Détails Des Cinq Processus Gérés Par Le Directeur

L 'élaboration de processus de gestion, peut être très bon et pratique pour aider le Directeur du magasin à gérer de manière ordonnée le personnel et les affaires du magasin.Quelles sont les procédures de gestion les plus élémentaires des magasins?

　Communication séparée avec chaque subdivision

La communication avec le personnel subordonné est l 'une des principales fonctions du Directeur de l' entreprise et une des techniques de communication qu 'il doit posséder.Ce n 'est qu' une bonne communication, beaucoup de travail peuvent être menés à bien, afin d 'améliorer la cohésion de l' équipe et d 'améliorer la performance des ventes.

Pourquoi le Directeur communique - t - il séparément avec chacun de ses employés?

En tant que gestionnaire, le Directeur de l 'entreprise, si ses subordonnés ne sont pas bien informés des compétences de chaque employé, il n' est pas possible de créer des emplois en fonction de ses compétences, les employés ont également des difficultés à optimiser leurs capacités dans le cadre de leur travail, les choses ne sont pas bien faites, mais cela peut aussi influer sur la motivation du personnel.Pendant un tel temps, l 'intérêt et la passion des employés sont épuisés, puis des plaintes sans fin ou des démissions directes.

Chaque employé a ses propres caractéristiques, ses propres spécificités et ses propres caractéristiques, et pour mieux conna?tre chaque employé, le Directeur du magasin doit communiquer séparément avec chaque employé.L 'avantage d' une communication individuelle est d 'abord de permettre aux nouveaux employés de sentir leur importance et de leur donner un premier sentiment d' existence et de valeur.Ce n 'est que lorsque l' employé est disposé à communiquer avec vous, du travail à l 'individu, à la famille, vous n' avez rien à dire.

Dans la pratique, peu d 'employés informent sans réserve les dirigeants de tous les aspects de la vie et les employés sans défense sont pratiquement inexistants.Par conséquent, le Directeur de magasin a besoin de certaines compétences pour communiquer avec chaque membre de son personnel.Pour approfondir la connaissance d 'un salarié, il faut d' abord disposer d 'informations de base par le biais d' une communication séparée, puis, par l 'observation au cours du travail, découvrir les compétences et les préférences du salarié, puis, en tant que sujet d' entrée et de contact individuel avec le personnel pour approfondir les connaissances.

　　ComprendrePersonnelSpécialité

Apprendre à communiquer avec ses subordonnés est l 'un des processus de base géré par le Directeur de magasin, "conna?tre les compétences du personnel" est la clef de la communication.Savoir les compétences du personnel dans l 'affectation des taches de travail à cibler, rationaliser l' Organisation, améliorer l 'efficacité de l' exploitation des magasins et améliorer la performance des ventes.

"Bien utiliser" est une exigence de la capacité de gestion du Directeur.Si le patron conna?t le personnel de ses subordonnés, mais ne sait pas quel type d 'emploi il emploie, c' est un échec de gestion du personnel.Dans les magasins ordinaires de textiles ménagers, il est important que le personnel soit bien organisé, avec un maximum de six personnes pour le Directeur du magasin.La capacité de travail de chaque membre du personnel varie, certains employés sont rapides, faciles à faire, mais ne sont pas doués pour communiquer avec les clients, d 'autres sont lents à la main, mais doux à la bouche, et d' autres ne sont pas rapides, bouche et pas doux, mais beau, à l 'entrée du magasin peut attirer l' attention des voyageurs, même une spécialité.

Ainsi, pour le Directeur du magasin, la connaissance de chacun de ses collaborateurs, la connaissance des particularités de chacun peut facilement les affecter à un poste correspondant, principalement pour assurer une gestion harmonieuse du magasin et, en fin de compte, améliorer la performance des ventes.

　　ChacunTravailC 'est la responsabilité de quelqu' un.

Chaque élément de travail établi par le Directeur du magasin doit être strictement conforme aux exigences du noeud horaire pertinent, chaque tache doit être confiée à des personnes précises et assortie de conditions claires.

Chaque travail est responsable à des personnes précises, afin d 'exercer la capacité de gestion du Directeur et d' améliorer l

Deuxièmement, la responsabilité de chaque travail à la personne, tout ce qui se passe dans le fonctionnement du magasin peut trouver une source, trouver des raisons précises, ce qui ne porte pas préjudice à aucun salarié, ni à aucun employé.Bien entendu, ce qui est le plus important, c 'est qu' une fois les choses passées, il soit possible d 'identifier les raisons précises sur la base d' un personnel spécifiquement responsable, puis de résumer l 'analyse afin d' éviter que les mêmes erreurs ne se reproduisent une fois de plus, afin d 'améliorer l' efficacité et la gestion de l 'économat.

　　Chacun son cinéma ou ce petit coup au coeur quand la lumière s' éteintPersonnelTout va bien.

"Bien faire les choses" est la condition fondamentale du personnel, mais il est difficile de demander à chaque membre de l 'équipe de bien faire les choses.

Comment le Directeur du magasin peut - il superviser le travail par le biais des processus de gestion? Cela signifie qu 'il doit d' abord avoir une forte capacité d 'exécution, c' est - à - dire qu 'il doit se conformer strictement à toutes les étapes de son travail, et que seul le Directeur du magasin a suivi les procédures rigoureuses, le personnel peut être chassé comme un canard dès le début, puis redevenir un oiseau dans la nuit.

Par exemple, dans un magasin de textiles ménagers, le Directeur peut placer une plaque blanche dans le magasin, mettre sur une plaque blanche tous les programmes de travail récents des membres de l 'équipe, puis vérifier le déroulement des travaux de chaque membre en communiquant à l' occasion des séances du matin et du soir, avertir les partenaires qui ont besoin d 'accélérer le processus et insister sur les derniers délais et préciser les responsabilités correspondantes.Ce n 'est qu' ainsi que le Directeur du magasin pourra se faire une idée claire de l 'avancement de chaque travail dans le magasin et demander à tout le personnel de bien faire.