Cinq Choses Comme Gestionnaire De Le Faire Tous Les Jours!

Chaque matin, la première chose à faire, c 'est d' inspecter.

L 'inventaire, l' hygiène, l 'expérience de la machine, la mise en place de POP, la brochure d' information, etc.

Afin de veiller à ce que les magasins disposent tous les jours d 'une source suffisante de produits, des instructions précises, une expérience plus facile, un environnement propre et clair.

Pour vérifier les sympt?mes.

L'incitation est chaque jour à faire des projets.

L'ensemble du personnel sur l'état de ce matin, donner des incitations.

Compte tenu de l'état d'esprit de personne, pas de synchronisation des encouragements.

Sur la base des données de fonctionnement dans le magasin un jour avant l'octroi de mesures d'incitation d'espoir et d'encourager.

Pour un travail d'exécution, le cas échéant commandé.

L'incitation n'est pas des éloges ou de planification de projet, mais dans le travail silencieux, un encouragement, une fois la confiance de sourire, d'autoriser une garantie est de l'incitation.

Afin de s'assurer que l'état d'esprit du personnel est positive et, de ce fait, collègue infection, infection des clients.

Pour gérer les clients, tout d'abord, à la gestion du personnel.

Afin d'encourager et de préparation de là.

Le patron n 'est pas strictement un leader, mais un serveur.

Le plus important, c 'est de donner à ses subordonnés l' assurance de ressources et d 'un appui technique.

Faire en sorte que les subordonnés puissent travailler de tout leur coeur.

Dans les champs de bataille, l 'herbe de guerre est la principale préoccupation des combattants, alors que dans les magasins, la préoccupation est l' assurance des ressources et l 'appui technique, tels que les biens et les politiques.

Pour le service.

Observation:

L'observation est de compétences Manager doit ma?triser.

Bonne observation peut aider le devant une nouvelle hauteur sur des problèmes et de penser.

Directeur par l'observation pour obtenir l'état de sous - employés immédiatement, en réponse à des clients dans le magasin, le point en question n'étaient pas commune ou de la personnalité, et en observation dans le temps de réglage.

L 'observation est immédiate et permet d' éviter que des problèmes existants et immédiats ne se propagent.

Pour l 'observation.

5) Résumé:

Le directeur doit faire son bilan tous les jours.

Par le biais d 'inspections, d' incitations, de services, d 'observations, de mise en ?uvre et d' affectations en retour, faire le bilan du travail à l 'intérieur de la journée, découvrir les problèmes et trouver des solutions.

Si les ventes répondent aux attentes, si l 'état du personnel est conforme aux exigences de l' environnement de vente, si l 'environnement de l' entreprise est conforme aux normes, etc.

Quels sont les facteurs de correction et? Comment éviter.

Afin de former un fonctionnement en boucle fermée, la question du résumé à la recherche de solutions, de développer des objectifs de la prochaine étape.

Pour résumer la préparation sans solution.