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Une telle évaluation est efficace si elle permet d 'améliorer les résultats en les rendant disponibles.Qu 'est - ce qu' un travail? Un homme qui peut dire la bonté, mais qui ne travaille pas ne sert à rien.Il est irresponsable et injuste que quelqu 'un ne veuille pas assumer ses responsabilités et qu' il veuille bien se nourrir.Ces pratiques sont immorales.

Selon lui, le potentiel ne signifie pas que l 'homme soit beau, qu' il soit grand, qu 'il ait un niveau d' études élevé, et qu 'il n' a même pas de rapport avec son niveau d 'études.Cette affirmation semble quelque peu arbitraire, mais c 'est vrai.

Le niveau d 'instruction élevé d' une personne ne signifie pas nécessairement qu 'elle obtient de bons résultats, parce qu' elle n 'est pas égale à la force d' une personne, ni à la force d 'une personne, de sorte que les personnes qui sont sur le terrain, stables et réellement engagées sont de véritables praticiens, ce qui permet de satisfaire aux critères de performance.

L 'évaluation de la performance comporte deux aspects importants: d' une part, l 'auto - évaluation par le personnel et, d' autre part, l 'évaluation par le supérieur hiérarchique des résultats du personnel.L 'évaluation des résultats n' est efficace que si les deux parties parviennent à un consensus.En d 'autres termes, les fonctionnaires doivent savoir, à partir des résultats de l' évaluation de leurs performances, où sont leurs points forts et quelles sont leurs limites.

Ainsi, l 'entreprise conna?tra aussi un espace dans lequel les employés pourront s' épanouir à l' avenir.Est - ce qu 'il doit être consultant au sein de l' entreprise ou être promu à un poste plus élevé?

Si l 'entreprise n' est pas forméeTalentC 'est une faille.Entreprise?a va se rétrécir.Pour certaines entreprises, je ne peux que secouer la tête.Beaucoup d 'entreprises ont de bons produits, de bons services, de bons marchés, le problème est que le talent est cassé, les gens ont fui.Ou l 'entreprise ne veut pas cultiver parce qu' elle pense que si 10 personnes sont formées, huit courent.

Je trouve ?a déraisonnable, je n 'aime pas, même je déteste.Pour Wang Yongqing, il a formé dix personnes, il a fui huit personnes, il en a laissé deux.Il a dit que ?a suffisait.Il a bien cultivé ces deux personnes, afin qu 'elles deviennent la pierre angulaire de l' entreprise, a apporté une contribution importante.Il ressort de cet exemple que l 'homme et l' homme ne voient pas le problème de la même manière.

Paragraphe 1ObjectifCréation; deuxième, répartition des taches; troisième, incitation et communication; quatrième, évaluation des résultats; cinquième, perfectionnement des compétences.Parmi eux, le développement des talents ne se limite pas à la formation des autres, mais, ce qui est plus important, à l 'épanouissement de soi.En d 'autres termes, les gestionnaires eux - mêmes doivent se former en permanence pour devenir vraiment utile.Je vois beaucoup de cadres supérieurs, ils sont très doués pour former leurs subordonnés, leurs subordonnés sont des élites et des talents, mais ils ont oublié de se former eux - mêmes.

Ils ne lisent pas, n 'étudient pas, ne pensent pas, et quand ils y pensent, ils découvrent qu' ils ont 10 ans de pause et qu 'il n' y a pas beaucoup de progrès.Il est regrettable qu 'aucun progrès n' ait été réalisé sur le plan intellectuel malgré l 'amélioration de la compétence du travail.Si ces dirigeants peuvent se former et se transformer en général dans une entreprise, c 'est bien pour eux - mêmes et pour les entreprises.Ce n 'est qu' ainsi que l 'on pourra véritablement mettre en valeur les talents.