Strategic Thought Of Wigger Brands

La gestion stratégique de la marque weigo est axée sur la création et le maintien d 'un avantage compétitif durable.Dans tous les environnements du marché, les entreprises sont en mesure de mettre en ?uvre en temps voulu des stratégies de création d 'une grande valeur marchande, alors qu' aucun autre concurrent, actuel ou potentiel, n 'est en mesure de les mettre en ?uvre avec succès en même temps et qu' il n 'y a ni confiance ni capacité de reproduire ou de reproduire la stratégie de Vigo.

De l 'avis de Vigo, la durabilité de l' avantage concurrentiel des chaussures de weigo se traduit principalement par:

Continuous Leadership industry business Pattern

Dans les années 90, les fondateurs de Guangzhou hengpin Trading Co., Ltd a commencé à introduire la plupart des marques internationales de sport de première ligne, y compris des dizaines de marquede première ligne internationales telles que "kwkwkwkw, nike, Adidas, Harden, newbaren, loisirs, Puma, esquex, lesfesfesfesfes, Li Ning", qui rassemblent plusieurs marques de représentation, de sorte que Heng pin est devenu la plus grande marque de sport de la nuit dans le pays; cependant, au cours des années, le fondatde la société de l 'entreprise a à nouveau subversion le modèle commercial de la marque de la marque de la marque de la marque de la marque de la marque, rapidement mis en place dans un seul et rapidement.Jusqu' à 5000 mètres carrés de marques de sport magasin "y vainqueur" près de 200, "y vainqueur" couvre presque toutes les marques de sport connues à la maison et à l 'étranger.Ce modèle commercial totalement avancé a rapidement renversé le modèle de vente des marques nationales de sport, la société de produits de sport à la tête de l 'opérateur de la position de l' industrie à nouveau!

Le secteur de la chaussure et de l 'habillement s' est effondré ces dernières années et les ventes ont fortement baissé au fil des ans, ce qui augure bien de l' évolution de l 'industrie.La nouvelle génération de préférences en matière de consommation, les modes de consommation changent radicalement, et les modèles multiples, nouveaux, de bonne qualité, de bas prix, de commodité d 'achat deviennent la norme courante.ConsommationDemande.En 2013, la société de produits constants avec la marque internationale Wenger Vigo, dans le "Multi - type, Fashion fashion" modèle d 'affaires sur le marché intérieur, une fois de plus en tant que leader de l' industrie du changement a conduit à l 'évolution du modèle d' entreprise dans l 'industrie de La chaussure, l' objectif constant de l 'entreprise de positionnement de Wenger weigo comme la première marque nationale de mode internationale, cette idée continue de devenir la première de l' industrie, est l 'une des principales sources d' avantage compétitif stratégique constant de la société.

Capacités stratégiques des entreprises

L 'intégration organique des ressources, des capacités et des stratégies constitue la capacité stratégique de l' entreprise.La capacité stratégique de l 'entreprise constante de produits produits produits principalement à la croissance de l' entreprise d 'accumulati, des décennies d' expérience internationale de l 'exploitation de la marque, constante de la vision stratégique de l' industrie, l 'expérience de fonctionnement de la marque, l' accumulatide l 'expérience de fonctionnement de la marque, l' intégration des ressources de l 'industrie et la capacité de préjugement de l' industrie pour les autres entreprises de l 'industrie difficile à espérer;les points de vente couvrent 135 pays dans le monde.

　　EntrepriseL 'existence d' un certain nombre de ressources peut aider les marques à se doter d 'un avantage concurrentiel, mais dépend essentiellement de la quantité et de la qualité des ressources mises à la disposition de l' entreprise, ainsi que de la manière dont elles sont utilisées et de leur efficacité.L 'entreprise constante s' est engagée à devenir une marque internationale sur le marché intérieur de la marque incubateur de la pensée stratégique, optimiser les ressources, les capacités et l' efficacité de la marque de Vigo a mis en place un ? partenariat stratégique ? efficace, créant une capacité stratégique d 'entreprise non transposable de la marque de Vigo, qui ne peut être reproduite sur la base d' un avantage compétitif durable de la marque.

Compétences de base des entreprises

Weigo chaussures peuvent créer un avantage concurrentiel de la principale source de l 'entreprise constante est la capacité de base.Il comprend: 1, l 'excellence de l' entreprise, constanteFondateurL 'équipe de haut niveau de l' entreprise et de l 'équipe de haut niveau de la marque internationale de fonctionnement pendant des décennies, une perspective internationale unique et une capacité unique d' intégration des ressources, est l 'un des fondements et des sources du développement durable de l' avantage concurrentiel des chaussures de weigo.Groupe commercial, il est assez puissant pour construire sa propre ville pour renverser le paysage commercial local.étant donné que les compétences de base peuvent contribuer à l 'avantage compétitif de la marque weigo, la possibilité de mettre en place une capacité de base supérieure à celle de ses concurrents peut avoir un impact fondamental sur le développement à long terme des chaussures.Ce n 'est qu' en mettant en place et en préservant les compétences de base que l 'on pourra créer un avantage compétitif et assurer le développement durable de la marque wigo.

Innovation Durable

L 'environnement du marché dans lequel nous nous trouvons a atteint des proportions dynamiques ou radicales.Dans un environnement dynamique, les entreprises auront du mal à survivre dans un environnement instable si elles n 'ont qu' un avantage concurrentiel et ne sont pas en mesure de le créer.Dans un environnement dynamique, les entreprises ne peuvent pas s' adapter passivement à l 'environnement en se contentant de disposer de ressources stratégiques, de compétences de base, etc., pour obtenir un avantage compétitif durable, mais doivent pouvoir anticiper ou observer en profondeur l' évolution de l 'environnement et réagir rapidement en conséquence.

La meilleure fa?on de faire face à la concurrence est de renverser les schémas existants et de monopoliser un secteur. Les sociétés de produits constants, sans exception, ont recours à des moyens subversifs pour modifier rapidement les schémas de l 'industrie, de leur avantage concurrentiel antérieur à un nouvel avantage concurrentiel, de sorte que les marques obtiennent un avantage concurrentiel durable fondé sur leur développement global.

Selon wigo, le véritable avantage concurrentiel réside dans l 'absence d' un avantage concurrentiel et le meilleur moyen d 'éviter la concurrence est de créer et de monopoliser un domaine, de sorte que l' innovation durable est la seule fa?on pour wig de créer et de maintenir son avantage concurrentiel.