Comment Conserver Du Personnel Clé Efficace

Selon la théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow, la demande a cinq niveaux: besoins physiologiques, des exigences de sécurité, à la demande de la société, le respect des exigences, auto - réalisation de la demande.

Substance a besoin, c'est de tout employé doit d'abord satisfaire, mais pour l'autre partie du personnel et, en particulier, de hauts responsables de leur besoin de plus qu'il faut réaliser soi - même.

Ils veulent de succès sur le lieu de travail, dans la carrière de réalisations et de réaliser l'idéal et ses ambitions, de haut niveau de la demande exprimée dans ce sens de compétence, etc., quand les employés achever un travail difficile, il a réalisé la valeur auto -, obtenir la maturité et le sentiment de satisfaction.

La joie de ce succès après que les autres rémunérations sont importants, et des moyens d'excitation de ces entreprises est l'une des causes de l'entreprise reste l'homme le plus important, "Rainier" ici un effet.

Par conséquent, l'entreprise doit pouvoir garder quelqu'un, il faut d'abord le coeur, de renforcer le personnel de l'entreprise de charisme, si une entreprise ne peut pas fournir le meilleur talent talent de la scène, alors que cette entreprise a perdu les conditions de rétention.

Les entreprises font voir leurs espoirs de valeur personnel, sinon les employés ne voient pas d'espoir, la nature va partir.

Il peut prendre les méthodes suivantes pour retenir le noyau de talent.

Bill.

Gates a dit: "si le 20 salariés nos meilleurs pris, je peux dire que Microsoft deviendra une société sans importance".

Ainsi, l 'investissement, la formation, l' énergie, les co?ts d 'une entreprise seront les premiers à investir dans le personnel essentiel, et le maintien de ce personnel reviendra à conserver la compétitivité de base de l' entreprise.

La rétention est un moyen efficace de retenir le personnel essentiel.

Les jeunes et les jeunes talents doivent être promus et libérés de leurs fonctions afin de leur donner la possibilité de faire preuve d 'une grande ouverture.

Ce qu 'ils veulent souvent, ce n' est pas de l 'argent, mais de l' espace qui leur permette de réaliser pleinement leur imagination, leur créativité et leur sens de l 'honneur et de la réussite.

Selon la théorie du double facteur d 'hesberg, l' argent est le plus insaisissable, l 'influence du travail, la compétence, le mérite, la fierté, le droit de participer à la communication interne est un facteur de satisfaction réelle pour les employés.

M. Frederick morgeson, professeur de psychologie à l 'université d' état du Michigan (états - Unis d 'Amérique), a constaté que les conditions ? douces ? telles que l' atmosphère de bureau, les relations de travail, etc., influent davantage sur la satisfaction de la population en matière d 'emploi.

L 'enquête a montré que la fréquence avec laquelle les collègues travaillent, l' amitié sur le lieu de travail et le soutien émotionnel qu 'ils re?oivent dans leur travail sont des indicateurs efficaces de la satisfaction du personnel.

Certains patrons pensent qu 'il suffit de payer pour donner des conseils au personnel, de sorte que beaucoup d' employés se rafra?chissent le c?ur.

La création d'une entreprise ayant recours à la culture d'entreprise, de sorte que les entreprises de la culture unique de voir la direction de développement de carrière et que les salariés, reste très talentueux défendable les entreprises ont besoin de ces compétences de la culture d'entreprise.

Mais comment faire de la culture d'entreprise afin de retenir le personnel, de chaque entreprise est une entreprise de "ma?tre" et chaque gestionnaire d'entreprise doivent réfléchir à des problèmes majeurs.

Une bonne culture d 'entreprise est essentielle pour une entreprise à un certain stade.

Une bonne culture d 'entreprise doit comprendre quatre aspects: des critères de différenciation de valeur non discriminatoires, des modes de formation du personnel différents, des mécanismes d' incitation justes et raisonnables en matière de rémunération et une gestion à grande échelle de l 'humanité.

Le simple fait de ? creuser ? en augmentant les salaires et en augmentant les salaires a un effet à court terme et non idéal.

Par conséquent, le patron de l'entreprise, afin de construire une bonne culture d'entreprise, de sorte que le personnel capable de réaliser de valeur et de ses idéaux, on peut "reste".

4, le système de rétention - il n'y a pas de règles, pas de circonférence

Avancée du système peut favoriser la croissance de talents, mais aussi de garantir la stabilité de l'équipe.

En utilisant le système de répression non seulement du personnel, dans les conditions d'une économie de marché, doit entra?ner un exode des talents.

Par conséquent, une entreprise doit passer par la réforme et l'amélioration du système pour absorber, de talents de rassurer et de stabilité.

En outre, ce système doit être fondamentalement, globale et à long terme.