Quatre Changements Sont Nécessaires Pour Transformer Rapidement Les Entreprises Traditionnelles De Vêtements

　　Zeng Ting, associé principal de Guoyu Xinrui Enterprise Management Consulting Co., Ltd.

Marketing rapide tissu d'entreprise vêtements rapides et à la mode

La traditionEntreprises de vêtementsPour passer à la mode rapide, son modèle d'entreprise devrait passer de quatre types: du modèle quantitatif au modèle périodique; du lot au lot, puis à l'auto - adaptation; du stock de sécurité au stock de sécurité; du canal traditionnel au commerce électronique.Pour réaliser ces changements, combinés à la situation actuelle du marché, les ventes en ligne des entreprises nationales occuperont certainement une plus grande part du marché à l'avenir.

La mode rapide découle de la concurrence croissante sur le marché et de son concept de service initial.InMode rapideà l'approche de la tendance, les entreprises de tissus devraient également mettre en place un modèle de marketing à la mode rapide.

Ces dernières années, avec l'amélioration des ventes en ligne, le mode de vente rapide et à la mode est devenu la principale orientation de développement des entreprises de vêtements à l'avenir.Et cette transformation du modèle de production et de vente des entreprises de vêtements,Entreprises de tissusC'est étroitement lié.Avec l'essor du mode de commercialisation à la mode rapide, les fournisseurs et les fabricants de tissus doivent non seulement maintenir de bonnes relations de coopération avec les grandes entreprises de vêtements, mais aussi suivre de près les tendances de l'industrie, améliorer continuellement leur équipe de conception et préparer les tissus à l'avance pour la saison prochaine.

Le modèle d'entreprise chinois entre dans une période de transition de la mode traditionnelle à la mode rapide.Par rapport à la mode traditionnelle, la plus grande différence se reflète principalement dans le taux de vente. De nombreuses entreprises traditionnelles échouent à la mode rapide, principalement en raison de leur compréhension incomplète du modèle de marketing de la mode rapide.La traditionEntreprises de vêtementsPour passer à la mode rapide, son modèle d'entreprise devrait passer de quatre types: du modèle quantitatif au modèle périodique; du lot au lot, puis à l'auto - adaptation; du stock de sécurité au stock de sécurité; du canal traditionnel au commerce électronique.Pour réaliser ces changements, combinés à la situation actuelle du marché, les ventes en ligne des entreprises nationales occuperont certainement une plus grande part du marché à l'avenir.

Le passage d'une entreprise à un modèle d'entreprise futur dépend de la demande. Il y a trois points clés: premièrement, la structure organisationnelle doit être plate.Le commerce électronique est une industrie à forte intensité de main - d'oeuvre, dont l'extrémité avant fait face aux ventes nationales et aux canaux plats, ce qui évite les inconvénients d'un faible espace de profit dans l'industrie traditionnelle.Deuxièmement, la cha?ne d'approvisionnement doit être plate. C'est l'aspect le plus difficile à changer dans l'industrie traditionnelle, parce que le changement de la cha?ne d'approvisionnement implique de nombreuses institutions d'intérêt.Troisièmement, le développement doit être plat.DesignerIl y a beaucoup de travail à faire, et à l'avenir, ils commenceront à développer des produits à partir de matières premières.

En outre, il y aura trois ? quatre ? changements dans la structure principale du modèle d'entreprise à l'avenir.L'un est le développement des ? quatre premiers ?, dont l'un est le marché, l'autre est la conception et l'acheteur, l'autre est la transformation des matériaux de développement en gros matériaux, et l'autre est l'approvisionnement; l'autre est la cha?ne d'approvisionnement des ? quatre premiers ?, dont l'un est La prévision du marché, l'autre est l'appariement des capacités, l'autre est la gestion des fournisseurs et des achats, et l'autre est la gestion de la fabrication et du suivi;Le troisième est le terminal de détail "quatre", dont l'un est la gestion des canaux du marché, l'autre est la gestion du commerce de détail et des relations avec la clientèle, le troisième est la gestion des acheteurs et des marchandises, et le quatrième est la gestion de la colocation des expositions.