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    Comment Augmenter Les Ventes De Magasins De Vêtements?

    2014/11/1 12:44:00 60

    Vêtement N.

    Le propriétaire du magasin doit se tenir à la position de l 'opérateur, une analyse scientifique complète du fonctionnement du magasin, de mettre pleinement en ?uvre les directives de l' entreprise.

    L'exécution de la stratégie de marque, de jouer pleinement le r?le.

      

    Boutique Manager

    Responsabilités

    1. La marque de la politique de gestion de savoir, sur la base de caractéristiques et la marque de style de la mise en ?uvre de la stratégie de vente.

    Respecter les règles de l 'entreprise, exécuter les instructions de ses supérieurs et s' acquitter des taches qui lui ont été confiées.

    Responsable de la gestion quotidienne des comptoirs spécialisés, de la supervision de l 'évaluation et de l' évaluation de la performance des commandes, de la prise en compte rapide de la dynamique du personnel et de la formation à ces commandes.

    Responsable de l 'inventaire, de l' établissement des livres comptables et de l 'exactitude de la livraison des marchandises.

    Responsable de la reconstitution des marchandises dans les magasins, de la présentation des marchandises et de l 'entretien du matériel.

    Aider les superviseurs à résoudre les problèmes et à améliorer le fonctionnement des comptoirs.

    7. Afin de faciliter la communication et la coordination des cadres et de mensonges.

    8. La synchronisation fournies conformément aux exigences de la marque dans des activités de promotion de relations publiques autour du centre commercial.

    9. De comprendre la vente d'autour de la marque, et de fournir des informations de flux de passagers par jour dans le magasin.

    10. L'excitation du Guide d'enthousiasme, la régulation de l'atmosphère du chantier.

    La clé de travail Manager

    Comme un chef, elle ne peut pas le positionnement de promoteurs ou Foreman, son attitude est le patron, Comment cultiver cette mentalité de la culture institutionnelle qui a beaucoup à voir avec la société, c'est l'art de gestion de magasin de monopole, et ami mort; comme un coeur qui a la responsabilité de clients par jour, pour le travail de détails,

    Exploitation de la mémoire est généralement divisé en trois périodes.

    Magasin d'avant

    1. L'ouverture de l'appareil électrique et dispositif d'éclairage.

    2. Le magasin pour nettoyer la santé.

    3. Réunion du matin:

    La politique de la compagnie et le jour de la publication et de pporter des activités d'exploitation.

    L'analyse de l'affaire révision avant - hier, la performance.

    La formation de nouveaux employés à communiquer avec succès les techniques de vente.

    L'excitation de l'enthousiasme, le moral du personnel.

    4. Le point de marchandises, de magasins pour compter le Fonds de réserve.

    5. Le rapport de pmission de la société d'exploitation de vérifier, (grade de logiciel en temps réel d'un système de pmission de données n'est pas nécessaire, payé à la version de tout - puissant sociétés immédiatement d'interrogation).

      

    Magasin

    Ventes

    B

    Inspection de l 'équipement de l' opérateur, rangement des vêtements et port des plaques d 'immatriculation.

    Le propriétaire du magasin est tenu de superviser les opérations de caisse et de contr?ler les ventes.

    Matériel électrique et audio pour le contr?le des magasins (magasins spécialisés)

    Le papier d 'emballage et les sacs d' emballage sont prêts à être utilisés à tout moment.

    5. L'entretien de magasins, entrep?t, de l'environnement de la cabine propre.

    6. Même si la fenêtre d'affichage de modèles de remplacement, et de présentation de marchandises.

    7. Attention à des personnes suspectes, d'empêcher l'apparition de perte de biens et d'accidents.

    8. L'initiative opportune d'aider les clients à résoudre les problèmes de la consommation.

    9. La collecte d'informations de marché, pour l'analyse des ventes.

    Organisation de la correspondance et des avis de l 'entreprise, préparation préalable et cl?ture des activités de promotion.

    Après la boutique

    Rapprochement des comptes et établissement de l 'état des opérations à la date du présent rapport.

    Rapprochement et conservation des fonds d 'exploitation.

    Garde la réserve.

    Vérification de la fermeture du matériel électrique.

    éliminer les risques d 'incendie.

    Les magasins spécialisés vérifient si les portes et les fenêtres sont fermées.

    Y a - t - il d 'autres personnes à l' intérieur?

      

    Boutique

    Personnel

    Aspect

    Le droit de participer au recrutement et à l 'embauche des membres de l' entreprise à des élections primaires.

    Les employés ont le droit d 'être récompensés et punis.

    Le droit de licencier tout employé qui ne remplit pas les conditions requises par l 'entreprise ou dont la conduite est médiocre.

    Droit à la mobilité, à la promotion, à la promotion et au licenciement en fonction du comportement professionnel des fonctionnaires.

    Le droit de contr?ler et d 'évaluer le comportement professionnel quotidien du personnel.

    Droit de statuer sur les incidents survenus dans les magasins.

    Stocke les marchandises

    1. Le droit de distribution sur la société, ses observations et recommandations.

    2. Les marchandises a le droit de rejeter un problème de qualité.

    3. Le pouvoir de décision sur le déploiement de produits dans le magasin.


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