創業チームは分業があるべきですか？

創業チームには分業があるべきではないかという文章を見たことがあります。

限界を打破し、資源や情報が多いことを把握する一方で、積極的に多くの責任を負い、最大の役割を発揮する。

ITベンチャー企業として、技術を知っている人は基本的に創業初期の資源コントロールが多い方です。創業時期の原始投資は花をコントロールしなければならず、創業チームが投票してどのように使うかを決めます。

ある程度まで運行して、生存できるように確保して、それから創業チームの各自の権力と職責を手渡して、みんなはそれぞれ職責を司って、分擔して協力します。

上の観點に基本的に同意しますが、インターネット起業企業の中には、さらに深い問題があります。

上記の創業チームは理想的なチームモード、技術、管理、運営、財務と言えます。

しかし

創業型の會社は、資金などの圧力のため、通常は複數の社長であり、また創業過程の人情問題を考慮するため、多くは集団的な意思決定である。

プロジェクトはアイデアから具體的な実行に転化する過程で、共同の意思決定による多すぎる考えが実行の推進を阻害し、発展速度は往々にして創業會社の歩みを制約しているが、多くの票の決定は個人の正確な確率より高いとは限らない。

むしろプロジェクトが軽裝して簡単に出陣して、チームが分擔して明確にして、実行速度を確保して、市場とユーザーに検査させて、それからひっきりなしに修正して、経験を蓄積します。

市場の差はいつも厘毛にあります。自分は天下で一番頭がいい人だと思わないでください。きっとあなたより頭がいい人がいます。同じようなことをする人もいます。

私はスプレーネットの二度の交友をしていますが、このような概念はまだ聞いたことがありません。大きくてぶくぶくしたプロジェクト全體を運んできた時、ユーザーの反応がよくないことが分かりました。この時、市場にmsnnextが現れました。

これは競爭です。

生存と快速発展のどちらがより重要な問題ですか？信じても多くのインターネットに迷惑をかけます。

創業者は通常すべて全面的な運営経験を持たないで、また會社で熟知していない仕事の職責を引き受けます。

強いのがありますか？

同行して私に質問しました。全部経験しました。一緒に來ました。まとめたのはこのようないくつかの項目があります。

初めて企業を作ったパートナーは同じビジョンを持っていなければなりません。

提攜初期には株主と執行層の各種権利義務を明確にし、相応の退出メカニズムをしっかりと行う。

分業が明確で、執行能力を強化し、不確定な考えに引きずられないように前進してください。

強い學習精神と犠牲精神を持ち、企業の発展の弱さを意識的に補う。

積極的に広範なコミュニケーションチャネルを確立し、早く閉店の段階を終了する。

時間をかけて會社の體制と計畫を規範化し、実行を徹底する。

私の理念はすべての個人の代価を惜しまず、みんなで決められた目標を達成することです。

これらは創業者の悩みであり、投資家の関心でもあります。

投資者を騙すのはとても難しいことです。彼はあなたより多くの経験をしています。

本當ですか？彼もよく知っています。何分間でxxドルの話を解決すると信じないでください。前に起こったことは分かりません。

要するに、創業の過程は煉獄で、創業のチームはまず団結して、それから明確な方向で、最後に、絶えず誤りを犯してと誤りを正す過程です。

完璧な起業は存在しない。