Trois Clés Pour Retenir Les Meilleurs.

En règle générale, quand vos meilleurs talents viennent vous voir pour discuter de vos départs, il est trop tard pour les retenir.Ces employés sont arrivés à la conclusion qu 'il était temps de partir et ont vu à maintes reprises (ou vécu) des événements qui les empêchaient de travailler dans votre entreprise.Il est difficile de les retenir quand ils parlent de démissionner.

Pourquoi est - il très difficile de les persuader de se réintégrer une fois qu 'ils proposent de quitter l' Organisation?Au moins dans le secteur de la haute technologie.D 'une manière générale, la communauté des hautes technologies est encore un petit cercle, et pourquoi ne pas baisser la tête et dire des faits déplaisants pour vous couper la route?Il est difficile de les convaincre de rester.

En outre, si vos talents veulent sauter dans une autre entreprise, ils ont tendance à avoir une mentalité "cette montagne regarde la hauteur".Parce qu 'ils savent très bien ce que c' est de travailler dans votre entreprise, qu 'il s' agisse de bien ou de mal.

Enfin, il y a des moments où certains ne savent pas exactement pourquoi ils veulent sauter.Ils ont peut - être trouvé l 'inspiration qu' il était temps de sauter ou de leur dire par intuition qu 'il était sage de sauter.D 'une manière générale, c' est une situation difficile à gérer, car même si vous voulez réfuter leurs idées, elles n 'ont pas vraiment d' idées fa?onnées.

Il faut donc que vous fassiez le travail de ? retenir les talents ? avant que les meilleurs ne décident de quitter l 'entreprise.Pas avant qu 'ils vous disent.Parfois, on réussit à faire oublier à quelqu 'un ce qu' il veut.J 'ai vu quelqu' un rester dans la société d 'origine après avoir été embauché par d' autres sociétés, mais c 'est une exception et non une règle.Si vous comptez sur votre propre persuasion pour que les gens décident de partir avant de les dissuader de rester, vous risquez davantage de perdre les meilleurs talents que de les retenir.

Comment éviter une telle situation?Ces trois taches consistent à mettre à la disposition du personnel des mentors, à comprendre la voie de leur carrière et à valider leurs résultats.

　　Placement du personnelMentor

Le r?le principal des mentors est d 'aider les employés à déterminer ce qu' ils veulent faire en fin de compte et de veiller à ce qu 'ils soient en mesure d' avancer sur cette voie.Pourquoi ce travail est - il si important pour retenir les talents? Car plus vous comprenez l 'objectif ultime des employés, plus il est possible de travailler avec eux le plus t?t possible pour les aider à atteindre cet objectif.

N 'oubliez pas que même si vous êtes le patron de quelqu' un, vous n 'êtes pas forcément leur mentor.En fait, comme vous êtes le Directeur, les employés peuvent hésiter à vous faire part de leurs projets pour l 'avenir (surtout quand ce projet n' a rien à voir avec vous).Ils ne veulent pas vous dire pourquoi ils n 'ont pas le sentiment de travailler dans cette équipe.Tu ne sais pas ce qu 'ils pensent, c' est qu 'il est plus difficile d' être vigilant sans pluie dans ces circonstances.

Vous n 'avez donc pas à assumer vos responsabilités de mentor, mais à aider les employés à trouver un mentor approprié.Cela signifie que vous devez proposer les meilleurs mentors sur la base de votre connaissance des employés - de leurs points forts, de leurs tableaux courts, de leurs valeurs et de leurs émotions.Les mentors peuvent être des personnes de votre entreprise ou de l 'extérieur de l' entreprise, de quelque manière que ce soit, ils doivent être les principaux soutiens de votre personnel, peuvent leur fournir des conseils objectifs, les employés peuvent tirer parti de l 'expérience des mentors pour faire le bon choix de carrière.

　　Compris.PersonnelPerspectives de carrière

L 'une des questions que j' ai le plus souvent posées est la suivante: ? qu 'est - ce que je vais faire pour réaliser avec succès mes objectifs professionnels? ? les stagiaires et les dipl?més de l' université qui viennent d 'entrer sur le marché du travail sont particulièrement intéressés par cette question.Et ma réponse est simple: savoir ce que vous allez enfin réaliser.Cette réponse est certes simple, mais j 'ai vu à plusieurs reprises des personnes qui travaillent depuis 5, 10, voire 15 ans, et qui n' ont toujours pas trouvé de réponse à cette question.D 'une manière générale, cela s' explique par le fait que leur carrière est essentiellement motivée par des possibilités immédiates et qu' elle n 'est pas guidée par leurs objectifs ultimes.Ils s' efforcent de saisir les possibilités immédiates d 'avancement, d' augmentation des salaires et de création d 'emplois dans les entreprises les plus récentes, qui sont sur la voie de la poursuite des titres et de l' argent, et ne se sont aper?us que de nombreuses années plus tard que ces gains ne leur avaient pas rendu heureux.

Si vous voulez éviter cela, vous pouvez utiliser les trois méthodes suivantes:

Savoir ce qu 'ils veulent faire (optimiser les compétences et l' intérêt).

Qu 'ils restent avec les personnes appropriées (par exemple, le mentor mentionné plus haut).

Qu 'ils aient toujours quelque chose de nouveau à apprendre.

En tant que gestionnaire, la chose la plus importante que vous puissiez faire pour les meilleurs est de veiller à ce que les bonnes questions soient posées, d 'encourager un dialogue constructif et de faire tout ce qui est en votre pouvoir pour les aider à atteindre ces trois objectifs.

　　Personnel agrééNotes

Tous vos collègues, quelle que soit leur position au sein de l 'Organisation, souhaitent être reconnus - et ils ont besoin d' être reconnus.C 'est la nature humaine.

Bien que le salaire soit un élément important de la ? reconnaissance ?.Mais l 'approbation est loin d' être simple.L 'approbation peut prendre la forme d' une promotion, d 'un hommage rendu à ces personnes lors d' un congrès du personnel, d 'un message de félicitations ou d' une prise de photographies sur leurs épaules.L 'important, c' est que tu passes du temps à comprendre comment inspirer cet homme et comment exprimer ton admiration pour lui.Plus vous êtes sincère, mieux vous en sortez.

S' il vous pla?t ne pensez pas que vos talents devraient être si bons qu 'ils ne savent pas à quel point vous les appréciez.Si vous le pensez, vous devez enfin exprimer votre admiration pour eux, mais il est trop tard pour dire quoi que ce soit à ce moment - là.Vous devez constamment reconna?tre leur excellence.Ainsi, non seulement vous pouvez retenir les plus précieux, mais vous pouvez toujours les encourager à créer les meilleurs.