Quelques Questions à Prendre En Compte Dans La Gestion De La Cha?ne De Valeur

Le calcul de cet indicateur est une condition exceptionnelle pour le Contr?leur des finances et l 'un des résultats du Contr?leur des finances.

Dans le même secteur, les cha?nes de valeur peuvent varier d 'une entreprise à l' autre, chacune ayant ses caractéristiques propres, ses atouts propres et ses ressources propres, ainsi que les moyens de valorisation propres à chaque entreprise, en tant que contr?leur financier chargé de la gestion de la valeur de l 'entreprise, il est plus important de procéder à une analyse de la cha?ne de valeur de l' entreprise, d 'identifier les cha?nes de valeur de base de l' entreprise, d 'améliorer les cha?nes de valeur désavantagées et d' empêcher l 'éventuelles malversations.

Les auteurs estiment que la gestion de la cha?ne de valeur devrait porter sur les aspects suivants:

　　Compression inefficaceCha?ne de valeur

En fonction de l 'indépendance relative de l' économie et de la technologie, les processus de l 'entreprise peuvent être divisés en plusieurs segments, l' entreprise souhaite naturellement que chaque segmentapporte de la valeur ajoutée à l 'entreprise.Les immobilisations, et non la totalité des immobilisations.Il faut donc procéder aux compressions nécessaires en fonction de la situation de l'entreprise.

　　Trouver qui vous convientCha?ne de valeur

Chaque branche d 'activité a ses propres caractéristiques, chaque entreprise a sa propre sphère d' activité, les entreprises sont différentes, leurs modèles de bénéfices sont différents, certains sont dans la cha?ne d 'approvisionnement, d' autres techniquement, d 'autres sur les circuits, d' autres sur les produits, d 'autres sur Les marques, d' autres dans la cha?ne d 'approvisionnementGestion organisationnelleDans ce contexte, les entreprises devraient procéder à des analyses industrielles et industrielles afin de déterminer leurs propres cha?nes de valeur de base en fonction de leurs ressources et de leurs caractéristiques propres.

　　Utilisation de ressources financières avantageuses pour la cha?ne de valeur de base de l'entreprise

Pour que les entreprises survivent mieux, pas nécessairement tout à fait parfait, mais il faut faire ce qu 'elles doivent faire dans les opérations à valeur ajoutée de base de l' entreprise, utiliser les ressources limitées de l 'entreprise, y compris les ressources financières et humaines, pour les opérations à valeur ajoutée de base, optimiser Les opérations à valeur ajoutée de base et faire de la cha?ne de valeur de base une cha?ne de valeur qui peut avoir un effet multiplicateur.

　　Gestion de la cha?ne de valeur

Il se peut qu'une activité soit au c?ur de la cha?ne de valeur d'une entreprise, mais après tout, la cha?ne de valeur est un tout et chaque cycle de la recherche - développement au service après - vente doit être protégé. En cas de défaillance de l'un ou l'autre de ces éléments, l'ensemble de la cha?ne de valeur risque de s'effondrer, de sorte que d'autres ne peuvent être écartés que pour saisir la cha?ne de valeur de base de l'entreprise.

Chaque secteur a ses caractéristiques, la répartition de la valeur ajoutée dans les cha?nes de valeur d 'une entreprise peut varier d' une branche à l 'autre et les ressources limitées de l' entreprise.