服の専門店の単店売上高はどうやって上げますか？

専門店の店長は経営者の立場に立ち、総合的、科學的に店舗の運営狀況を分析し、會社の経営方針を徹底する必要があります。會社のブランド戦略を実行し、店長の役割を全力で発揮します。

　　専門店の店長の仕事の職責

1.ブランドの経営方針を理解し、ブランドの特色と風格に基づいて販売戦略を実行する。

2.會社の各規定を遵守し、上司の指示を実行し、會社からの任務を完成する。

3.専門店の日常業務を管理し、購入指導の仕事態度を監督し、適時に従業員の動態を反映し、購入指導を育成する。

4.棚卸、帳簿作成、商品引継ぎの正確さを擔當しています。

5.店舗內の商品の補充、商品の陳列、設備のメンテナンスを擔當しています。

6.主管に協力してカウンターの運営を処理し、改善する問題。

7.主管と所在デパートとのコミュニケーションと協調を協力する。

8.タイミングによって要求通りに周辺ブランドのデパートでの広報普及活動を提供する。

9.周りのブランドの販売狀況を把握して、毎日の店の流量資料を登録して提供します。

10.購入ガイドの仕事に対する情熱を刺激し、商品売り場のショッピング雰囲気を調整する。

専門店の店長の仕事のポイント

店長として、彼女はプロモーション員やリーダーとして位置付けられません。彼女の心理狀態は社長です。どうやってこのような心理狀態を育成しますか？これは會社の文化體制と関係があります。これは専門店の管理蕓術です。店頭営業は通常3つの期間に分けられます。

　　専門店営業前

1.電気器具及び照明設備を開く。

2.店員を連れて店の掃除をする。

3.朝禮を開催する：

①會社の政策及び當日の営業活動の公表と伝達。

②前日の営業狀況の分析、仕事表現の検討。

③新入社員を育成し、販売技術を交流する。

④仕事に対する熱意を奮い起こし、社員の士気を奮い立たせる。

4.商品を注文して、専門店は予備金を點検します。

5.前日の営業報告書を確認して、送信會社（品位ソフトのリアルタイムシステムは転送する必要がなく、計算後のデータは會社の全能バージョンですぐ調べられます）。

　　専門店営業するにある

1.営業員の身だしなみを検査し、作業服を整理し、プレートをつける。

2.専門店の店長は銀作業を監督し、販売狀況を把握する必要があります。

3.売り場をコントロールする電気製品とスピーカー設備（専門店）

4.包裝紙、包裝袋をそろえて、いつでも使えます。

5.売り場、倉庫、試著室の環境を整える。

6.ショーウインドー、モデルの展示を変えても、商品の陳列。

7.不審者に注意し、貨物の紛失や事故の発生を防止する。

8.積極的に顧客に協力して消費過程の問題を解決する。

9.市場情報を収集し、販売分析をしっかりと行う。

10.會社の公文書と通知を整理し、販促活動の展開前準備と終了後の仕上げをする。

　専門店が営業してから

1.帳簿を確認し、當日の営業報告書を記入する。

2.営業金は照合し、適切に保存する。予備の金を取っておく。

3.電気設備が閉まっているかを確認する。火災の隠れた危険を防ぐ。

4.専門店はドアや窓が閉まっているかどうかをチェックします。店內に他の人がいますか？

　　専門店人事方面

1.営業職の募集、採用の初選に參加する権利がある。

2.従業員に対して奨勵と処罰を與える権利がある。

3.會社の要求に合わない、または劣悪な従業員を解雇する権利がある。

4.従業員の表現によって異動、昇進、降格、解雇の意見を提出する権利がある。

5.従業員の日常業務表現を検査し、評価する権利がある。

6.店內の突発事件を判斷する権利がある。

　　専門店の商品について

1.會社の仕入れに対して意見と提案を出す権利があります。

2.品質に問題がある商品を受け取らない権利があります。

3.店內の商品配分には決定権があります。