Standard For Excellence Professional Manager

La norme du développement est que le développement des entreprises modernes est un processus de pformation qui va de la gestion empirique à la gestion scientifique à la gestion culturelle, dans lequel la productivité des entreprises peut être directement augmentée de 50 x 50 ou 50 x 50, soit au moins 2500 fois ou 125 000 fois plus.

Les chefs d 'entreprise à tous les niveaux doivent donc avoir trois missions principales: conduire le changement, continuer à s' améliorer et obtenir de bons résultats (se pformer).

Le ma?tre Warren Bennis a d 'abord proposé que le leader fasse ce qu' il faut et que l 'administrateur fasse ce qu' il faut.

Le principe fondamental qui sous - tend la ? bonne action ? des gestionnaires professionnels consiste à prendre des décisions scientifiques, ce qui suppose une connaissance systématique de la gestion stratégique et de la gestion de la prise de décisions.

Le grand philosophe platon a dit: Si Dieu n 'est pas là, tout est là.

Enterprise "Dieu" est en fait un système d 'entreprise et des valeurs fondamentales.

Toutes les grandes organisations du monde n 'ont rien en commun.

Et de coopérer avec d 'autres organisations telles que les nuages et les eaux.

L 'intégration des valeurs est au c?ur du leadership et de l' ame.

Le grand ma?tre Jim Collins a déclaré que de l 'excellence à l' excellence organisationnelle, il devait y avoir des personnes bien entra?nées, des idéologies bien entra?nées et des comportements bien entra?nés.

Comment construire un système efficace de reproduction des talents, comment faire appel à la force du système pour former une équipe formée et invincible, c 'est la clef de l' évolution des compétences des dirigeants d 'entreprise chinois.

L 'excellence de la motivation du personnel dépend de la force de trois systèmes: le système d' auto - incitation, le système d 'incitation à la gestion, le système d' incitation à la direction.

L 'acquisition systématique par les gestionnaires des connaissances et des compétences nécessaires à la mise en place de trois systèmes d' incitation est la clef d 'une motivation continue et efficace du personnel.

Le travail ordonné des gestionnaires repose sur la construction de systèmes de gestion efficaces et sur la mise en ?uvre de systèmes d 'excellence des entreprises, en particulier les processus stratégiques, les flux de personnel et les processus d' exploitation.

Les fonctions de gestion dans les processus opérationnels - planification, Organisation, inspection et contr?le - sont également essentielles.

Toyota automobile est devenu le leader mondial des entreprises manufacturières, dont les gènes culturels fondamentaux sont "le respect des employés" et "l 'amélioration continue".

Seule la force du système pour garantir l 'amélioration continue du comportement de l' Organisation et de l 'individu, à l' entrée de l 'usine de tous les employés peuvent être stables à la production de produits de grande qualité.

De ce fait, une amélioration continue est la voie à suivre pour parvenir à une grande pformation et constitue la mesure centrale de l 'excellence ou de l' excellence des cadres.

Le but fondamental de l 'existence d' une entreprise est de créer des clients.

Ce n 'est qu' en créant des clients que l 'Organisation pourra obtenir de bons résultats et parvenir à un développement durable.

Comment, grace à la force du système organisationnel et à l 'efficacité du travail pour la satisfaction des clients à l' intérieur et à l 'extérieur, afin de créer un excellent travail, est l' expression de la professionnalisation de l 'administrateur.