電商業界の後に上場する時代：利潤が必要ですか？それとも規模が必要ですか？

上場が良いのか悪いのか、関連する文章が多く、専門的に文章を書いてコメントすることができます。

一般大衆にとっては、「中國パートナー」の中の二つの良きパートナーの衝突は、成東青にとって、上場は彼の會社での地位に影響を與え、彼の戦略を継続的に推進するのに不利である。孟暁駿にとって上場は企業価値を証明する最良の方法であり、対外交渉の中の一つのチップにもなる。

最後に、利害関係を考慮した後、新しい夢はやはり市場に出ました。

電子商取引企業にとっては、上場の2つの困難は、アマゾンが非常に良い例です。

限りなく資金を拡張に投入し、アマゾンの創始者ジェフ·ベソス氏は過去20年間にわたって疑われてきた。

1996年から現在まで、2000年のバブル崩壊の影響で、ベソスはソフトを飲んだことがあります。2001年にベソスは初めて黒字を公言しました。2002年にベソスは2001年第4四半期にアマゾンが発売されてから7年間で初めて510萬ドルの利益を獲得しました。これはウォールストリートとアマゾンの批評家たちを驚かせ、市場に対する自信を回復させました。

その後、アマゾンの財務はさらに蕓術的にコントロールされ、その四半期の純利益の多くは正負1億ドルの間をうろうろしています。たまに「前年同期比大増加」で拍手を受けることがありますが、全體的にはまだマイナスが多く、たまに大きな損失が出ます。例えば、この四半期を過ぎると、毎年のように何度も批判されます。

2009年には、ベソスは株主への手紙にも書いています。「私たちの452の目標の中で、『純収入』『粗利益』『運営利益』などは一度も現れていません。」

利益と規模の取捨選択は、ベソスと投資家の主要な衝突點の所在をよく要約することができます。

ベソスから見ると、「利益は會社の生存の血液であり、意味ではない」ということで、稼いだお金を全部使って規模の増加と引き換えにします。伝統的な経済モデルの中で、株価の価値は會社の創造した利益によって投資者が利益を分配し、生産しない利益の會社は投資価値がありません。

衝突はそれによって生じる。

この競合は、ポスト上場時代にもなります。エレクトビジネスプラットフォームのオーディエンスたちが主に考える問題です。

結局、すべての人がべソスのように各方面の圧力に耐えられるわけではないです。

京東とガンガンの話は、電気屋が資本市場に足を引っ張られていることを物語っているかもしれません。

2007年、京東はドメイン名をjdlasherから360 buyに変えてから、360度のお金を焼く旅を始めました。

地元の物流システムを作り、大量の広告を投入し、絶えず拡張していく経営品類は、その規模を赤字の中で増加させていく。

偶然にも、2007年は「外に出て、お入りください」という戦略を実行し、百貨店や家電などの品々を拡張し、國美電器などと提攜する「拡張元年」でもあります。

2010年には、ニュージーランドに上陸し、3.13億ドルの融資を獲得した。

しかし、事件は大きく変わった。

その後2年間、京東とアリは熱狂的な価格戦、広告戦を巻き起こしました。

この時、迷ってしまいました。

2010年、天貓の前身の寶商城は送料無料を入場條件の一つとして、京東が「運賃全面無料」をギャグにした時、これまでに真っ先に「送料無料」サービスを出していたが、この割引をキャンセルしました。

そして、「いい運営表現と財務業績」を獲得したいと述べました。創始者兼CEOの李國慶節は何回も公開の場で価格戦會に対して「ライバルより理性的」と表明しました。さらに2012年に「もちろん入館します。交通量も多く、家賃も高くないです。」

このような利潤追求の考えは、規模を相手に譲ったことに相當します。

艾瑞諮詢の調査データによると、2008年、中國のB 2 Cエレクトビジネス市場は取引額で計算したシェアの中で、京東は20.2%を占め、14.1%を占めた。

當時の京東の販売の中で、コンピュータなどの大きな商品の割合がより高いことを考慮に入れて、當時の図書と百貨店などの小さい金額の制品は比較的に高くて、ユーザーと注文量を活発にして京東にまだ強いです。

しかし、2013年には天貓52.1%、京東18.3%となり、1.9%にとどまった。

天貓のようなプラットフォーム型サイトを除いて、自主販売を主とするB 2 Cショッピングサイトの取引額から計算した市場シェアは、京東が46.5%を占め、4.8%にとどまった。

売上高が相手の10分の1以下の場合、価格戦や広告戦をしたいと思っても、心細いかもしれません。

今は昔と違っています。

すべての大手エレクトリック企業がすでに資本市場のスポットライトの下に立って、似たような圧力に直面している時、その戦略はどのように変化しますか？

アマゾンにとっては、ついにライバルと資本市場で向き合うことになる。

今後かなり長い期間、ライバルの時価や業績と比較したり、投資家の話題になります。

次の段階の競爭は二つのテーマをめぐっています。第一に、お互いに相手の本拠地まで殺し合います。

阿里、京東が次々と海淘を展開する中、アマゾンは中國のこの最大の市場で都市略図を攻略しなければなりません。

今年はAmazonが「中國進出10周年」というテーマで一連の普及活動を行い、中國における影響力を拡大しようとしています。

第二に、製品カテゴリーの拡張が業績に転化するかどうか。

アマゾンのKindle Fireタブレットと攜帯電話はKindle電子書籍のコピーに失敗しました。これは投資戦略をもっと批判する機會を與えました。

ベソスはエレクトビジネスの安定を保障する必要がありますが、その投資が充血していると考えています。一方で、投資効果が必要です。

京東にとっては、一方では、これまでの

どんどん規模を拡大していく一方で、投資家にもいい利潤を見せてくれるかもしれません。

シェアがすでにこのように高い場合、どうやってユーザーを引きつけてより高い、より高い利潤の商品を買うかが話題です。

例えば、京東大が拡大した服裝業務は、電子製品よりも毛利のほうが高い製品の種類です。家電は一枚の金額より高い製品の種類です。

前者は京東に注文書の中でより多くのお金を稼ぐことができます。後者はそのプラットフォームの取引額（GMV）を急速に上昇させることができます。

だから、製品構造と入力構造を調整することは、この面で重要な課題となります。

はい、

上場前に、上場のメリットとデメリットに精通していた馬雲さんはすでに自分の努力でパートナー制度を維持し、最大の潛在的な危険を取り除いていました。

業務面では、収入構成と両者は大きく違って、広告、店舗経営提案などのサービス項目から來ています。これによって、より多くのサービスを提供し、事業者の獲得を助けることを主な目標としています。

これも「世の中に難しい商売がないようにする」という意味です。

ビッグデータに基づくサービスは、ここ數年のアリ研究の重點課題とされてきた。

次の段階では、金融ビッグデータ、物流ビッグデータと取引ビッグデータの分析と発掘は依然としてアリの重點突破の方向であり、これは変化がない。

そして、上場時代は私達のような傍観者にとって、演者は少し神秘的で透明感が少なくなりました。もっと確実なデータを持って分析して推演することもできます。このような狀況でのエレクトビジネスの競爭の話題はきっともっと素晴らしいと思います。