Cultiver L 'Inverse

        CAS

Le Directeur Hong - woo a rejoint la société dès qu'il a fini ses études.NoviceDébut de l 'employé, après plusieurs années d' expérience, a grandi en tant que Directeur de magasin.Son expérience en matière de développement est un exemple à suivre, de même qu 'elle est très fière de son expérience en matière de développement, et elle enseigne souvent ses nouvelles recrues à son propre cas, et les filles doivent aller de l' avant après 85 ans, voire 90 ans.

Non, un matin, les belles Alice et amay, qui avaient nettoyé l 'hygiène du magasin, pas de clients, les deux hommes se sont réunis pour commencer à parler de la dynastie des Qingdao qui est en vogue, en pleine joie, Hongyu est venu, vous deux, à un ou l' autre, c 'est - à - dire une série télé, une étoile, quand parler de quelque chose de bien ou de travail?Je ne m' attendais pas à ce que May s' en prenne directement à lui, mais je me suis mis à lui dire que c 'était l' heure du travail.Vous, jeunes gens, n 'avez vraiment pas de pression.Alice et May se sont regardés l 'un l' autre et se sont mis à se dire:Nous sommes dans la vente, pourquoi devons - nous travailler, tant que nous ne retardons pas le travail, n 'importe quoi....Oui, je l 'ai écoutée toute la journée et toute la nuit.Il reste un homme dans le déluge qui doit faire le guet.

　　Analyse

Avec le temps, de plus en plus de 9000 personnes entrent sur le lieu de travail, en particulierCommerce de détailAprès 9000, il y en a déjà assez.

Ils ont été jugés en ligne après les 9000 ans:

Les jeunes ont apporté de l 'air frais et de la vitalité au travail après 9000 ans, mais leur caractère unique leur a aussi fait souffrir de controverses.En tant que supérieur hiérarchique de l 'après - 9000, comment vivre avec ces jeunes gens et communiquer avec eux?

En fait, en tant que salarié, après 9000 a également un certain nombre d 'avantages, n' est pas inutile.Ils sont très heureux d'accepter de nouvelles taches et sont prêts à apporter leur contribution; ils se sentent déjà adultes et, en particulier, répugnants à l'égard des anciens dirigeants, qui ne pensent pas qu'ils ont le droit de leur enseigner.Ils ont une personnalité et des valeurs nouvelles, qui sont peut - être des employés dynamiques, peut - être des cadres prometteurs, et leurs idées antitraditionnelles subversives ont des répercussions sur les modes de gestion existants.Sur Internet, on a décrit trois générations de travailleurs: 70 ans après, les employés sont "dos à dos", ils sont maintenant les forces motrices de la société, ils sont soumis à la pression de la famille, du crédit immobilier et de l'espace de promotion, avec une forte anxiété professionnelle, et 80après, les employés sont "face à face", ils sont guidés par le bonheur et font ce qu'ils aiment être de nouveaux êtres humains, ils aiment le tourisme, les rassemble, la consommation et l'épanouissement personnel, la plupart sont des enfants seuls de la famille, des perles, la plupart dans le processus de croissance, sont en contact avec l'ordinateur, l'ordinateur, l'ordinateur, l'ordinateur, l'ordinateur, l'ordinateur, l'ordinateur, l'ordinateur, l'ordinateur, l'ordinateur, l'ordinateur, l'ordinateur, l'ordinateur, l'ordinateur, l'Internet, la plupart ont une personnalité unique, la confiance en soi, des idées novatrices, la plupart pensent que leurs parents et leurs supérieurs sont vieux, dépassés...Si la génération 800 a enrichi l 'indépendance et l' identité personnelle de l 'enfant unique, alors les employés après 9000 peuvent être qualifiés de Zhang Yang.Plus tard, des idées plus innovantes peuvent apporter aux entreprises un certain nombre de nouveaux concepts et de dynamisme, même s' il y a un peu d 'insolence au début de l' entrée sur le marché du travail, mais avec le temps, les prismes de ces caractères seront progressivement aplanis.La génération qui suit le label n 'est pas aussi difficile à gérer qu' on le pensait.

　　Un peu de savoir - faire.

Derrière chaque personnalité, il y a aussi un aspect positif qui doit être bien orienté vers l 'exploitation.

Alors, pour traiter les employés après 9000, il faut d 'abord comprendre la ma?trise de l' esprit de "canard familier, bouche dure", en cas de blocage entre les deux parties, si le co?t de l 'échec est acceptable, elle peut essayer.Mais les pertes dues à un échec ne doivent pas dépasser ce que vous pouvez contr?ler.Parfois, on peut utiliser l 'esprit rebelle pour faire des achats dans l' erreur.La personnalité est forte, l 'amour du son contradictoire est déjà très bon quand le vêtement ne se satisfait pas.Ne vous attaquez pas sur les bases théoriques inhérentes au c?ur de l 'autre.En outre, pour traiter la nouvelle génération de personnages, il faut également comprendre son aspect rigide et fragile.L 'écoute est la seule recette pour désamorcer les émotions, et quand cela est nécessaire, on peut l' écouter.

Jinshang 1: un état d 'esprit correct, apprendre à conna?tre les avantages de chaque employé.

Déposez le cadre et communiquez avec le personnel, après 800et 900après le coeur du personnel, de comprendre leurs besoins et leurs objectifs.

Le jeu est un grand passe - temps après 9000, mais en même temps, après 9000, souvent pour de nombreuses informations à jour, les choses les plus populaires, les mouvements les plus à la mode, de saisir parfaitement.Près de 9000, vous verrez que vous ne serez jamais à la tra?ne.

La parole et la morale

Un véritable professeur doit être de la parole et de la parole, même pour enseigner aux employés à poursuivre leurs objectifs, d 'abord le patron lui - même doit être une personne ciblée, ne pas être à la hauteur du statu quo, le magasin doit toujours être un climat de compétition intense et une ambiance positive, à utiliser son propre corps pour infecter et guider le personnel, sans avoir à se vanter de son travail.

Parce qu 'ils ne pensent pas que votre expérience vaut la peine, si vous pouvez le convaincre de l' influencer par le charme, il n 'a pas besoin de vous dire qu' il vous admirera.

Jinshang III: aide pratique, pas sermon

Mettre au point des plans de formation pour aider concrètement les employés à améliorer certains aspects de leur travail et à leur donner une expérience et des compétences réelles, plut?t qu 'un enseignement purement théorique.Je suis s?r que les employés lui seront très reconnaissants.

Mais quand on critique 9000, il faut savoir parler, et la fidélité n 'est pas forcément contre - oreille, car un mot inapproprié peut faire douter de vos capacités, voire démissionner.Il ne s' agit pas de dire que l 'erreur peut être tolérée, mais de donner à la génération actuelle plus d' espace, de possibilités, d 'orientations détaillées dans le processus de travail, et de leur dire également que le résultat est tout aussi important.En affirmant positivement ses progrès, en signalant les insuffisances et en encourageant la vision, le personnel développera son potentiel au - delà des 9000.

Encourager et inspirer tout le temps

Il n 'est pas rare qu' ils ne s' investissent pas dans le travail, ils ont beaucoup d 'idées sur le travail et sur l' entreprise, mais les idées négatives et négatives ne sont généralement pas présentées de leur propre initiative.L 'homme est ce qu' il cache...L 'homme est ce qu' il fait: un misérable petit tas de secret!

En outre, les employés de l 'après - 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ Bien entendu, une formation adéquate et des conseils sur le terrain sont nécessaires avant que le personnel ne soit indépendant après 9000.

Apprendre à encourager et à motiver constamment les employés, à stimuler leur enthousiasme, à leur donner le sentiment de réussir et de trouver un emploiHonneurJe suis prêt à tout donner.

Jinshang V: organiser des activités d 'équipe dans les magasins, développer la conscience d' équipe dans les magasins.