Le Noyau De La Concurrence Dans Le Secteur Des "Retour"

Dans 10 ans, Group Co., Ltd, Président de 葉顯東 sauf dans le rouge, jaune et bleu

La principale industrie, concerne également de nombreuses industries, telles que l'investissement, immobilier, de l'exploitation minière, et ainsi de suite.

Mais récemment, 葉顯東 trouve ne peut plus "PLAYBOY", "coeur".

Le noyau de la concurrence dans le secteur des "retour".

葉顯東 a déclaré, avant de voir quelqu'un faire moi - même.

La question est de savoir quel type d 'entreprise vous voulez faire.

"Les différentes approches ont des résultats différents, et il y a des choses que vous n 'avez pas forcément réussi."

Il se dit maintenant "en paix" et "en paix".

Pour lui, ? un monde riche a besoin d 'être unique, très différent, pour avoir une bouche à oreille, pour avoir des fans ?.

Regression Origin

Le Dr la grenouille International Holdings Limited, Vice - Président de 呂奕昊 de même reconnu l'importance de la régression de l'origine.

Dans son avis, que le développement des entreprises dans une certaine mesure, peut faire un certain nombre de diversification de l'industrie complémentaires, mais pas aveugle de portée de diversification de l'industrie.

"Pan, la diversification est un accident fatal pour le développement de l'entreprise, tu viens d'entrer dans un domaine aussi étrange peut commencer à adapter, mais loin de résistance serait confronté à de très grandes entreprises, comme dans d'autres domaines de l'industrie dans les vêtements pour enfants."

"Diversité le rayon de gestion d'entreprise dilué, ne touche pas la fin.

Mains précédentes à des murs, de diversification après impression à du coton ".

Lu Yihao a déclaré que les entreprises ne se sentent pas tout à fait capables de faire des choses professionnelles.

à cet égard, le Président de la marque arborescente de Wenzhou Garments Co., Ltd Wang Yu Yu, ne peut pas être gourmand "est sa plus profonde expérience de ces dernières années.

D 'après elle, un arbre avait été "cupide" pour faire sa carrière et s' étendre vers le bas en tant qu' enfant, mais les distributeurs et les marchés n 'ont pas accepté, ne l' ont pas fait et sont finalement retournés à la place des grands enfants.

"Il faut également se concentrer sur la recherche et le développement de produits, un contr?le rigoureux de la qualité des produits, en tenant compte des besoins des enfants de certains ages, de l 'évolution, de la sécurité et de faire de meilleurs domaines d' avantage.

Il n 'est pas nécessaire d' en faire autant. ?

Le roi meurt, j'espère que la référence à "Junior vêtements" tout le monde peut immédiatement que "les arbres".

Dans Dongguan 裴厲 Directeur général Cheung vêtements Co., Ltd, avis, Dieu est juste, vous ne pouvez pas dans tous les domaines sont féroces.

"L'entreprise doit d'abord le vivre bien, parler plus tard" développement ".

裴厲 dit que toute marchandise à la demande des consommateurs comme point de départ, d'autres sont à la cerise sur le gateau.

"Les opérateurs à régression

L 'esprit d' exploitation de l 'habillement, voir la montagne ou l' age de la montagne est arrivé! "

Zheng Yun, Président du district de Nanhai de Foshan, a également indiqué que le noyau de la concurrence future de marque est issu de l 'évolution de la pensée des consommateurs.

Les consommateurs passent de la consommation sensorielle à la consommation rationnelle et préfèrent consommer leurs produits de la manière la plus satisfaisante et la plus agréable.

Comme Wang Yue - Yu, Zhao Jianhe, Président du Fujian Green Group Co., Ltd, est d 'avis que le produit est la meilleure publicité de la marque, il faut mettre l' accent sur la recherche - développement et l 'innovation de produits afin de rendre les vêtements pour enfants plus caractéristiques, éviter l' adulation et l 'homogénéisation.

Et 程琳娜 rendement Malysia Co., Ltd, assistant du Président est que, à l'avenir, les vêtements pour enfants

La concurrence n'est pas seulement la concurrence des produits et des prix, c'est la culture de la concurrence et de la valeur de la marque.

"Marque a besoin non seulement de haut de capacité de développement de produits, à l'image de marque et avantageusement efficace d'un grand nombre de faits liés à l'opération.

Y compris la commercialisation de comportement, de comportement de propagation et le comportement des individus, etc., qui est dynamique de marque de valeurs ".

Elena a dit...

Chenglina a indiqué que seule une marque capable de respecter les caractéristiques de la marque dans la concurrence, d 'améliorer le noyau de la marque dans le contrepoids, dans le développement d' objectifs clairs de la marque peut résister au temps et à l 'amélioration du marché, devenir une marque de vêtements pour enfants vivante et influente.

Pour faire de bons produits, pour garantir la compétitivité des produits sur le marché final, il est indispensable d 'optimiser la cha?ne d' approvisionnement.

Optimiser la cha?ne d 'approvisionnement

? la cha?ne d 'approvisionnement est très importante pour toute marque de vêtements.

Pourquoi les marques internationales ont - elles un taux de multiplication plus faible que nous, alors que les bénéfices sont beaucoup plus élevés que nous?

Chen Dapeng, Vice - président permanent de l 'Association des vêtements de Chine

Selon lui, Jiangsu Morning Wind Group produit chaque année 40 millions de pièces, dont 30 millions pour le traitement de la Banque de vêtements.

Et le vent matinal et la coopération dans la cha?ne d 'approvisionnement, de l' achat de fils à l 'impression, la teinture, la conception, la couture, la logistique et ainsi de suite.

A cet égard, Xu Bo, Directeur général de l 'entreprise de barabbara, a été très touché, et il s' est récemment occupé de trouver de bons fournisseurs - à Dongli pour trouver le meilleur tissu, à la meilleure usine de production de pantalons pour obtenir la coopération de l' entreprise qui fait des autocollants.

? de nombreux chefs d 'entreprise sont nés sur le marché et se sont concentrés sur la construction de canaux, l' ouverture de marchés, la promotion de la marque, peu d 'attention étant accordée à la cha?ne d' approvisionnement, la cha?ne d 'approvisionnement étant considérée comme dotée d' un directeur de la production ou d 'un directeur des achats, alors que la gestion de la cha?ne d' approvisionnement est trop théorique et exige du temps des chefs d 'entreprise. ?

Xu Bo exclamation.

De l 'avis de Xu Bo, les entreprises de marque de vêtements ont besoin de plus de temps pour intégrer la cha?ne d' approvisionnement, la meilleure qualité, le meilleur prix pour les consommateurs, afin de s' adapter

La demande, c 'est l' avantage de la marque.

呂奕昊 pense également que, de la cha?ne d'approvisionnement pour l'entreprise est un problème central.

Le Dr la grenouille, chaque année, des achats, des centaines de millions de dollars de dimension importante, alors que de nombreuses entreprises de pformation sont prêts à l'ordre à la société, le prix de la guerre déclenchée par un ordre très répandue.

"Peut - être en ce moment sur le plus grand fournisseur de prix que les petits fournisseurs de haut, mais si vous n'avez pas vu un grand fournisseur à marque de support est systématique, même si vous pouvez économiser les frais de traitement, mais la qualité n'est pas garantie, la vitesse de réaction rapide ne suffit pas, il est facile de produire des stocks."

呂奕昊 dit que quand les entreprises atteignent une certaine taille plus tard, doit avoir un système de cha?ne d'approvisionnement est excellent.

Zhang liangyi, Président du Conseil d 'administration de la société de Guangdong Pig Banner Garments Co., Ltd, a fait 30 ans de traitement des vêtements, a une connaissance claire de la cha?ne d' approvisionnement et conna?t bien les problèmes de la cha?ne d 'approvisionnement.

Zhang Lianyi a indiqué qu 'aujourd' hui, beaucoup d 'entreprises grandissent facilement, une grande maladie d' entreprise, une commande est décortiquée en couches, le co?t de 1 yuan a été porté à 2 Yuan, la qualité n 'est pas garantie.

L 'innovation du modèle commercial de la cha?ne d' approvisionnement de Piggy Banner ne consiste plus à envoyer des commandes à des entreprises de pformation, mais à calculer le co?t final des produits une fois qu 'ils ont été con?us et distribués aux différentes équipes du Département des achats, qui sont chargées de trouver les ordres de l' entreprise.

Parce que depuis le début de la pformation, le Président de Pu Xinquan, aujourd 'hui enfant Wang vêtements Co., Ltd, dans la province du lac a conservé une usine de plusieurs centaines de personnes pour créer une cha?ne d' approvisionnement interne.

Depuis l'année dernière, il a constamment l'introduction d'équipements de pointe pour la cha?ne d'approvisionnement, système de mise à jour complète, des effets spéciaux, la baisse des co?ts beaucoup, puis il a commencé à la pformation de l'atelier de couture.

"En fait, la couture de très peu de temps, mais surtout une perte de temps lors de la manipulation, l'année dernière, la société est introduit dans le système de suspension, quelques mois, très touché, le visage de travailleurs non seulement l'amélioration de l'efficacité de beaucoup, de gestion, d'élaborer des normes de travail sont considérablement améliorées.

Xin Quan pu dire.

De toute évidence, pour le nouveau normale pour le développement de l'industrie des vêtements d'enfants pour faire face à l'avenir, les enfants de l'entreprise doit être de retour sur la base de l'optimisation de la cha?ne d'approvisionnement.