スイスのウィゴーブランド（靴製品）の戦略的考え方

ウィゴーブランド戦略管理の核心は、ウィゴーのために構築され、持続可能な競爭優位性を維持することである。各市場環境において、企業は適切な時期に高度な市場価値を創造する戦略を実施することができ、他の既存および潛在的な競合他社はこれらの戦略を同時に成功裏に実施することができず、ウィゴー戦略を模倣または複製する自信と能力が不足している場合、ブランドは競爭優位性の持続可能性があると考えることができる。

では、スイスのウィゴー（靴品）ブランドが「多品種、ファストファッション」モデルで中國市場を配置し、ウィゴーブランドの成功を推進する持続可能な発展の競爭優位性は何だろうか。ウィゴー氏は、ウィゴーの靴製品の競爭優位性の持続可能性は主に以下の點に表れていると考えている：

一、業界のビジネスモデルをリードし続ける

90年代には、広州恒品商貿有限公司の創業者は、「コンバース、ナイキ、アディダス、リーボック、ニューバロン、ウォークマン、プーマ、エスクス、フェス、李寧」など數十の國際一線ブランドを含む、ほとんどの國際一線スポーツブランドを導入し始めた。恒品會社を一夜にして國內最大のスポーツブランド運営者にした、しかし、數年後、恒品會社の創始者は再びスポーツブランド業界のビジネスモデルを覆し、全國で急速に単店面積が5000平以上のスポーツブランド集合店「YY勝道」を200店近く設立し、「YY勝道」は國內外の有名スポーツブランドをほぼ網羅している。このような完全に先行したビジネスモデルは急速に國內のスポーツブランドの販売構造を覆し、恒品會社のスポーツブランドのリーディングキャリアの地位は再び業界を屈服させた！

靴業界はここ數年低迷しており、販売実績は年々大幅に低下しており、業界の変革が近づいていることを示している。新世代の消費の好み、消費方式が大きく変化しており、「デザインが多く、デザインが新しく、品質が良く、価格が低く、買いやすい」が現在の主流となっているしょうひ訴えをかける。2013年、恒品公司は國際ブランドのwenger威戈を攜え、「多品種、ファストファッション」のビジネスモデルで國內市場に進出し、再び業界変革のリーダーとして靴業界のビジネスモデルの変革をリードし、恒品はwenger威戈靴製品の経営目標を「國際ブランド國內第一ファストファッションブランド」と位置づけた。このような持続的に業界第一のビジネス思考は、恒品會社が持続的な戦略的競爭優位を獲得する主な源の一つである。

二、企業戦略能力

資源、能力、戦略の3つの有機的な融合は恒品會社の戦略能力を構成している。恒品會社の戦略能力は主に會社の成長過程で蓄積されたものであり、數十年の國際ブランド運営経験、恒品會社の業界に対する戦略的視野、蓄積されたブランド運営経験、業界資源統合、および業界予備判斷能力は業界の他の企業に企業を期待しにくい、wengerウィゴーブランド、國際百年ブランド、歴史文化の基礎はきわめて深く、崇高な國際的名聲を享受し、その「軍刀、時計、バッグ、リュックサック、靴品、アウトドア用品など」の品質は精良で、ブランド販売拠點は世界135カ國をカバーしている。

　　エンタープライズ一定の資源を持つことはブランドの競爭優位性の構築に有利であるが、重要なのは企業が利用できる資源の數と品質、および資源の利用方法と効率にかかっている。恒品公司は國際ブランドの國內市場への進出ブランド孵化器となる戦略的思考に力を入れ、恒品の資源、能力とウィゴーブランドの効力に対して最大限に有効な「戦略的適合」を行い、ウィゴーブランドが模倣できない企業戦略能力を創造し、この戦略能力はウィゴーブランドの持続可能な競爭優位性を持つ基礎に複製しにくい。

三、企業の核心能力

ウィゴ靴品が競爭優位を形成できる主な源は恒品企業の核心能力である。それは以下を含む：1、企業の卓越した能力、恒品創設者會社の上層部チームと數十年にわたって國際ブランドの運営に従事し、獨自の國際化視野と獨特な資源統合能力は、ウィゴー靴品の競爭優位性の持続可能な発展の根本と源泉の一つである、2、國際化の製品供給戦略、ウィゴー靴製品は情報、設計、研究開発、製版からすべてヨーロッパの協力チームが主導して完成し、ウィゴー製品のスタイルと使用性能の絶対的な先進性を確保した、3、超強いルート統合能力、國內をリードするブランド運営者として、恒品の市場ルートに対する統合能力は國內の一般的な商業百貨店グループを超えて、彼は自分でショッピングモールを建てて現地の商業構造を覆すほど強い。コア能力はウィゴーブランドの競爭優位性を促進することができるため、競爭相手よりリードするコア能力を構築できるかどうかはウィゴー靴製品の長期的な発展に根本的な影響を與えるだろう。コア能力を確立し、維持してこそ、競爭優位性の持続可能な発展を創造することができ、ウィゴーブランドの長期的な存続を保証することができる。

四、持続的な革新

私たちが現在位置している市場環境は、動的または激変のレベルに達しています。動的な環境の中で、企業が競爭優位性を持っていて、競爭優位性を創造することができない場合、企業は激動の環境の中で生存することは難しい。動的環境の中で、企業が持続的な競爭優位を獲得するためには、その戦略資源、核心能力などで環境に受動的に適応するだけではなく、企業が環境の変化を深く予見したり洞察したりして迅速に対応することが求められている。

競爭の最善の方法は、既存の構造を覆すことで、領域を獨占することができます！恒品會社は業界が萎縮したり、新しい分野に進出しようとしたりする時に例外なく転覆的な手段を採用し、耳を隠すことなく迅速に業界の構造を変え、その既存の競爭優位から迅速に新しい競爭優位に転換し、競爭相手の企業を超えて、一晩でライバルをリードする業界の第一位になり、これにより、ブランド全體の発展に基づく持続的な競爭優位性を獲得することができます。

ウィゴ氏は、真の競爭優位性は競爭の優位性がないことにあり、競爭を避ける最善の方法は1つの分野を創造し獨占することであり、したがって、持続的な革新はウィゴがその競爭優位性を創造し維持するための二法門であると考えている。