On Peut Obtenir à Partir De Cook Apprendre Quelques Leadership

Dans un courrier interne, Tim Cook s' est juré d 'être fidèle à la culture des pommes et a déclaré: ? Je veux que tout le monde soit s?r que les pommes ne changeront pas, et j' attache beaucoup d 'importance aux principes et valeurs qui sont les siens.

C 'est la culture créée par Jobs au cours de l' année, qui est différente de toute autre société du monde, et nous allons conserver notre ADN ?.

Mais je sais,

L'avenir dépend de la réussite ou

Et toute l 'équipe de gestion.

Bien que Cook ait promis que la pomme ne changerait pas, elle a en fait changé et elle a d? changer.

Bien que Cook a toujours voulu un baton, mais tout en conservant le vieux de la culture d'entreprise, il peut aussi donner plus de valeur à la société, il y a quelque chose de même jobs dans le monde ne l'a pas fait.

- on peut partager quelques idées de direction unique de Cook appris.

Quelque chose qui n'est pas tenté de corriger n'ont pas de maladie

Cook a repris la pomme, cette entreprise est "tout est sur la bonne voie - grand" marque de produits innovants? A;? A; la culture Think different? A; gestion de plat? Avoir...

Cook résister "dans chaque coin de rétablir l'autorité personnelle", "à l'emploi" de la tentation.

Il sait maintenant que la pomme n'est pas à lui, mais à des produits, des consommateurs et des travailleurs.

Reste calme et confiant.

Quand on critiquait la pomme pour avoir perdu la magie de l 'innovation

Depuis le Sommet de la chute, Cook, pas de panique.

Il a ensuite procédé à la plus grande rachat d 'actions de l' histoire de Apple et augmenté les dividendes.

Ne tente pas d 'être quelqu' un d 'autre.

Tout le monde veut devenir Jobs, mais en fait, on ne peut pas faire.

Si tu veux devenir quelqu'un d'autre, ?a peut te rendre fou.

Rester amical et ne pas perdre de courage face à la concurrence.

Cook est plus gentil avec Wall Street et et les médias que Jobs.

Donner l 'impression d' un gentleman ne te fera pas de mal.

D 'autre part, il n' a pas hésité à virer les hauts responsables qui avaient subi de graves erreurs, comme Scott Forstall, Directeur de l 'iOS, qui avait été critiqué par les consommateurs à propos de Siri et des services cartographiques.

Il y a, sur le champ de bataille juridique et de la concurrence, de donner la possibilité aux concurrents de Google, Samsung et respiration sifflante jamais.

Bon pari

Les deux plus grands risques pour les PDG sont soit de s' accrocher, soit de prendre des décisions stratégiques stupides.

Récemment, Cook a fait des paris intelligents dans de nouveaux domaines d 'activité en embauchant de nouveaux cadres supérieurs tout en minimisant ces deux risques majeurs, comme il a récemment extrait de la mode YVES ST. Laurent CEO Paul deneve et Burberry CEO Angela ahrendts pour injecter du sang neuf dans la montre intelligente d' Apple et dans le commerce de détail.