Oiseaux Nobles: L'Année Prochaine, L'Industrie Principale Se Rétablira

Noble Bird: l'inventaire des canaux et la rationalisation des magasins ont entra?né une restructuration continue de l'industrie traditionnelle cette année.Bien que les commandes de l'automne et de l'hiver 2014 se soient quelque peu redressées, l'inventaire final a encore subi une certaine pression au cours du deuxième semestre de cette année, et le nombre de magasins a également diminué dans une certaine mesure (estimé à 200 - 300), les ventes ont continué d'être ajustées cette année (estimé à une baisse d'environ 20% des revenus), et les dépenses de gestion ont augmenté davantage (avec l'impact de l'introduction en bourse, principalement en raison de l'augmentation des co?ts de main - d'?uvre), ce qui a entra?né une baisse synchrone des bénéfices (estimé à une baisse

Bien qu'il y ait encore une certaine rationalisation des canaux au cours de l'année prochaine, le commerce de détail final s'est amélioré récemment (les magasins couverts par le système d'information ont augmenté d'environ 10% au cours des derniers mois) et la pression sur les stocks des canaux tend à s'atténuer dans une certaine mesure.(d'après les magasins couverts, l'inventaire des agents dans la plupart des provinces est normal, la pression sur l'inventaire à Guangzhou, Hangzhou, Chengdu et d'autres endroits est relativement forte, le montant historique des commandes est supérieur à 300 millions de RMB, et la digestion des stocks est estimée à avril de l'année prochaine).Réunion de commandeMoins de 10%, les commandes d'automne et d'hiver devraient augmenter de plus de 10% l'an prochainPerformanceIl y aura une certaine reprise, l'objectif de croissance des revenus de l'entreprise sera d'environ 10%, et les efforts de contr?le des co?ts seront intensifiés. Bien s?r, la résilience réelle de la performance de l'année prochaine doit être observée les progrès de la vente au détail et de l'expédition terminales, le point de risque est que l'échelle des créances est élevée.

　　FinancementRelativement abondant et stratégiquement déterminé à transformer le Groupe industriel du sport.à la fin du troisième trimestre, le capital monétaire de la société s'élevait à 1 milliard de RMB et les obligations de la société à 800 millions de RMB, ce qui était relativement abondant.Dans le troisième rapport trimestriel, l'entreprise a proposé de transformer résolument le Groupe de l'industrie sportive. En principe, l'entreprise espère que l'aménagement sera orienté vers le marché et que les zones administratives fortes ne seront pas touchées, ce qui permettra de réaliser la conversion et le partage entre les utilisateurs traditionnels d'articles de sport et Les utilisateurs cibles de l'aménagement, et de refléter l'esprit sportif professionnel. On s'attend à ce que l'aménagement pertinent progresse activement.Et à l'avenir, l'industrie sportive sera continuellement mise en place.

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Cette année, de plus en plus de marques traditionnelles ont rejoint les rangs du commerce électronique, et Shuangxi n'est plus seulement une pièce unique de la marque Tao.En réponse, Zhao yingguang a déclaré:? ce processus est extrêmement douloureux pour la plupart des marques traditionnelles hors ligne et laisse une marge de croissance pour les marques Internet. Par conséquent, pour les marques Internet, la clé est de tirer pleinement parti de ce temps pour pratiquer les compétences internes et prendre l'initiative de rivaliser avec les grandes marques traditionnelles sur le marché à l'avenir.? système d'exploitation de l'ensemble du processus d'un seul produit avec l'équipe de produits comme noyau?.

Jia Peng a déclaré:? les grandes marques hors ligne sont les bienvenues pour entrer dans le commerce électronique, car cela attirera plus de consommateurs hors ligne à faire des achats en ligne, et les marques hors ligne et hors ligne élargiront ensemble le marché en ligne. Bien que les grandes marques traditionnelles aient un fort avantage concurrentiel, les petites marques qui sont petites et belles et qui sont positionnées de fa?on unique ont également leur propre marché. La clé n'est pas qui se joint à la concurrence, mais qui doit d'abord bien faire leurs propres produits,Gérer correctement les segments de la population. Lorsque de nombreuses grandes marques traditionnelles n'ont pas encore pleinement mis l'accent sur les canaux de commerce électronique, les maisons de vêtements de la Corée du Sud devraient rattraper leur retard, par exemple en apprenant des marques traditionnelles sur la capacité de contr?le de la cha?ne d'approvisionnement, de sorte qu'à l'avenir, il y aura suffisamment de pouvoir pour concurrencer.

Pour ce qui est de la fa?on de maximiser et de maintenir la valeur de la marque en ligne et hors ligne par le biais du mode o2o, Jia Peng a déclaré: ? Handu yishe prend temporairement l'attitude d'attente, se concentrera toujours sur la ligne et n'entrera pas dans l'ouverture de magasins physiques hors ligne, mais n'exclut pas que Handu yishe absorbera également son expérience et entrera rapidement après l'apparition de certains cas de réussite.?