羅萊家紡が大樸網を買収して産業(yè)ルートを開拓し、電子商取引に進出した。

　家紡績業(yè)または潮羅萊家紡績の買収大樸網の10%株式を取得する。

大樸網は國內で有名だ。紡績品垂直電子商取引は、健康安全の概念を主とし、その創(chuàng)始者の王治全はクバネットを創(chuàng)立したことがあり、國內の電子商取引界の牛人に屬し、大樸ネットは昨年、鼎暉投資の數(shù)千萬人の風投を獲得した。

実際、昨年から、家庭紡績業(yè)界の高成長の勢いは大幅に弱まり、家庭紡績業(yè)の3つの上場會社も今年の注文會はいずれも理想的ではない。ローレライ家紡の今回の手の金額は大きくないが、業(yè)界のトップとして、その動きは業(yè)界內の注目を集めている。同社の幹部も「華夏時報」の記者に、ローレライが大樸網に投資するのは電子商取引プラットフォームの販売を拡大するためである一方、會社が上場して以來初めての対外投資でもあり、今後も買収合併を通じて市場シェアを拡大し、収益成長空間を高めることを排除しないと述べた。

　　ローレ初の作戦投

最近開かれた記者會見で、ローレ家紡績と大樸網は正式に株式參加を発表したほか、雙方の交渉の過程と協(xié)力の考慮をメディアに大まかに述べたが、協(xié)力の詳細、株式參加額、株式比率は明らかにしなかった。外資風投資機関の進出を容易にするために、大樸網はVIE構造を採用しているため、工商登録資料から正確な株式區(qū)分を調べることができないことが分かった。

注目すべきは、ローレ家紡の今回の投資額は千萬級にすぎないと言われているが、ローレ家紡が上場して以來初めて対外戦略投資を実施したことだ。

実際、3つの紡績上場會社の中で、ローレライのキャッシュフローは最も余裕があり、10億元近くの通貨資金があるだけでなく、例年経営キャッシュフローの純流入が帰母純利益に占める割合も非常に高い。

「會社の資金は潤沢で、私たちはずっとお金を動かして、株主のために価値を創(chuàng)造することを研究しています」。羅萊家紡の薛偉成董事長は記者に、「以前は會社は自分でくよくよしていたが、自分だけではだめだった。今は資本運営を始め、対外的に販売ルートを拡大しなければならない」と話した。

業(yè)界関係者によると、今回、ローレ家紡績は深いという。インターネット遺伝子と背景の大樸網の協(xié)力は、家庭紡績電子商取引とクラウドデータの統(tǒng)合に焦點を當て、インターネット分野での雙方の相互作用効菓を拡大し、新しい成長空間を形成すると予想されている。

大樸網は2012年に設立され、創(chuàng)業(yè)者の王治全は電気商圏で有名で、2006年に電気電子商取引のクバショッピング網を創(chuàng)立し、國美に買収され、2011年にクバネットの売上高は20億元に達した。2012年、王治全はクバの核心チームを率いて大樸網を設立した。

王治全氏は、ローレ家紡績との協(xié)力は、安定した原材料供給、高レベルの製造能力など、各業(yè)界の希少資源を迅速に獲得するのに役立ち、大樸の発展をさらに加速させ、「資源で市場を変える」という戦略目標を実現(xiàn)することになると述べた。

資料によりますと、大樸網は家庭紡績と家庭製品を主に扱い、安全健康理念を主力とし、多くのファンを引きつけています。現(xiàn)在、DAPUとdapubabyの2つのブランドがあり、その垂直電子商取引ユーザーは30萬人以上に達していると同時に、天貓、京東などの大型総合電子商取引プラットフォームに旗艦店を設置し、他に20の実店舗があります。2013年末、大樸網は鼎暉投資の數(shù)千萬元の風投を獲得した。

　家庭紡績業(yè)や買収ブームを巻き起こす

ローレの家庭紡績參入資金の大樸網はすでに分析機関から家庭紡績業(yè)大手が市場集中度を高める信號と見なされている。

「実は、今年の資本市場の最大のテーマは買収合併再編で、伝統(tǒng)的な紡績服企業(yè)はこのチャンスを利用して市場占有率を拡大し、ルートを開拓しなければならない。」中信証券紡績アパレル業(yè)界の首席アナリストの鞠興海氏は、「ここ2年、多くの総合類電子商取引プラットフォームが資本市場に続々と上陸しているが、垂直類プラットフォームには自由ブランドの規(guī)模も大きくなく、短期的には上場しにくいため、今後2、3年間、これらの細分品類電子商取引プラットフォームは、すでに上場している企業(yè)と株式協(xié)力を行うことで資本化を実現(xiàn)します。」

家庭紡績業(yè)界は十分な競爭業(yè)界として、市場の集中度はずっと低い。業(yè)界のトップとしても、ローレ家紡の市場占有率は6%未満で、3つの家紡上場會社を合わせても市場占有率は20%未満です。

「市場が急速に発展している間、このような分散の欠點はまだ明らかではないが、家庭紡績業(yè)界が安定発展期に入ると、企業(yè)の成長空間が製約され、伝統(tǒng)的なルートの成長潛在力は限られている」。薛偉成氏は述べた。

Windデータによると、2012年以前の10年間で、3社の家庭紡績上場企業(yè)の売上高は年平均2桁以上だったが、2012年から売上高は大幅に変動し、その中で夢潔家庭紡績（002397.SZ）は2012年の売上高が初めてマイナス成長を示し、富アンナ（002327.SZ）は2013年と2014年前の3四半期の成長率がいずれも1桁に下落した。ローレ家紡の2014年第3四半期の成長率も9.13%だった。

2015年の注文會の狀況を見ると、家庭紡績業(yè)界明らかな回復も見られず、3つの企業(yè)の成長はいずれも1桁に下落し、加盟者の集荷意欲はまだ足りない。「雙十一」の3つの企業(yè)の完成狀況も市場に驚喜していない。

「將來、家庭紡績業(yè)界はブランドやチャネルを含む産業(yè)チェーンの統(tǒng)合に直麺し、拡張空間が大きくなる」。薛偉成氏は述べた。

上場企業(yè)の麺から言えば、現(xiàn)在も買収合併によって拡張を実現(xiàn)する絶好のチャンスである。

　　「將來の資本市場の傾向は登録製であり、これは優(yōu)れた小企業(yè)が上場しやすいことを意味しているため、この2、3年で産業(yè)資源を統(tǒng)合するタイミングを逃したら、將來多くの優(yōu)秀な企業(yè)が統(tǒng)合されたくない可能性があります。彼自身が上場することができます。評価値が國際市場とつながった後、そんなに安い機會が見つからないと、上場の優(yōu)位性弱體化します」鞠興海は思った。

これに先立ち、夢潔家紡は今年7月にドイツを買収した。シルクブランドフアナは2011年に常熟の家庭用品企業(yè)を買収し、生産能力を高めることができた。

ローレ家紡は9月30日、自己資金1億元を使用して、完全子會社南通ローレビジネスコンサルティング有限會社（以下「ローレビジネス」）を投資して設立する計畫だと発表した。將來は南通子會社のプラットフォームを十分に利用して、価値のある投資プロジェクトを探して、會社のプロジェクト投資と買収合併再編の仕事を推進して、業(yè)界でのリード地位をさらに強固にして向上させることができます。

「対外投資は相互補完を重視しなければならない。ローレ家紡績はハイエンドと位置づけられ、伝統(tǒng)的なルートを主としており、將來的には大衆(zhòng)化ブランドとローエンド市場の開発を強化し、新しい増量を発掘する」。薛偉成は言った。

ルート拡張の麺では、ローレ家紡は最近頻繁に動作している。ローレライビジネスの最近の主な任務は、加盟企業(yè)の株式に関する業(yè)務管理を強化することであり、會社側によると、ローレライ家紡が投資している加盟企業(yè)の株式保有比率は51%を超えるが、直接管理するのではなく、彼らの管理経験をコピーし、ベンチマーク効菓を確立することを望んでいるという。

田霖によると、ローレライは紡績品ルートと差別化製品の麺で拡張することをさらに重視し、家庭紡績製品のほか、家庭用品、アクセサリー業(yè)界にも延長する。薛偉成氏は、業(yè)界トップの拡張は同業(yè)の他の企業(yè)に影響を與え、業(yè)界全體が集中度を高めるように導くと考えている。

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