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　　*MarchandisesLe premier jour de travail

Les marchandises sont identifiées après leur démontage et sont prêtes à être déchargées après confirmation;

Distribution en premier (pour les marques des deux magasins) sur la base d 'une répartition égale des couleurs;

Après livraison, livraison et repassage;

Rapidité et précision par thèmeVitrineGolden point bit modèle de présentation et de l 'ensemble de l' ensemble du c?té;

(pour les besoins du batiment: un nouveau tarif a été attribué au personnel;

Remplacement synchrone des vitrines, des accessoires et des nouvelles affiches;

* contenu du deuxième jour de livraison

Présentation globaleVérifierEt l 'inspection des marchandises ont des résidus, des échantillons de marchandises, et d' autres détails de maintenance;

Après le magasin, sur le site: FAB, site de vente Star, style thématique, source d 'inspiration, état de présentation, formation classique;

Diffusion d 'une nouvelle musique de magasin;

Définir le nombre de dossiers à vendre pour chaque employé;

Prendre des dispositions pour que le personnel apprenne quotidiennement, dans les espaces libres, les matières premières telles que les FAB;

Exiger du personnel qu 'il comptabilise le nouveau prix (1 / 2 du montant total des marchandises dans un délai de deux jours)

Créer un climat favorable à l 'entrée de nouveaux produits dans l' ensemble du magasin, le personnel devrait être invité à crier les bienfaits de la nouvelle ligne principale;

* contenu du troisième jour de livraison

Mise à l 'essai d' un nouveau paragraphe par chaque employé et utilisation de l 'espace pour trouver un point de vente Star d' un tiers du volume, au moins trois par chapitre;

Suivre les ventes de chaque nouveau paragraphe et faire le bilan;

Comptabilisation de la vente de marchandises saisonnières et possibilité d 'entreposer les marchandises dans des délais raisonnables au moment de la réception;

Vente de marchandises saisonnières en fonction de la quantité de marchandises effectivement vendues, classification des marchandises, possibilité d 'insérer de nouveaux paragraphes, de récompenser le personnel, d' assortir les méthodes de vente telles que la présentation, et de mettre en place un programme relatif aux ventes trimestrielles;

Pour toute campagne de promotion de marchandises saisonnières, il ne faut pas faire de bruit, faire de grandes cartes, etc., les employés peuvent utiliser des sites de vente spéciale, tels que les promoteurs;

Après l 'arrivée du nouveau paragraphe, le personnel prend des photos, dans les vestiaires et les albums, afin de faciliter la sélection des ensembles par les clients;

Rassembler les dossiers VIP et appeler le VIP principal.

* Le contenu du quatrième jour de livraison

Recherche sur place d 'un tiers de la valeur des autres sections, chaque section étant compatible avec au moins trois sections;

Examen par sondage du contenu de la formation précédente en matière de pt: origine de la marque, style et présentation;

Les employés notent le nouveau prix (1 / 2 du volume total des marchandises à porter dans les deux jours)

Description du nettoyage après vente;

Mettre l 'accent sur le suivi des ventes quotidiennes, nouvelles et anciennes;

* contenu des travaux du cinquième jour de livraison au magasin

Amélioration des délais de livraison et des taux de rotation dans deux magasins

Réajustement des modèles en fonction du nouveau volume de marchandises et des ventes;

3) recherche sur place d 'un tiers de la valeur des autres sections, chaque section étant compatible avec au moins trois sections;

Organiser le contenu des messages courts peut être diffusé en masse sur un grand nombre de VIP, en privilégiant les nouveaux produits et les salutations;

Suivi des ventes de nouveaux articles par salarié et bilan;

* contenu des travaux du sixième jour de livraison au magasin

Faire un bon travail pour motiver le personnel et améliorer l 'ambiance dans le magasin, de faire des ventes;

Analyse hebdomadaire des ventes de chaque chapitre, analyse de la best - seller et analyse de la situation réelle;

Vérification par sondage des prix du personnel, des FAB, de la ma?trise de la combinaison;

Analyse de la présentation, de l 'alignement, de la sensibilisation du personnel, des modèles, des prix, etc., afin d' ajuster et de suivre en temps voulu chaque paragraphe;

* contenu du septième jour de livraison

Analyse des stocks pour chaque chapitre dans une semaine, analyse des données relatives aux ventes raisonnables et analyse des biens immobiliers avec les chefs de département;

Examen des prix du personnel

Mettre l 'accent sur le suivi de la part des ventes de nouveaux et d' anciens articles cette semaine;

Exigences concernant le personnel, les magasins, les marchandises:

Employés

1,7 jours pour la première vague de marchandises à 100% des prix;

2, 10 jours de la première vague de la nouvelle FAB, avec le niveau des professionnels;

Dans un délai de 3 à 15 jours, le contenu de la formation en matière de produits de la saison sera évalué sous forme d 'épreuves; (qui formera qui présentera le sujet)

Monsieur...

1, en stricte conformité avec les délais prescrits pour la formation du personnel, l 'inspection des prix, FAB pleine ma?trise;

2, de participer à la marque tous les trimestres de commandes, de prendre des commandes raisonnables et de plan de vente;

3, la promotion de nouveaux produits sur le marché, l 'hygiène dans les magasins, la présentation et l' entretien des détails;

4, conformément à la saison en cours de commandes de marchandises à la suite de chaque vague de ventes;

5 procéder à une analyse hebdomadaire des ventes les plus rentables et les plus anciennes et mettre en place un programme efficace d 'augmentation des ventes;

6, selon le rapport qualité - prix des produits d 'analyse, de réapprovisionnement, et ainsi de suite;

Brand Supervisor

1, la saison de vente de l 'ensemble des marchandises en bande, l' arrivée, le déchargement complet;

2, en fonction du volume de la saison en cours de fixer des taches raisonnables de vente, le suivi en temps réel des ventes quotidiennes, en liaison avec les données fournies par le Département des données sur les ventes pour vérifier le taux d 'épuisement des ventes;

3, de participer à la marque tous les trimestres de commandes, de prendre des commandes raisonnables et de plan de vente;

L 'analyse des stocks de marchandises de la saison précédente, qui dépassent un pourcentage raisonnable des stocks, sera sévèrement punie et sera responsable jusqu' à la fin du programme de faisabilité;

5, que le taux d 'épuisement des stocks pour la saison en cours ne dépasse pas un niveau raisonnable et qu' aucune solution efficace n 'a été trouvée, de sorte que de nouveaux stocks seront également sanctionnés par un nouveau programme d' incitations et de pénalités pour les entreprises;