簡単な分析の単獨の店の連鎖の管理の技巧

　　1、十分認証。

その時間、空間を與える。授権がなくて、管理とは言えません。授権は監督しないのではなく、これは矛盾しないです。

　　2、分業がはっきりしている。

分業がなくて、本當に効果的な管理を體現することができるのではありません。現代企業は、分業後の協力であって、突撃するのではなく、みんなで行くのです。だから分業が明確に才能があって、明確にして、位置を決めて、ある人は責任を負って、ある人は関心を持って、ある人は調和がとれています。

　　3、人員管理

（1）、位置を変えて考える同理心

管理職が一番難しいです。これは私が聞いた一番多い音です。心を比べて、多く関心を持って、少なく配慮します。

関心は仕事に対する尊重であり、人の心に対する関心である。

お世話は日常生活に対してのものです。これはできますが、めぐみさんはまだ一回もないので、大勢の人に従うことができません。

（2）、使用者基準

人を使っても疑うことなく、人を疑うことはできない。

能力者の上には，逆に下にある。人懐っこいと思わないで、人となりの賢人のためべきで、もちろん、賢人を挙げて親戚を避けないのも正しいです。

（3）、自己要求

公平かつ公正に公開する

その身は正しく，行を命じず，その身は正しくない，たとえ従わないとしても。律人、まず自分を律します。

會社の管理は公事で、公事は公事によってします。

相対的な公開

今までの財務データは、管理者に対して公開します。隠さないでください。

経験者にとっては、見積もりができます。これは最高の信頼です。そうしてこそ心を打ち明けられます。

（4）、業績管理、個人が集まる

人はすべて需要があって、基本的な生活の需要を満たすのでさえすれば、従業員に後顧の憂いがないことができます。今の時代、人はすべて現実的で間違いなくて、ユートピアの中で生きていません。

多くの企業に行ったことがありますが、太った東は一番多く感じられます。會社は一番いい後方勤務保障と比較的高い業績システムを作ります。

経典を引用して、コストが一番低い企業は従業員の待遇が一番高い企業です。

成功した店舗は、楽しい従業員のグループを見ます。楽しいチームこそ、楽しい業績があります。

ある人は聞きますか？待遇をあげて、従業員によくできません。どうすればいいですか？とても簡単で、待遇も高くて、要求も高いです。

従業員は積極性がなくて、無理に仕事を完成することができて、従業員に帰屬感があるだけあって、本當に會社の角度から問題を考慮することができて、つまり投資先、支配人の角度は考慮します。

だから、東から來たのは知恵です。

（5）、両方を聞けば、分かります。

に対して、意見あるいは提案、発表することができます。言論の自由、仕事について、雑談ではありません。

問題が発生したら、まず事実を理解して、調査研究がなくて発言権がない。

どんな人がどんなチームを持っていますか？剣を放つ獨立団のようです。

だから、先に身を処して、後で事をします。

（6）、善罰がはっきりしている

子供のころ、勉強していた教科書はどうして戦をするのですか？

「そうです。」恵さんは好き嫌いがないので、民は従うことができません。

「公稱」玉帛を犠牲にしても、あえて加えず、必ず信じます。

「そうです。」小信はまだ運転していません。「公開曰：

「小さな獄は、察することはできませんが、きっと情を與えます。「対曰：

忠の屬なり。一戦でいいです。戦則は従ってください。公與の乗。

制度で管理を規範化させ、上は下の効果を行い、自分自身が遵守し、上位のものは収受してはならず、自分の決定を否定することに対して。

制度は上から発行されたからです。