中小企業(yè)はいつ自分の価値を表しますか？

報(bào)告によると、中國大陸の100人のうち12.3人が創(chuàng)業(yè)しており、世界的にも起業(yè)が活発な地域といえる。

しかし現(xiàn)実には、新生民営の中小企業(yè)が雨後の筍のように盛んに成長している一方で、ほぼ同じ數(shù)の民営の中小企業(yè)が風(fēng)の中で枯れ葉のように散ってしまい、創(chuàng)業(yè)の喜びと失敗の悲壯さが入り交じっている。

市場には製品が多いですが、リスクも大きいです。

あなたは常に企業(yè)の製品の販売のために知恵を絞っていますか？

希望と挑戦に満ちた季節(jié)である。

しかし、痛みと無力な経験を伴うセクションです。

報(bào)告によると、中國大陸の100人のうち12.3人が創(chuàng)業(yè)しており、世界的にも起業(yè)が活発な地域といえる。

しかし現(xiàn)実には、新生民営の中小企業(yè)が雨後の筍のように盛んに成長している一方で、ほぼ同じ數(shù)の民営の中小企業(yè)が風(fēng)の中で枯れ葉のように散ってしまい、創(chuàng)業(yè)の喜びと失敗の悲壯さが入り交じっている。

道はどこですか？

ワハハは創(chuàng)業(yè)二十年以上です。

このように長年、私達(dá)は受けました。

宗慶の後の話をかみしめるのも、もっともです。

有名なブランドのマーケティング専門家の于斐さんが多くの企業(yè)と付き合っている中で、共通性も普遍的な問題について話しています。それぞれのリーダーが三五年間も生存していなかったのは、正確で合理的な位置づけがないからです。つまり、外でどんな風(fēng)が流行っていますか？

逆に、自分の意見がないと、企業(yè)の実力が弱くて、資源が乏しいですが、風(fēng)に従って、人に従ってにぎやかになるのは本當(dāng)につまらないです。

ここ數(shù)年來、私達(dá)は「実戦、実用、実効」を原則として、多くの成長型企業(yè)が海の出口を見つけて、帆を上げて遠(yuǎn)くまで航海できるようにする方法は実は実戦で問題を解決します。

有名なブランドのマーケティング専門家の于斐さんは多くの企業(yè)にサービスを提供する実踐の中で、中小企業(yè)は十分に自身の特徴を発揮して、マーケティング戦略の上で大いにトランプをして、マーケティングモードの上で大いに革新札を打って、マーケティングの戦術(shù)の上でサービスカードなどの奇抜な制度を打って勝って、獨(dú)特な普及の手段を備えて、その“差異化”の優(yōu)位を體現(xiàn)することができます。

「コカコーラが來た時(shí)、水で私と競爭して、コーラを攻撃したいですが、結(jié)果はどうですか？私のコーラは同じようによくできています。

その後、康さんはお茶で私を潰したいと思いましたが、結(jié)局は生きているほどいいです。」

なぜ宗慶はこんなに自信があるのですか？

実は、彼は勤勉な人です。一年に200日以上が市場に赴きました。このような闘志と狀態(tài)です。彼は3000人以上の一級(jí)ディーラーと三四萬人の二級(jí)ディーラーを自分の戦車に結(jié)びつけました。

創(chuàng)業(yè)二十?dāng)?shù)年來、彼もほとんど一日休んだことがありません。

六十歳を過ぎても、彼は自分で現(xiàn)場を募集し、各政策決定に行き、次は小売端末の市場調(diào)査に行きます。

道理で多くのディーラーが宗慶後の奔走を「祖國の大地を測量する」とからかっています。

このように、多くの成功した企業(yè)家は映畫やドラマで描かれた長年のぜいたく品やゴルフに伴うものではなく、非常に勤勉で苦労しています。本當(dāng)の実戦から企業(yè)を正しい道に導(dǎo)いて、一回の勝利から絶えない勝利へと向かっています。

もし私達(dá)の一部の創(chuàng)業(yè)企業(yè)が大企業(yè)を運(yùn)と機(jī)會(huì)だけで発展させたと考えているとしたら、それは偏りがあります。