L'Interprétation Des Mesures De Recrutement Et De Recrutement Du Personnel

Chapitre I DISPOSITIONS GéNéRALES

Article premier l'humanisme est le facteur le plus important de la réussite de l'entreprise.

Pour attirer et retenir des talents sont formulés

Politiques de recrutement et d 'embauche des entreprises

Deuxième principe d 'embauche d' entreprise: organiser soigneusement, procéder à une évaluation scientifique complète, être capable de découvrir des talents, recruter avec le mérite, plut?t que de manquer.

Article 3 les entreprises recrutent de fa?on irrégulière des groupes d 'employés et de manière sporadique afin de faciliter la formation avant l' emploi.

Le recrutement sur le terrain est subordonné à l 'accord des autorités locales du personnel.

Chapitre III candidatures

Article 4 les départements et les entreprises affiliées soumettent leurs demandes de recrutement au Ministère du personnel en fonction de l 'évolution de leurs activités, de leurs besoins de travail et de l' état d 'utilisation du personnel.

Article 5 le Ministère du personnel, pour le compte de la fonction de l 'entreprise chargée d' uniformiser le recrutement, présente le plan de recrutement de l 'entreprise sur la base d' un récapitulatif des demandes de recrutement émanant de chaque département, qui est soumis à l 'approbation du Directeur général et du Directeur général adjoint de l' entreprise.

L'article 6, le Ministère du personnel lors de l'élaboration des plans de recrutement, de donner la priorité à partir de la société de sélection interne de déploiement du personnel.

Chapitre IV Méthodes de recrutement et de sélection

Méthodes de recrutement, de l'article 7:

1. Par les médias (presse, télévision et radio) de publier des informations de recrutement;

2. Par le recrutement de personnel de marché régulière ou non gouvernementales organisé;

3. Tous les types de systèmes de recherche de base de données à partir de talent;

4. Les dipl?més des écoles professionnelles, recommandation;

5. Le personnel en service;

6. La société de Conseil de gestion;

7. L'introduction de personnalités;

8. L'Agence (têtes) Recherche;

9. Le mécanisme de formation commune et de l'éducation et de la formation;

10. Les salariés de réintégration;

11. Les autres.

Article 8. Le recrutement du personnel doit être assorti de critères clairs concernant le poste, les fonctions et les qualifications, l 'expérience, les compétences, l' age, etc.

Le formulaire d 'inscription des candidats est rempli par ceux qui ont l' intention de le faire.

Article 9 Sélection du personnel.

La société a mis en place un groupe de recrutement chargé de sélectionner au moins trois personnes, appartenant respectivement au personnel, au Département du personnel, à la direction de l 'entreprise ou à des experts extérieurs des ressources humaines.

élections primaires.

Après avoir examiné tous les dossiers de candidature, le Département de la gestion du personnel sélectionne les candidats présélectionnés et envoie une lettre d 'entretien.

Entretiens.

L 'équipe de recrutement procède à l' examen des personnes interrogées et remplit les formulaires d 'entretien; si nécessaire, elle peut procéder à des examens écrits, à des entretiens, à des tests d' aptitude professionnelle, à des études de cas et à des tests d 'aptitude à la stylo et à la langue étrangère.

Recrutement.

L 'équipe de recrutement évalue tous les candidats, formule des avis de vacance de poste ou de non - recrutement et, avec l' approbation du Directeur de l 'entreprise, envoie une lettre de nomination.

Il serait préférable d 'adresser une lettre aux personnes qui ne sont pas recrutées et de les remercier.

Article 10 connaissance des attentes générales des candidats

Avantages et prestations plus élevés;

Lieux d 'affectation commodes;

3. Excellent environnement de travail;

4. La Société réputation;

5. Et l'avenir de l'industrie pour le développement;

6. Les relations interpersonnelles et engager une bonne;

7. Un leadership éclairé;

8. Difficiles, comme le travail;

9. Rapide et des possibilités d'avancement;

Les entretiens ont donné une bonne image des candidats;

Possibilités de formation, de perfectionnement et de perfectionnement, tant à l 'intérieur qu' à l 'extérieur du pays;

Les entreprises sont structurées et bien réglementées.

Article 11.

Prendre les dispositions voulues;

Mettre en place des espaces de tranquillité, d 'intégrité et de confort;

Le Président conna?t à l 'avance les exigences en matière de recrutement;

4. Un dialogue avec les candidats clairement le sujet;

5. à allouer suffisamment de temps d'entretien;

6. La culture de Frank, facile et l'harmonie;

7. Enregistrer la question importante de l'entretien;

8. L'attention de temps et de commande

;

9. Les questions de portée importante;

10. L'authenticité de candidats de remplir les questions de vérification.

Article 12

Questions des points suivants:

Demande à l 'état partie de décrire brièvement le contexte familial;

Exposer les expériences passées;

Les motifs de l 'engagement;

Matières préférées à l 'école;

Veuillez analyser vos points forts et vos points faibles;

Présenter ce qu 'il aime raconter à autrui;

Demande que l 'on analyse la situation actuelle et les perspectives d' avenir des industries d 'investissement;

Veuillez envisager la possibilité de choisir à nouveau les secteurs d 'activité;

Invite les entreprises affiliées à indiquer la contribution qu 'elles apporteront;

Prie le Secrétaire général de définir ce qu 'il faut entendre par succès et échec;

Demande quel type de direction il préfère;

Demander des renseignements sur les loisirs, les activités récréatives et les livres;

13. A de son salaire;

14. Demande à ses objectifs et dispositions.

L'article 13, le recrutement, l'entretien doit être de clarifier les questions concernant:

1. Le traitement et le bien - être;

2. Les conditions d'emploi;

3. Si le lieu d'emplois, de remplacement;

Voyages et voyages;

Cinq.

?

Délai d 'admission;

Autres exigences particulières en matière de travail.