Pour Voir Si Les Dirigeants Sont Au Courant De Quatre Choses:

Il n 'est pas plus approprié de citer la célèbre phrase du Président Truman: ? les responsabilités sont limitées ici ?.En d 'autres termes, la direction est une responsabilité et l' essence même de la direction est une ? Performance ?, c 'est - à - dire une ? contribution ?.

"Notre professeur d 'histoire est excellent, et il est lui - même un ancien militaire grièvement blessé.En classe, il nous laisse chacun choisir parmi les livres qu 'il choisit de lire attentivement, puis d' écrire un rapport d 'intention.Le professeur s' est servi de ce rapport comme Test d 'examen intermédiaire.Lorsque nous examinons ces rapports en classe, un camarade de classe pose une question: ? presque tous les livres mentionnent que cette guerre violente est une guerre qui n 'est pas du tout qualifiée sur le plan militaire, pourquoi?

"Le général n 'a pas fait assez de sacrifices", c' est - à - dire qu 'un général non qualifié de la guerre a sacrifié la vie d' autrui, mais qu 'il a survécu à l' agonie de la mort, pour que "l 'un d' eux soit mort en mille os".Un leader incompétent qui ne se soucie pas de la vie d 'autrui ou qui se débarrasse de lui - même, finit par payer un lourd tribut.Si tel n 'est pas le cas, le général lui - même risque de sacrifier sa vie et de mourir pour son pays.Mais l 'histoire nous enseigne que le nombre de victimes est bien inférieur à celui des guerres vaincues.De ce fait, l 'endroit le plus dangereux est souvent celui qui est le plus s?r, alors que l' arrière - plan est dangereux.

Pour voir si les dirigeants sont au courant de quatre choses:

Mais est - ce que la guerre de la haute technologie est aujourd 'hui totalement différente de celle de l' histoire?Drucker observe des dirigeants efficaces et découvre qu 'ils savent tous quatre choses.

1) La seule définition du terme ? Leader ? est celle de ses subordonnés qui, sans eux, ne peuvent être des dirigeants.Certains de ces dirigeants sont des penseurs et d 'autres des prophètes.Les ? penseurs ?, c 'est - à - dire qu' ils ont une théorie claire, simple, claire, concrète et opérationnelle de la gestion, et les ? prophètes ?, c 'est - à - dire qu' ils sont capables à la fois d 'anticiper les changements démographiques et démographiques, d' agir et de prendre des décisions efficaces et d 'influer sensiblement sur l' Organisation.

2) vrai. "Leader"Il faut guider ses subordonnés pour faire ce qui est juste, car les qualités de dirigeant sont déterminées par les résultats de leurs actions.La popularité, l 'amour, l' admiration et même l 'admiration ne sont pas des qualités de dirigeant.

3) la cohérence et l 'exemple.La confiance dans le leader, ce n 'est pas forcément l' aimer, il n 'est pas forcément d' accord avec ce qu 'il fait, et la confiance de ses partisans est fondée sur la conviction que le leader est capable de dire ce qu' il fait, c 'est - à - dire qu' il a la vertu d 'agir de concert.Le comportement du leader doit être compatible avec les convictions qu 'il défend, ne doit pas être contradictoire, et encore moins ne pas s' écarter de ses convictions.Un leader efficace n 'est pas personnel.Intelligence(bien s?r, l 'intelligence est importante), mais elle permet de maintenir un style cohérent.

(4 postes)LeadershipLa responsabilité.La direction ne se réfère pas à la classe, au titre, au privilège ou à l 'argent.Les dirigeants efficaces savent bien qu 'ils doivent assumer la responsabilité du résultat final, qu' il s' agisse d 'un résultat positif ou d' un résultat négatif, et qu 'ils doivent en rendre pleinement compte.C 'est pourquoi il aspire à une équipe forte et forte, à une discipline stricte et à une contribution à 100% de ses subordonnés, de sorte qu' il ne s' inquiète pas que ses subordonnés soient plus forts que lui - même.Mais les dirigeants n 'hésitent pas à leur rappeler leur manque d' efforts.Les dirigeants considèrent plus leur succès comme leur propre réussite que comme une menace pour eux - mêmes.

Le leadership est une tache qui exige des dirigeants qu 'ils assument leurs responsabilités et aident leurs subordonnés à faire ce qui est juste, qu' ils fassent preuve de cohérence, qu 'ils donnent l' exemple et qu 'ils apportent une contribution importante pour que leurs subordonnés puissent suivre la Mission et la vision de l' Organisation et devenir véritablement un penseur ou un prophète, ce qui est le meilleur exemple de la vie de Druck.Il a beaucoup écrit, a créé de nouveaux concepts, a su travailler ensemble, la gestion éclairée, a apporté une grande contribution, est devenu un leader pour changer le monde, a gagné le respect et la poursuite du monde.