L 'Industrie De La Chaussure Se Développe Rapidement Ou Répondra à La Cha?ne D' Approvisionnement.

Ces dernières années, le stock

Industrie de longue date.

D'une part, les entreprises, les consommateurs ont besoin de pas, d'autre part, les consommateurs de ne pas les entreprises de production, d'inventaire.

Les médias disent exagérément que les vêtements ne seront pas vendus pendant trois ans.

Bien connu comme les états - Unis, Li Ning, Turbo,

PECK, il y a des problèmes avec les stocks.

Un équipement de construction Sany arriéré, parce que le plan de relance 4 milliards de dollars à la fin de la demande dans le marasme; des vêtements tout le monde porte, indépendamment de la garde - robe de femmes, de styles de combien, chaque jour pour quoi porter, correspondant à ce que s'inquiéter de l'industrie de l'habillement, chaussures, comment ne pas savoir comment satisfaire?

La raison pour laquelle, non pas parce que le niveau d'exploitation de l'industrie de l'habillement arrière, plus qu'auparavant, mais parce que l'expansion des activités trop rapidement, la demande de pluralisme, de la cha?ne d'approvisionnement traditionnel n'a pas le droit de répondre à la demande de service.

C'est beaucoup à certains stades de développement de l'industrie des défauts.

Par exemple de l'industrie de l'appareil d'il y a dix ans, le stock est un grand problème, couleur Changhong d? annuler l'inventaire des milliards de dollars dans le pays, mais aussi parce que, dans le cadre de la stratégie de l'expansion mondiale, pour des raisons de production et de système de cha?ne d'approvisionnement ne peut pas suivre le développement des entreprises.

Toutefois, après 10 années de cours de rattrapage, l 'industrie électroménager, d' une part, gère efficacement la demande et, d 'autre part, s' oriente vers une expansion et une croissance relativement modérées; et, d' autre part, la gestion globale de la cha?ne d 'approvisionnement de l' Industrie s' est encore améliorée et les problèmes de stocks, quoique occasionnellement, sont davantage des exemples d 'entreprises que des catastrophes industrielles comme l' industrie de l 'habillement.

C'est exact.

En particulier, dans le secteur de la mode, les entreprises sont conscientes de l 'importance de la diversification et de l' alignement de nombreuses sociétés de confection sur Zara, voire de la promesse de 10 000 vêtements par an.

Mais, même si leur slogan est "mode rapide", le système de production et de la cha?ne d'approvisionnement, ils ne sont pas vite, reste dans l'ère des économies d'échelle, à faible vitesse de réponse, une réponse de longue durée, le résultat est court et de l'arriéré de coexister.

Apparemment deux questions différentes, d'origine est le même: le produit est utilisé dans la différence de la stratégie et de la cha?ne d'approvisionnement n'est pas de réponse de la cha?ne d'approvisionnement, les deux ne correspondent pas.

"PDG 柳井正 UNIQLO:" dans l'ensemble, l'industrie de l'habillement (essence) Amélioration continue ou de production de tissu n'est pas parfaite, mais à poursuivre la tendance "de la cha?ne d'approvisionnement, à réponse rapide pour les soutenir.

Zara, etc. pour h&m large pour louable l'industrie de référence, l'avantage est que la conception du produit, que la hauteur de la réponse de la cha?ne d'approvisionnement, de sorte que les entreprises puissent rapidement suivre les tendances les plus récentes.

Le contr?le de la variété des vêtements et le ralentissement de l 'expansion peuvent réduire la pression de la cha?ne d' approvisionnement, mais pour résoudre véritablement le problème, il faut commencer par accro?tre la vitesse de réaction de la cha?ne d 'approvisionnement.

Il y a quelques mois, je suis allé à Ningbo pour rendre visite à M. Chen hongchao, Directeur général du Département des femmes de Taiping Birds.

Monsieur Chen rujasvin, les paroles sont philosophiques.

Il a dit qu 'il y avait tant de variétés que cela venait du premier problème que rencontrent les femmes chaque matin: quelle que soit la taille du placard, quel que soit le nombre de vêtements, tout le monde ne sait pas ce qu' il faut porter.

"C'est de l'industrie des caractéristiques de service, l'entreprise peut sélectivement certaines exigences, de renoncer à un autre, par exemple, certaines sociétés axées sur certains vêtements de neutre, recouvre un certain age; mais dans quel domaine, le style, la couleur, de la taille, de tissus, de diverses combinaisons de saison, à la demande de la diversification.

L'incertitude de la marée, à moins de changement de plan, en réponse à la nécessité de combler rapidement de la cha?ne d'approvisionnement.

Bien s?r, l'opération du point de vue, un tissu, une couleur, un vêtement de faire l'inventaire de préférence dimensionnée, de préférence également le contr?le, mais que cette société n'est fermé.

Par conséquent, l'industrie de l'habillement, en particulier de l'industrie de la mode, la surface du problème est la diversité des exigences de profonds problèmes est le manque de flexibilité de la production et de la cha?ne d'approvisionnement, la demande n'a pas de droit de réponse à des changements rapides, la solution est à condition de diversification appropriée de contr?le de produits, un système de réponse rapide améliorée de la cha?ne d'approvisionnement.

La rapidité d 'intervention dépend des trois éléments suivants et, en conséquence, l' entreprise devrait aussi être en mesure de:

Premièrement, la conception de base de la normalisation.

Bien qu 'il existe des dizaines de milliers de vêtements, le Zara est beaucoup moins bien con?u et la différenciation se manifeste principalement par la couleur, etc.

à titre d 'exemple, Zara produit un grand nombre de pulls blancs (conception de base) qui, une fois qu' une certaine couleur est vendue à bon marché, permettent aux fournisseurs de se teindre rapidement et, grace à un système de ravitaillement rapide, sont distribués dans les magasins du monde entier deux ou trois semaines.

C 'est comme dans l' industrie de la restauration, certains aiment faire sécher les cornes de haricots, d 'autres aiment les cornes de haricots brouillées, mais les éléments de base sont les cornes de haricots: cueillir, nettoyer, mettre en place, les clients un peu, puis servir en quelques minutes.

Du haricot à la moisson au supermarché, bien que le cycle soit de trois ou quatre mois, suivi du fil au tissu jusqu 'à la teinture, n' a pas d 'incidence sur les h?tels.

De plus, par exemple dans des camions lourds, de grandes industries de demande de bus, chaque client peuvent être différents, mais dans la société, de bonne gestion des modèles de base, en particulier de véhicules de la base de disque, la normalisation, la différence de commande au minimum pour le cycle de distribution descendant, et La vitesse de réponse de la cha?ne d'approvisionnement, ces les entreprises à celle de ses concurrents plus d'avantages.

Dans la lutte de nombreuses entreprises de vêtements, de plus d'une raison fondamentale est de style, de l'absence de commune "de disque de véhicule de base", dans des processus de fabrication de produits très t?t à la différence, le processus d'inventaire de la différence est trop élevé, la perte de flexibilité, est coupable de la première de la cha?ne d'approvisionnement de la perte de la capacité de réaction rapide.

Deuxièmement, l'amélioration de la pparence de la cha?ne d'approvisionnement.

Cela dépend de la circulation de l 'information dans la cha?ne d' approvisionnement.

Les différents secteurs de l 'entreprise, les partenaires dans la cha?ne d' approvisionnement, le flux de l 'information est le liant qui relie ces maillons.

La pparence de la cha?ne d 'approvisionnement diminue lorsque l' information n 'est pas aisée, et des lacunes apparaissent entre les différents maillons, qui ne peuvent être comblées que par des stocks.

Prends de la vente et de l'exploitation, par exemple, de partage d'informations, ne sont pas suffisamment de pparence médiocre, augmenter l'incertitude de la cha?ne d'approvisionnement, la réaction naturelle et de la cha?ne d'approvisionnement est d'augmenter les stocks (une fonction d'inventaire est de faire face à l'incertitude).

L'incertitude, le long de la cha?ne d'approvisionnement de la pmission, et l'augmentation progressive, à partir de la source d'informations de changement plus loin, plus grande, de manière correspondante, chaque noeud dans la cha?ne d'approvisionnement, de produire un tas de l'inventaire.

Comme dit le proverbe, et d'échanger des informations d'inventaire, par le partage de l'information pour améliorer la pparence, ce qui permet de réduire l'inventaire de la cha?ne d'approvisionnement, de sorte qu'une fois que la demande de changement, l'entreprise peut vite consomme de l'inventaire inapproprié, d'établir l'inventaire.

Dans de nombreuses entreprises de vêtements, le fonctionnement de la cha?ne d'approvisionnement est comme un trou noir, de produits, de la demande de fourniture d'informations, de l'?le de graves, le flux d'informations n'est pas libre, pas de r?le dans le système nerveux de la cha?ne d'approvisionnement, la vitesse de réaction destinée à la cha?ne d'approvisionnement est lent.

La raison est que, outre le partage de l'information ne (relation), est l'absence de programme it appropriée (questions techniques).

Zara, dans h&m supérieure tels que vêtements entreprises d'approvisionnement, système d'informations de cha?ne de devenir compétitifs sans exception, en ce qu'il améliore la pparence de la cha?ne d'approvisionnement, de réduire l'inventaire de la cha?ne d'approvisionnement, une augmentation de la réponse de la cha?ne d'approvisionnement.