Contr?le Des Risques D 'Exploitation Des Entreprises

La ma?trise des risques permet, d 'une part, d' éliminer les risques en prévenant et en éliminant directement les événements défavorables, tels que les catastrophes et les pertes, et, d 'autre part, de réduire les pertes résultant d' événements défavorables, tels que les catastrophes et les pertes, en réduisant les risques d 'événements défavorables au fur et à mesure qu' ils se transforment en événements défavorables tels que les catastrophes et les pertes.Il en va de même des catastrophes naturelles.L 'humanité n' est pas en mesure d 'éliminer les catastrophes naturelles, mais elle peut encore éviter et réduire les pertes qu' elles entra?nent.Il est tout à fait possible d 'éviter et d' éliminer les phénomènes négatifs autres que les catastrophes naturelles - les catastrophes et les pertes dues à l 'homme, etc.

Le risque d 'exploitation de l' entreprise est le risque d 'événements défavorables dans le cours de ses activités.Et le risque de tels incidents négatifs est omniprésent et omniprésent.Ce sont les petites entreprises qui gaspillent leurs ressources, les actifs qui perdent et, dans une large mesure, le développement qui en souffre, voire qui s' effondre.Ce désavantage peut être attribué à deux causes principales: la faute humaine.Par rapport au processus de fonctionnement de l 'entreprise, il s' agit d' une mauvaise prise de décisions et d 'une application insuffisante de la décision d' exploitation.L 'erreur dans la prise de décisions d' exploitation est la recherche du poisson, tandis que l 'échec dans la mise en ?uvre de la décision d' exploitation est le poisson.Qu 'il s' agisse de pêcheurs ou de pêcheurs, il s' agit au moins d' un gaspillage et d 'une perte d' investissements dans l 'entreprise.Deuxièmement, la force physique.Pour ce qui est du fonctionnement de l 'entreprise, il s' agit d' installations qui dépassent les attentes de l 'homme et de catastrophes naturelles.La force physique entra?ne la survenance d 'un événement négatif, qui peut être causé par un événement négatif, c' est - à - dire un risque pour la sécurité.Si le risque de sécurité se transforme en un accident de sécurité, il est lié à une faute humaine, soit parce que l 'homme néglige l' existence de ce risque dans l 'activité de l' entreprise, soit parce qu 'il ne fait pas suffisamment d' efforts pour le réduire.Le risque lié à ces deux causes peut donc être collectivement qualifié de risque d 'exploitation de l' entreprise.

Le risque d 'exploitation d' une entreprise se traduit directement par une perte potentielle de ressources, notamment de capital, de ressources humaines, de ressources du marché, de ressources sociales et d 'information.Quelles que soient leurs pertes, elles sont liées à une mauvaise prise de décisions et à une application insuffisante de la décision.Toutefois, les entreprises sont différentes, de type et de cause dominante des risques d 'exploitation.Dans les entreprises d 'investissement, les risques d' exploitation résultant d 'un comportement inapproprié de la part de l' homme sont particulièrement fréquents et concentrés, étant donné que chaque activité d 'investissement est directement liée à l' élaboration et à l 'exécution des décisions d' entreprise et que la marge d 'influence de La force physique est limitée.La perte d 'assurance contre les risques liés à l' exploitation, associée à un comportement inapproprié de l 'homme, peut, dans l' ensemble de la société, ne pas être la destruction du patrimoine social, mais simplement le transfert de la propriété des ressources, comme c 'est le cas pour les accidents de sécurité qui accompagnent la force physique.Toutefois, par rapport à une entreprise donnée, elle est aussi catastrophique que les accidents de sécurité qui accompagnent la force physique, et la perte de la propriété de ses ressources, c 'est - à - dire de ses possibilités de développement, est la perte de ses chances d' existence.Dans les deux cas, les modalités de contr?le varient considérablement.Le contr?le des risques liés à la sécurité, associé à la force physique, consiste à surveiller toutes les forces matérielles susceptibles de provoquer un accident et leurs effets, tandis que le contr?le des risques liés aux opérations associé à une faute humaine est essentiel pour suivre les processus de prise de décisions et d 'application des décisions susceptibles de causer des pertes et éliminer les choix de comportement répréhensible.

L 'élaboration et l' application des décisions sont des expressions du comportement humain et sont donc à l 'origine d' erreurs dans la prise de décisions et d 'un manque de suivi de la prise de décisions, principalement à deux niveaux: soit la capacité insuffisante de ses acteurs, qui lui donne le pouvoir de prendre des Décisions au - delà de ses capacités, soit la responsabilité de l' application des décisions au - delà de ses capacités.Ou l 'immoralité de ses acteurs qui lui permettent d' utiliser des ressources autorisées à des fins autres que le développement de l 'entreprise, la fraude, la fraude, le vol de ressources destinées au développement de l' entreprise à des fins personnelles ou l 'appropriation directe ou le détournement de ressources dont il est autorisé à disposer.Qu 'il s' agisse de compétences insuffisantes ou d' une mauvaise conduite, il s' agit d 'une mauvaise gestion de la délégation des pouvoirs d' utilisation des ressources et de la délégation des ressources à des personnes qui ne devraient pas être autorisées à les utiliser.Bien entendu, si l 'auteur de la ressource utilisée est lui - même son propriétaire, l' inefficacité, l 'utilisation inefficace et le gaspillage de cette ressource ne sont que le résultat d' un manque de capacité et ne posent pas de problème d 'intégrité.En tant que propriétaire de ses ressources, il a le droit de décider de l 'orientation à donner à l' utilisation des ressources dont il dispose.Les risques d 'exploitation peuvent donc être considérés comme des risques pour le personnel.Il s' agit de tous ceux qui entrent dans le fonctionnement de l 'entreprise, du personnel de première ligne au Président du Conseil d' administration du plus haut responsable.

Le risque personnel peut être divisé en deux sous - catégories: le risque de capacité, qui résulte de l 'insuffisance des capacités des acteurs de la prise de décisions et de la mise en ?uvre de celles - ci, y compris le manque de connaissances et d' expérience et le risque de perte de développement de l 'entreprise résultant d' un comportement inapproprié; le risque moral, qui peut résulter de l 'absence de responsabilité subjective et délibérée des acteurs de la prise de décisions et de leur mise en ?uvre; et le risque subjectif d' avantages induits, y compris les risques de contretemps et d 'autres inconvénients pour le développement de l' entreprise.

Le risque d 'exploitation de l' entreprise est analysé en fonction de la nature de ses événements défavorables et comprend six grandes catégories qui sont toutes liées à deux sous - catégories de risque personnel.

1) risque stratégique: il s' agit en soi d 'un risque de ralentissement du développement des entreprises d? à des décisions stratégiques partiales.Toutefois, il n 'est pas possible d' obtenir des résultats satisfaisants en l 'absence d' une contrefa?on subjective et délibérée de la part des décideurs et des praticiens, de la fraude et de l 'absence d' un sens subjectif de la responsabilité, d 'un manque de compétences et de connaissances et d' une Expérience de qualité insuffisante.

2) Risque opérationnel: il s' agit d 'une perte potentielle d' activité due à l 'inefficacité des mesures spécifiques prises dans le cadre de l' entreprise pour atteindre les objectifs fixés pour la prise de décisions stratégiques.Toutefois, il ne peut y avoir d 'entreprise dans laquelle toutes les personnes chargées de la prise de décisions et de la mise en ?uvre d' un travail particulier sont suffisamment qualifiées et où il n 'y a pas de fraude subjective et intentionnelle, ni de faute intentionnelle.

3) risques liés au marché: il s' agit en soi d 'un risque de perte d' exploitation résultant de l 'évolution du marché.Toutefois, en l 'absence de faute intentionnelle subjective de la part des décideurs et des praticiens de la prise de décisions et d' une intention délibérée subjective d 'agir dans le secteur privé, c' est - à - dire en raison des problèmes de compétence liés au risque humain qu 'ils ont commis des bêtises et des erreurs en ne possédant pas les compétences requises.

4) risque juridique: il s' agit en soi d 'une perte de biens et d' un risque de blocage de l 'activité de l' entreprise résultant d 'une violation des sanctions et sanctions.Mais elle est aussi directement liée à la compétence et à la volonté subjective des personnes, soit parce qu 'elles ne connaissent pas bien les lois et règlements et qu' elles enfreignent les lois, soit parce qu 'elles sont passibles de sanctions et de sanctions, soit parce qu' elles ont un intérêt personnel dans la violation.

(5)Risque politiqueIl s' agit en soi d 'une perte potentielle d' activité liée à la réglementation macroéconomique du Gouvernement national, y compris les ajustements de la politique industrielle, qui ne peut être attribuée à l 'incertitude quant à l' évolution des politiques du Gouvernement national.Toutefois, ces deux facteurs sont directement liés au risque humain, soit parce que les capacités humaines sont insuffisantes pour appréhender le contenu et l 'évolution des politiques gouvernementales nationales, soit parce que l' inaptitude du personnel est motivée par l 'application délibérée de la teneur et du changement des politiques gouvernementales dans l' intérêt de l 'individu.

(6 postes)Risque de sécuritéIl s' agit en soi d 'une perte de sécurité physique et matérielle résultant de l' action des forces physiques et naturelles et d 'un risque de blocage de l' activité de l 'entreprise.Il s' agit souvent aussi d 'un manque de personnel qualifié, qui n' est pas conscient à l 'avance de l' existence des forces physiques de la nature et ne prend pas les dispositions voulues pour en atténuer les effets négatifs, ou d 'une inertie due à l' inaction de l 'homme face à La paralysie.

Parmi les six catégories de risques décrites ci - dessus,Risque stratégiqueEt le risque d 'exploitation est lié à la mauvaise conduite de l' homme de son choix actif, les quatre derniers étant dus à l 'adaptation passive de l' homme.Qu 'il s' agisse d' un choix personnel ou d 'une adaptation passive de l' homme, un comportement inapproprié risque d 'avoir des conséquences négatives sur le développement des entreprises.En revanche, le processus d 'entreprise est un ensemble structuré d' activités exécutées directement par des personnes à des fins de développement lucratif.Les activités à but lucratif de développement ne sont pas menées à bien par l 'homme de son choix ou par l' homme de son adaptation passive.Il y a donc un risque d 'entreprise à tout moment de l' activité de l 'entreprise.