伝統服裝企業の転換が速いファッションは四つの転換が必要です。

國譽信叡企業管理コンサルティング有限公司の首席パートナーはかつて

快速マーケティング生地企業はバトンの服裝が速くてファッション的です。

伝統

速いファッションに転換したいです。ビジネスモデルは4つの転換をしなければなりません。それぞれ定量モードから定期モードまでです。ロットからバッチまで更に適応します。安全在庫から安全在庫までです。伝統的なルートから電子商取引まで。

これらの変化をやり遂げて、更に市場の現狀を結び付けて、未來、國內の企業のオンラインの販売はきっともっと大きい市場のシェアを占有します。

速いファッションは日に日に新しい需要の速い市場競爭に由來しています。その第一時間のサービス理念からも來ています。

はい、

ブームが到來する時、ファブリック企業もファッションマーケティングモデルを確立します。

近年、ネット販売がますます完備されるにつれて、ファッション販売モデルは未來のアパレル企業の主な発展方向になりました。

アパレル企業の生産、販売モデルのこのような変質は、

密接な関係にあると言えます。

急速なファッションマーケティングモデルの臺頭に伴い、ファブリックサプライヤー、メーカーは大型アパレル企業と良好な協力関係を維持するだけでなく、常に業界の動向を注視し、自分の設計チームを絶えず改善し、次のシーズンのファブリックを準備する。

ビジネスモデルの核心要素は基本度、スピードとコストであり、中國のビジネスモデルは伝統的なファッションからファストファッションに移行する時期に入っています。

速いファッションは伝統のファッションと比べて、最大の違いは主に販売のスピードに現れています。多くの伝統的な企業はファッションの失敗をしています。

伝統

速いファッションに転換したいです。ビジネスモデルは4つの転換をしなければなりません。それぞれ定量モードから定期モードまでです。ロットからバッチまで更に適応します。安全在庫から安全在庫までです。伝統的なルートから電子商取引まで。

これらの変化をやり遂げて、更に市場の現狀を結び付けて、未來、國內の企業のオンラインの販売はきっともっと大きい市場のシェアを占有します。

企業が將來のビジネスモデルに移行するのは必要に応じて変わるもので、その中には3つのポイントがあります。

電子商取引は労働集約型産業であり、その先端は全國販売に直面しており、平準化したルートであり、従來の業界の利益空間が低いという欠點を避けている。

第二に、サプライチェーンは平準化しなければなりません。これは伝統的な業界で最も変えにくい面です。サプライチェーンの変化が多くの利益機構に影響を及ぼしています。

第三に、開発は平準化しなければならない。

多くの仕事ができますが、將來は原料から製品開発をします。

また、今後はビジネスモデル本體の構造変化に「4首」が3つあります。

一つは「4つの首」を開発し、その1つの市場は設計と買い手、その3つは開発資材から大商品の材料への転換であり、その4つは供給である。2つはサプライチェーンの「4つの首」であり、その1つは市場予測であり、その2つは生産能力のマッチングであり、その3つはサプライヤと購買の管理であり、その4つは製造とフォローアップの管理である。