Traditional Enterprise Transformation, Confrontation Paradox And Contradiction

Franchement, jusqu 'à présent, la Chine n' a pas son propre mode de gestion.Aucun des modèles de gestion existants n 'est adapté aux exigences de l' ère de l 'Internet.

La Déclaration d 'aujourd' hui s' articule autour de trois questions: premièrement, pourquoi faut - il renverser et innover? Parce que ? les entreprises qui n 'ont pas de succès, seules les entreprises de l' époque ?, toutes sont le produit de l 'époque; deuxièmement, comment peut - on subvertir et innover?

　　Il faut suivre le rythme de l 'ère de l' Internet.

Les entreprises sont modernes.Ce que l 'on appelle la ? modernité ? signifie que les entreprises ne peuvent le faire que si elles sont en phase avec le rythme de l' époque.Il n 'y a donc pas de "succès" dans le dictionnaire de l' entreprise.On dit que les cochons volent quand le typhon arrive.Hal a un peu de succès aujourd 'hui, c' est tout.TraditionLe rythme de l 'époque, mais aujourd' hui on ne sait pas si on peut marcher sur le rythme de l 'ère quasi - Internet.

Une fois, un journaliste étranger m 'a interviewé et m' a demandé comment je voyais l 'entreprise centenaire.J 'ai dit que toutes les entreprises du siècle sont le résultat de nombreux suicides et de la renaissance du Nirvana.Il est donc difficile pour une entreprise de faire cent ans.Le philosophe grec antique Hercule a déclaré: ? On ne peut pas marcher sur le même fleuve deux fois ?.L 'époque est comme cette rivière, elle change tous les jours, et il est certain qu' il n 'est pas possible de faire ce qui se passe aujourd' hui de la manière qui a été couronnée de succès hier.

Le ciel obscure, la solitude qui nous rends trop de poline le ceour qui brise, a cause qu 'il y a veul seul l' amour est partie il ya longtemps que je t 'ai vu C' est incroyable que je peut vivre comme caKodak, le centenaire de l 'entreprise, symbole de la culture américaine, s' écroule; la première mondiale de Motorola a été rapidement remplacée par Nokia, qui n' a pas encore pris son tr?ne, a été remplacée par une pomme.Parce qu 'il n' y a pas de rythme.Le rythme quasi - anachronique ne signifie pas une technologie de l 'époque.

Les principales caractéristiques de l 'ère de l' Internet sont les suivantes:

Distance zéro.Autrefois, les fabricants vendaient bien ou pas, la publicité était importante.

Une fois, je plaisantais avec le Directeur de la CCTV et je disais que vous gagniez trop facilement, que vous faisiez une pub et que nous n 'aurions peut - être pas une seule voiture.Mais maintenant, tous les utilisateurs peuvent être en contact direct avec les fabricants, tous les produits en ligne peuvent être connus, tous les prix peuvent être comparés.En résumé, c 'est le jugement de Drucker, "Internet efface la distance".Les consommateurs peuvent facilement trouver les produits qui leur conviennent le mieux.Cela fait ressortir la valeur de l 'adaptation personnalisée, alors que la ? différence zéro ? dans la fabrication à grande échelle ne fonctionne pas.

Distribution.

Les ressources ne sont pas concentrées quelque part, mais les ressources mondiales sont à la portée de tous.Il a renversé l 'idée de rééquilibrer les fonctions internes de fayor.Parce que vous n 'avez pas besoin d' équilibre interne, mais d 'équilibre mondial.

Déconcentrer.

Tout le monde dit que je suis le Centre, tout le monde peut faire des commentaires en tant que présentateur, tout le monde est le Centre.C 'est un scandale.L 'essentiel, c' est de diriger.Les employés n 'ont pas moins d' informations que vous, pourquoi vous écoutez?Charles Handy a une métaphore: ? le milieu ressemble à un groupe d 'oies r?ties ?, car il n' y a pas de nerfs qui rendent compte de la situation du marché.

Les Américains Paul newns et Larry Downs ont écrit "Big Bang innovations", et aujourd 'hui,InnovationContrairement à ce qui s' est passé dans le passé, il s' agit d 'une innovation radicalement destructrice, d' une innovation totalement subversive, c 'est - à - dire une ? innovation big bang ?, qui présente trois caractéristiques principales:

Premièrement, il n 'y a pas de stratégie à suivre.Les stratégies actuelles n 'ont pas été trouvées dans le passé et doivent être novatrices.

Deuxièmement, une croissance incontr?lée.Par le passé, la croissance a été de 10% cette année, et l 'année prochaine la croissance \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\L 'année dernière, Marwan est venu à Haier et m' a dit que je n 'avais pas envie de "cro?tre"; à cette époque, les transactions en ligne atteignaient 1 000 milliards, tandis que les magasins d' entités mondiales ne pouvaient faire que 1 000 milliards de wolma.Marwan a dit que la croissance était très rapide.Le réseau est trop vaste pour couvrir le monde entier.Il n 'y a pas eu de solution, pourquoi? Parce que vous n' avez pas assez de couverture.

Troisièmement, le développement est incontournable.Ce n 'est pas seulement cette activité, l' ensemble de l 'activité peut être très développé.

En outre, les deux auteurs soulignent que si vous saisissez une occasion d 'innovation subversive, vous devrez rapidement en trouver une autre, sinon vous serez subversif.

　　Erreur: stratégie, Organisation et rémunération

Comment la stratégie de Haier a - t - elle changé?"Personne" est un employé, un seul "est un utilisateur, c 'est - à - dire que le personnel interne et les utilisateurs doivent être connectés pour créer plus de valeur pour les clients, plus petite est la création; S' il ne peut pas créer de valeur, il faut partir.

Harajedaki, de la personnalité des états - Unis, mentionne dans sa réflexion systémique la transformation de l 'Organisation en trois modèles: d' un modèle mécanique non idéologique à un modèle biologique monothéiste qui finit par se transformer en un modèle culturel complexe et multiconfessionnel.Il s' agit d 'un modèle culturel multiconfessionnel dans lequel tout le monde a des idées, lui donne une chance, un espace et peut se développer sans avoir besoin d' un autre commandement.

Si les employés de Haier voient des débouchés commerciaux, ils ne peuvent plus écouter les dirigeants de haut niveau, ils peuvent créer leur propre entreprise.Tant que vous aurez des utilisateurs, les autres ressources ne seront pas nécessairement à l 'intérieur de Haier, les agents, les plans peuvent être recherchés et négociés à l' échelle mondiale.Les utilisateurs sont maintenant en ligne, peut interagir directement.Notre slogan est "je crée, je partage mes valeurs".

Nous avons proposé ? l 'entreprise, c' est l 'homme, c' est l 'entreprise ?, c' est - à - dire la création d 'une plate - forme d' entreprise pour tous, afin de faire de Haier une petite entreprise sur le marché et de devenir une grande entreprise.Les petites entreprises en fonction de la demande des utilisateurs, l 'innovation continue, l' adaptation continue, dans l 'itération de la direction.Le développement des produits de l 'époque traditionnelle est un "développement cascade", long et irréversible, des problèmes se contredisent mutuellement, la R & D accuse l' achat, l 'achat est imputé à la fabrication, la production de mécontentement à la vente.Le développement itératif est un processus d 'essai auquel participent les utilisateurs tout en développant l' interaction avec les utilisateurs, comme il est dit dans Silicon Valley: ? si le lancement de la première génération de produits ne vous fait pas honte, c 'est qu' il est trop tard ?.

Le problème le plus important de la ? rémunération à haut débit ? traditionnelle est l 'absence de lien avec le marché.Haier lui - même explore maintenant le "double point" et l 'axe transversal est la "valeur de l' entreprise" qui est utilisée par les entreprises en général, comme les revenus des ventes, les bénéfices, les parts de marché, etc.Longitudinal axes centrés sur les utilisateurs de la "valeur utilisateur", "valeur réseau".Le client et l 'utilisateur sont deux choses: les relations entre le client et l' entreprise se limitent à l 'exécution de la transaction, tandis que les utilisateurs participent à l' ensemble du processus depuis la conception de l 'avant.La valeur de l 'utilisateur réside dans sa valeur réseau.

Selon la loi de Metcalf,RéseauLa valeur par rapport à la taille du réseau carré.La taille du réseau est double: i) noeud du réseau; et ii) Nombre d 'utilisateurs participants.Plus de noeuds, plus d 'utilisateurs, plus la valeur du réseau est grande.Les utilisateurs continueront à enregistrer leurs besoins, en fonction de ces besoins, nous devons constamment améliorer les produits et l 'évolution des utilisateurs.

Haier divise la valeur du réseau en trois points clefs: itération, tournage et leadership."Itération", c 'est pour interagir avec les utilisateurs; "point d' intersection", c 'est - à - dire le point de déclenchement de l' effet de réseau, après cette étape, le développement des entreprises est inadapté; "pilotage", les utilisateurs avec vous, il faut devenir les premières nations, les gagnants de yuan - gagnant.

En outre, nous avons abandonné le système d 'évaluation 360 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ Au début, j 'ai dit que cela ne marcherait pas, ?a ne marcherait pas dans la culture chinoise.Nous passons maintenant à l 'évaluation directe des utilisateurs.Par exemple, l 'engagement de la logistique d' Haier à l 'intention des utilisateurs est "la livraison contractuelle, l' exemption d 'heures supplémentaires, très forte, de sorte que les entreprises fonctionnent automatiquement et efficacement.

L 'équipe chargée de la création d' entreprises doit être con?ue de manière à être conforme aux deux principes énoncés par l 'économiste américain herwitz, à savoir la participation et la compatibilité des incitations.Ce que l 'on appelle la ? participation ? est la volonté d' agir elle - même plut?t que de l 'obliger à le faire;

Les mécanismes doivent être con?us de manière à ne pas laisser les employés et les entreprises jouer, ne pas jouer avec eux - mêmes.En tant que leader, il ne faut pas jouer avec ses subordonnés, il est possible de concevoir des mécanismes pour jouer avec lui.Il y a une très bonne phrase de Zhuangzi: ? bien qu 'on le sache, tout le monde le fait ?.

Haier management innovation a pour objectif de "trois": la plateforme d 'entreprise, la personnalisation du personnel, la personnalisation de l' utilisateur.Le moteur de l 'ère de l' Internet n 'est plus les économies d' échelle et les économies d 'échelle de l' ère économique traditionnelle, mais les plates - formes, un cadre d 'affectation rapide des ressources.Bien entendu, la condition préalable est que chacun puisse en tirer profit et constituer une communauté d 'intérêts.En Italie, il y a une bonne phrase à Machiavelli, qui ne réussira pas et ne durera pas si une chose ne profite pas à tous.L 'objectif de la plateforme d' entreprise est l 'écosphère et non pas un cercle réglementaire.C 'est comme une forêt où les arbres meurent tous les jours, mais qui vit tous les jours.Les entreprises du passé sont des jardins coupés, ils ont l 'air très beaux mais sans personnalité.

Qu 'est - ce que les employés sont? C' est l 'exécuteur qui fait ce qu' il faut.Il est temps que tout le monde soit un créateur d 'entreprise qui combine personnalisation et numérisation, car Internet peut rassembler de nombreuses ressources.

Tous les utilisateurs ont sa personnalité.Pas un seul produit.Le terminal mobile de la victoire, écrit par l 'américain Chuck Martin, indique que les consommateurs sont désormais ? en train de faire des achats ? et non ? en train de faire des achats ?, qu' ils peuvent faire des achats n 'importe quand, n' importe où, chez eux, en voiture, sur La route.En outre, s' il n 'est pas bien expérimenté, ses sentiments peuvent être transformés en reportages en direct, ce qui est trop souvent le cas.

à l 'ère de l' Internet, l 'enseignement Condé selon lequel l' homme est une fin, pas un outil, est particulièrement utile à l 'écoute et à la pratique.Conder dit que chacun, toi et les autres, ne peut se servir de soi - même et des autres comme d 'un outil, car l' homme est une fin en soi.C 'est le cas des employés, des consommateurs, des chefs d' entreprise, des partenaires, etc.Par conséquent, à mon avis, l 'intégration interculturelle est en soi un pseudo - concept, si vous respectez l' homme, quel que soit le pays, c 'est comme si l' on mangeait de l 'Occident et de la Chine, mais la nutrition en est l' essence.

　Paradoxe et contradiction

USA