratégies d' investissement.

Les pressions exercées par Bessos sur les entreprises d 'électricité pour qu' elles assurent la stabilité de leurs investissements en sang, d 'une part, et pour qu' elles augmentent plus rapidement que leurs concurrents, d 'autre part, sont considérables.

Pour Kyung - Dong, d 'une part, il faut qu' il continue d 'avancer.

D 'un autre c?té, il est possible qu' il donne aux investisseurs de bons résultats.

Dans les cas où la part est déjà si élevée, la question est de savoir comment inciter les utilisateurs à acheter des produits plus chers et plus rentables.

Par exemple, à l 'est de Beijing, les services d' habillement ont connu une expansion considérable, c 'est - à - dire une catégorie de produits plus rentable que les produits électroniques, tandis que les appareils ménagers sont une catégorie de produits de plus grande valeur.

Le premier permet à Jingdong de gagner plus d 'argent dans une commande, tandis que le second permet une augmentation rapide de son volume de pactions plates - formes (GMV).

L 'adaptation de la structure du produit et de la structure d' entrée sera donc un sujet important à cet égard.

C'est exact.

Avant d 'entrer en bourse, Marvin, conscient des avantages et des inconvénients de l' entrée en bourse, a réussi par ses propres efforts à préserver le système de partenariat et à éliminer le plus grand danger, celui de la paralysie du pouvoir.

Au niveau opérationnel, il y a une grande différence entre la composition de ses revenus et les deux, qui proviennent principalement de services tels que la publicité, les conseils d 'entreprise, etc., ce qui fait que son objectif principal a toujours été de fournir davantage de services et d' aider les entreprises à gagner leur vie En même temps.

C 'est aussi ce que l' on entend par "faire en sorte que le monde n 'ait pas de problèmes".

Les services fondés sur des données de grande ampleur ont fait l 'objet d' études approfondies au cours de ces dernières années.

Au cours de la prochaine phase, l 'analyse et l' exploitation de données financières, logistiques et commerciales importantes resteront l 'axe principal de l' activité de l 'Ali, qui n' a pas changé.

Pour nos spectateurs, il est heureux que les acteurs aient moins de mystère, un peu plus de pparence, et plus de données concrètes pour l 'analyse de la mise en ?uvre.