Pas De Devenir Une Source De Pollution De L'Unité ""

Ce serait une source de pollution émotionnelle pour une organisation, en grande partie à cause de ses talents, de ses ambitions, de ses projets et encore moins de ses applaudissements.

Manquer

Dans le cas de l'enfance "subconscient avec bonbons" est apparu.

Et ensuite, ils vont pas jour étrange, curiosités, n'est pas à blamer le manque de capacités, l'expression n'est pas idéal, c'est bizarre, c'est flou focal son incapacité de faire attention, de gens autour, avec sa pférés à d'autres directions.

Pas ce genre de bombe fumigène, peut - être pas

Le vrai problème derrière ce comportement.

Lorsque les dirigeants découvrent qu 'il y a des personnes de ce type dans l' Organisation, ils s' attaquent attentivement à ce qu 'ils disent et aux problèmes qui les sous - tendent, puis ils disent en face qu' ils sont humblement en mesure de voir leur propre monde intérieur, de faire des observations sans nuire à l 'estime de soi de l' autre, puis de se corriger lentement et sans perdre de temps.

Mais si cette source de pollution encore têtue, afin de protéger les gens contre la pollution de l'air, de sorte que l'Organisation des opérations de maintien de la fra?cheur, au moyen d'une main de fer et d'impuissance.

La plupart des gens sur

Il y avait de l 'enthousiasme et de l' espoir d 'être apprécié, mais beaucoup de gens n' avaient pas la capacité de soutenir ses "ambitions", sans savoir qu 'un mécontentement persistant éclatait lorsque ni le poste ni le salaire n' étaient satisfaisants.

Mais la plupart des gens, pas de revoir son manque de capacité ou de si, c'est trop bon, juste pour trouver une cible pour décompresser, sera versée à l'autre leur mécontentement, c'est le modèle le plus fréquent, par exemple, à l'assistance mutuelle complémentaire sur le lieu de travail, est devenu l'objet de mécontentement.

C 'est une triste chose que de ne pas vouloir être quelqu' un comme lui, à tout moment rechargeable, à l 'étude continue et à l' ingéniosité artificielle dans son travail.