Cinq Taches Que Le Directeur Doit Comprendre

Après des décennies d 'expérience, de persuasion et de pratique, je constate que ces cinq taches sont très efficaces.En d 'autres termes, si l' on intègre pleinement les cinq objectifs, l 'entreprise deviendra une entité solide.J 'en ai parlé en détail dans le livre de Drucker sur la gestion d' entreprise.

La première tache du Directeur est de fixer des objectifs, qui sont les huit objectifs de la gestion d 'entreprise décrits par Drucker.Les gestionnaires sont tenus de fixer des objectifs pour la gestion de l 'entreprise et, s' ils peuvent les quantifier, de les quantifier dans toute la mesure possible; S' ils ne sont pas quantifiés, d' enregistrer les objectifs et de les décrire dans le texte.

La deuxième tache du Directeur est l 'affectation des taches.En d 'autres termes, c' est de trouver la bonne personne, de mettre la bonne place, de faire ce qu 'il faut.Si quelqu 'un est manifestement inapte à un emploi, ne le mets pas dans cette position.

La troisième tache du Directeur est d 'encourager et de communiquer.Que le salarié ait bien fait, bien fait, qu 'il ait mal fait, mal fait, il doit être encouragé.La motivation de l 'employé découle du respect qu' il a re?u de son travail.Ou bien, si un salarié a un sens de la réussite et de la satisfaction dans son travail, sa dignité au travail va bien au - delà de ce qu 'il lui a donné de l' extérieur.Cette dignité, qui ne peut être obtenue que par le travail, ne peut être véritablement ressentie que par le travail.

　　ExciterPas de l 'extérieur, mais de l' intérieur.Ce que l 'on appelle l' intérieur, c 'est aider les employés à travailler efficacement.En fournissant des outils appropriés et des informations suffisantesPersonnelIl est essentiel de disposer des ressources nécessaires pour que le mieux soit fait et que le sentiment de réussite, de satisfaction et d 'appartenance soit plus grand.

　　ManagerEn plus de motiver le personnel, il faut communiquer avec le personnel.Pourquoi communiquer avec le personnel? Bien s?r, il faut communiquer, car s' il n 'y a pas de communication, il y a un problème.Même si le personnel fait bien, il faut communiquer.Demande - lui, par exemple, pourquoi il s' en sort bien.Si le personnel ne fait pas bien, il faut communiquer.On peut lui faire savoir par la communication qu 'il est peut - être allé de l' autre c?té de la route, qu 'il peut lui montrer par la communication.C 'est là que la communication est importante.