三つ手はあなたの服屋を大きく変えさせます。

衣料品店を経営する店主は、服の在庫(kù)問(wèn)題が一番頭が痛い問(wèn)題の一つだと知っています。四半期ごとのトレンドモデルは、仕入れが多すぎると、在庫(kù)が溜まる恐れがあります。仕入れが少ないと、消費(fèi)者の買(mǎi)い物に興味をそそりにくくなり、自分の洋服屋さんが競(jìng)爭(zhēng)力を失うことになります。

本稿では、簡(jiǎn)単に3つの調(diào)整を紹介します。

店の妙技をさばいて、あなたの服屋さんを大いに変貌させます。

まず、服裝店の在庫(kù)をしっかりと作りたいです。一番重要なのは、前期の計(jì)畫(huà)です。四半期ごとに自分の服裝店のために三種類(lèi)ぐらいのお金を用意しています。

の価格は適量に下げて數(shù)量で勝つことができます。そのため、このような服裝は多くの備品を用意できます。

他の服は10枚ずつです。もちろん販売量に合わせて調(diào)整できます。

第二に、衣料品店の在庫(kù)調(diào)整は、一定の遵守が必要です。

特にフォルクスワーゲンは多くの商品を用意することができますが、今年流行のデザインは少量の商品を用意することができます。

そのほかにも、衣料品店の店頭には、最新型の最新流行をお客様の一番目につきやすい前方に並べ、他の大衆(zhòng)タイプはそれぞれの種類(lèi)に分けて訪問(wèn)します。

最後に、服の店舗の在庫(kù)を調(diào)整して、最終的には在庫(kù)を整理します。

この四半期の商品を惜しんではいけません。一番売れている時(shí)に在庫(kù)の整理を始めます。特に流行の服裝はこれらの服がシーズンを過(guò)ぎるとすぐに値下がりします。しかも割引しても誰(shuí)も聞きません。しかし、もし販売ピーク時(shí)に割引をすれば、もっと多くのお客さんの流量を呼び込むだけでなく、在庫(kù)の回転にも役立ちます。

関連リンク:

1.商品の安全管理：端末は商品を出入りする時(shí)に、數(shù)と商品の品質(zhì)を細(xì)かく點(diǎn)検して、その時(shí)解決できるものに対して、できるだけその場(chǎng)で糸のようなものを解決します。明らかな品質(zhì)問(wèn)題がある場(chǎng)合は、販売で処理してはいけません。

2.商品の輸出入管理と商品の在庫(kù)管理：商品の輸出入管理と在庫(kù)管理はシステム化、統(tǒng)一化しなければなりません。

3.商品の上場(chǎng)計(jì)畫(huà)：現(xiàn)地の市場(chǎng)狀況と季節(jié)狀況によって、代理店または會(huì)社とタイムリーにコミュニケーションを取り、商品の數(shù)量、デザイン、種類(lèi)及び上場(chǎng)時(shí)間などの計(jì)畫(huà)をしっかりと行い、先行機(jī)を攻略する。

4.商品の販売分析：端末のお客様は最近の商品の販売狀況と市場(chǎng)の需要狀況に基づいてまとめて分析し、販売品目、布地、色、デザインなどを分析し、第一時(shí)間で売れ行きのいい商品を補(bǔ)充したり、類(lèi)似の代替品を補(bǔ)充したりして、売れ行きの悪い商品を返品、販売促進(jìn)などの処理を行います。

5.商品の注文管理：合理的で科學(xué)的な注文は在庫(kù)の消化を促進(jìn)するだけでなく、季節(jié)の販売を促進(jìn)することができます。

端末の顧客は市場(chǎng)狀況と自身の商品販売分析及び商品の在庫(kù)の合理的な予算に基づいて、次の四半期に必要な商品の種類(lèi)、數(shù)量、デザインなどを見(jiàn)積もって、本社の次の四半期の製品開(kāi)発狀況を結(jié)び付けて、科學(xué)的な注文指導(dǎo)計(jì)畫(huà)を作り出しています。