李開復(fù)の成功の道は，いつまでも失敗を言わない。

Googleで李開復(fù)と同僚だった友達(dá)がいます。彼は成功についての心得をくれました。見てきて、とても価値があると思います。だからみんなと共有します。

自信は謙虛さと謙虛さを失わない。

李開復(fù)さんは1961年に臺灣で生まれました。5歳の李開復(fù)さんは意気揚(yáng)々と隣のおばさんに「小學(xué)校に行ってから99點(diǎn)を見たことがありません?！鼓赣Hはこのような狂奔を子供に許さないで、有史以來初めて回復(fù)しました。母は彼に「よく勉強(qiáng)するだけでなく、自慢の癖も改めなければならない。自慢はいけません。謙虛さは中國人の美徳です?！鼓袱悉い膜鈺r(shí)機(jī)を逃さずに人間としての道理を教えてくれます。今回の強(qiáng)い記憶は、コンプレックスや自負(fù)の中で転ばないように、謙虛さと自信のバランスを取り戻すことができるようになりました。

天賦は趣味で、天賦です。

李開復(fù)は11歳でアメリカに留學(xué)してから、ずっとアメリカで成長しています。1972年にアメリカのコロンビア大學(xué)で「政治科學(xué)」を?qū)煿イ筏蓼筏?。しかし、二年間の勉強(qiáng)を通して、彼に自分の趣味は政治の面ではないことが分かりました。勉強(qiáng)の退屈さはいつも彼を授業(yè)中に眠らせ、成績も思わしくないです。しかし、彼は選択したコンピュータの授業(yè)で、驚くべき才能を持っていることを発見しました。いつも他の人がどうやってプログラムを書きたいのか悩んでいますが、彼はとっくにプログラムを書き終えて何もしていません。その後、彼は気が狂ったようにこの學(xué)科を好きになったことを発見しました。そのため、大學(xué)二年生の時(shí)、彼は自分で驚くべき決定をしました。しかし、彼は內(nèi)心の選択に従って、やはりコンピュータの専門を選びました。この決定は彼の一生の軌跡を書き換えた。

思考は伝道よりも重要な観點(diǎn)が解惑よりも重要である。

李開復(fù)さんはコロンビア大學(xué)のコンピューター専攻の第一位の成績で卒業(yè)してから、順調(diào)にピッツバーグのカーネギーに入りました。メロン大學(xué)でコンピューター専攻の博士です。博士を読む前に、彼の學(xué)部長であるhabermanは博士の目的は世界一流の博士論文を作ることだと教えました。少なくともこの分野では世界トップです。この言葉は李開復(fù)を大いに驚かせた。しかし、次の言葉は、彼の利益をさらに高めるために、ハーバーマン氏は、「一流の博士論文を作るのも、博士課程の最終目的ではない。あなたが博士を読んでいる間に、一つの考え方が得られます。この方法はどの分野でもトップクラスの成功を勝ち取ります。李開復(fù)氏が統(tǒng)計(jì)學(xué)の方法について作った音聲認(rèn)識博士論文はいまだに音聲認(rèn)識製品の理論的基礎(chǔ)である。李開復(fù)も博士の生涯の中で、問題を解決することを?qū)Wびました。困難に打ち勝つ勇気を持っています。

あなたには反対ですが、応援します。

李開復(fù)は博士時(shí)代に選んだ研究方向は「音聲認(rèn)識」です。博士課程の指導(dǎo)者である羅迪先生。羅迪教授は李開復(fù)が専門家統(tǒng)計(jì)の方法で音聲認(rèn)識を研究することを奨勵(lì)していますが、李開復(fù)はこの分野で研究した結(jié)果、音聲認(rèn)識はこの方法で特定語者の95%の音聲認(rèn)識率を得ることができます。李開復(fù)は全體の研究過程を論文に書いた。発表されると、とてもプラスのフィードバックを得ました。しかし彼は最終的に専門家システムには深刻な限界があり、不特定語者の音聲認(rèn)識には拡張できないことを発見しました。彼はデータのサポートがある統(tǒng)計(jì)モデルが唯一の希望だと思っています。彼が指導(dǎo)者に考えを教えた時(shí)、ロディは彼に「同意しませんが、応援しています?！工冉踏à皮欷蓼筏?。このような言い方は李開復(fù)さんを感動(dòng)させ、李開復(fù)博士論文の成功をもたらしました。彼の論文は當(dāng)時(shí)『ビジネス週刊』の最高の革新に選ばれた。

挫折は罰ではなく勉強(qiáng)のチャンスです。

李開復(fù)は博士の生涯においても、成績は依然として優(yōu)れています。彼は統(tǒng)計(jì)學(xué)で作ったのです。音聲識別率が大幅に向上しました。博士論文が國際ジャーナルに発表され、全米の科學(xué)技術(shù)界を驚かせました。このようなスター學(xué)生はカーネギーで言えます。梅隆には何の心配もない。しかし、夏休みの授業(yè)で彼は大きな挫折を経験しました。1983年の夏休み、李開復(fù)は夏期労働者の仕事を得ました。

その任務(wù)はペンシルベニア州の一番頭のいい高校生60人にコンピューターの授業(yè)を教えることです。李開復(fù)は自分であの時(shí)間を楽しんで、毎日忙しく授業(yè)の準(zhǔn)備をしています。しかし、給料をもらった瞬間に學(xué)生のコメントを見て、「李先生の授業(yè)は催眠曲みたい！」という學(xué)生の評価にショックを受けました。

しかし、李開復(fù)は落膽していませんでした。彼は失敗を?qū)W習(xí)の機(jī)會(huì)として成功した。彼はその後の生涯、特に中國に帰ってから、千回以上の講演をしました。これは學(xué)生時(shí)代の練習(xí)のおかげに違いない。

イノベーションは重要ではなく、有用なイノベーションが重要です。

リンゴと李開復(fù)で8年間科學(xué)者が製品副総裁に行く道を過ごしました。この道のりで、彼はたくさんの成功があります。例えば、アップルのQuickTimeですが、彼は巨大なのに出會(huì)いました。挫折する。彼のチームが開発した三次元ブラウザは市場で失敗しました。チームと製品は會(huì)社に安く売られました。この時(shí)、彼はまた「挫折から學(xué)ぶ」という反省を発揮しました。彼は理解しました。科學(xué)者の「新」と「クール」の革新だけでは足りないです。イノベーションはユーザーに対するものでなければならず、有用でなければならない。製品の管理をするには、ユーザーを第一にしなければなりません。李開復(fù)は1998年夏に中國に帰り、中國でマイクロソフト中國研究院を創(chuàng)設(shè)しました。この時(shí)、彼はこの教訓(xùn)を中國チームに持ち込んだ。

完璧な仕事と成長の趣味の影響力

2000年、李開復(fù)はマイクロソフト本社に転勤され、マイクロソフトグローバル副社長になりました。數(shù)年の仕事の後で、彼は深く1つの完璧な仕事の標(biāo)準(zhǔn)を體得して、それはつまり自分は濃厚な興味があって、成長の空間があることができて、そして一定の影響力を備えます。彼は中國の研究院での趣味や、アメリカに戻ったばかりの勉強(qiáng)を懐かしんでいますが、より大きな影響力を期待しています。彼はGoogleが中國で設(shè)立を開始することを発見した時(shí)、彼は自らGoogleのceoシュミットを見つけました。シュミットは非常に嬉しいです。一ヶ月後に李開復(fù)offerをあげました。李開復(fù)さんは好きな仕事の機(jī)會(huì)があったら、何の躊躇もいらないです。積極的に努力してください。このような機(jī)會(huì)は往々にして手に汗を握るので、一秒の躊躇はあなたとの失腳の可能性があります。

勇気で変えられること

2005年は李開復(fù)の転換年です。彼は一回の普通の転職経験が地震を引き起こしたとは思いませんでした。マイクロソフトの訴訟は彼を人生最低の谷に陥れた。彼の虛偽と負(fù)の報(bào)道が天地を覆い隠すように展開されてきた。しかし、彼は彼の一生の座右の銘を思い付きました。勇気を持って変えられることを変えて、変えられないことを心で受け入れて、知恵で両者の違いを見分けます。

そして、彼は全力を盡くしてこの戦いに參加しました。変えられない噂はもう気にしません。マイクロソフトから抽出した30萬件のメール資料の中から有利な証拠を探して自分の潔白を証明します。二ヶ月の努力を経て、裁判所は李開復(fù)がGoogleで働くことに同意しました。最後に、李開復(fù)がメディアの前に戻って仕事を始めた時(shí)、彼は記者一人も訴訟に関する質(zhì)問をしなかったことを発見しました。

最高の指導(dǎo)者をして、社員に興味のあることをさせます。

Googleは世界で最も天才的なエンジニアたちを集めています。これらの「天才」をどう管理するかは、李開復(fù)の前に置かれたもう一つの課題である。李開復(fù)は非常に「放権」式の管理を尊重しています。彼は創(chuàng)意を主要生産力とする會(huì)社では、堅(jiān)苦しい規(guī)定を厳格に守ることができないことをよく知っています。彼は従業(yè)員に自分で研究の方向を提出させることができます。みんなで討議して決定する。社員に20%の時(shí)間で好きな項(xiàng)目を作らせることもできます。彼は社員に會(huì)社に提案させることもできます。合理的なら受け入れる。Googleでは自由な環(huán)境がとても有名です。管理者として、彼は主に會(huì)社の戦略、毎年の目標(biāo)、パートナー、本部の疎通に努力して、その他の時(shí)間、彼は更に1つの企業(yè)文化のメンテナ、會(huì)社のスポークスマン、従業(yè)員のコーチです。