Pratique Du Contr?leur Financier: Modèle Global De Gestion Budgétaire

La gestion budgétaire globale est reliée au marché et à l 'entreprise, dans des conditions de marché différentes, l' entreprise se trouve à différents stades de développement, avec des priorités de gestion différentes et des modèles de gestion budgétaire globaux adaptés.

En conséquence, lorsqu 'elles con?oivent leur propre modèle global de gestion budgétaire, les entreprises choisissent leur propre modèle de gestion budgétaire en fonction de leur environnement et de leur situation, en mettant l' accent sur la gestion des différentes périodes.

Selon l 'auteur, on peut distinguer cinq grands modèles de gestion budgétaire: le modèle de gestion budgétaire des dépenses d' équipement, le modèle de gestion budgétaire axée sur les ventes, le modèle de gestion budgétaire du contr?le des co?ts, le modèle de gestion budgétaire des flux de trésorerie et le modèle de gestion budgétaire des bénéfices ciblés.

Le modèle de gestion budgétaire des dépenses d 'équipement est caractérisé par un apport important de liquidités dans la recherche - développement, la recherche de marché, les immobilisations, les flux nets de trésorerie négatifs, le succès ou l' échec du développement de nouvelles entreprises et l 'ampleur future des flux de trésorerie, avec une plus grande incertitude et un risque plus élevé d' investissement et d 'exploitation.

D 'une manière générale, les premières phases de l' entreprise, les premières activités de marketing, le lancement de projets, les investissements d 'infrastructure à grande échelle régionale.

En outre, en ce qui concerne l'exploration préliminaire, l'exploitation de mines, ou dans l'exploitation de nombreux documents A, avant tout, dans le tableau des flux de trésorerie en coordonnées, en dessous de zéro, sans atteindre le point d'équilibre de l'argent.

Dans le mode de gestion de budget de capital, l'entreprise d'investissement de capitaux a commencé à intervenir dans le processus global de gestion du budget, le budget pour le capital investi comme centre, activement le budget d'investissement, l'évaluation du projet, et l'utilisation de la technologie de la décision de financer les dépenses en capital, le budget total de l'investissement des projets et pour chaque période de sorties de trésorerie du budget total.

Financement du budget, en utilisant divers budgétaires susmentionnés surveiller et gérer le processus de construction de commande réelle, la budgétisation, l'effet réel des dépenses les dépenses en capital de l'évaluation.

Du point de vue des caractéristiques de l 'opération, le budget des dépenses d' équipement a été progressivement accepté par le marché, la demande globale du marché a augmenté en ligne.

La gestion est centrée sur le marché, le marketing pour développer le potentiel du marché, l 'augmentation de la part de marché, il faut beaucoup d' investissement dans le marketing.

L 'ampleur des flux de trésorerie reste incertaine et le flux net de trésorerie est négatif ou faible.

Le contenu principal de l'attention des modes de gestion de budget capital comprend reposant sur le marché, la budgétisation de la vente de la cible de la demande d'augmenter la part de marché et les prévisions de vente sur la base.

Adhérer à la "pour" principe, de production, les co?ts, frais, du budget, etc. les fonctions.

Sur la base de chaque fonction dépend de budgétisation et de synthèse

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Du point de vue du mécanisme de gestion de budget, dans le modèle de budget pour

Comme centre, présente les avantages de permettre les activités de gestion de la demande sur le marché des entreprises de production interne autour de ce Centre pour l'Organisation, afin de rendre le budget plus objectif, peut jouer un r?le de plan; inconvénient est trop l'accent sur l'objectivité de la demande sur le marché, d'exploration peut ignorer le potentiel interne, les conflits d'intérêts entre les propriétaires de plus grande et de gestion.

De caractéristiques de fonctionnement, de contr?le des co?ts de ralentir la croissance du budget du marché, une part des ventes de la plus élevée et stable.

Dans le cas des sociétés dans le marché est relativement stable, de revenus dépend de la taille de ce facteur de co?t relativement contr?lable, la stratégie de gestion de l'impact sur le co?t de la réalisation de la mesure de niveau de bénéfice souhaité, pour des flux de trésorerie nets positifs et plus stable.

C'est une entreprise de développement à la phase de maturation.

De nombreux co?ts sont étayés par des données historiques qui peuvent être utilisées pour évaluer les nombreux comportements de co?ts actuels.

Toutefois, il n 'y a pas de référence en raison de nombreux changements de co?ts et de matériaux, ou de certains changements de procédés.

Logiquement, étant donné que les prix du marché sont pour l 'essentiel stables, les entreprises doivent exploiter leur potentiel de co?ts pour obtenir les gains escomptés.

Il a été souligné que la gestion des co?ts était au c?ur et au c?ur de la gestion de l 'entreprise et que la planification des co?ts du budget général de l' entreprise reposait sur les gains attendus de l 'entreprise, les prix du marché globrand.Com étant des variables connues, et que le co?t total du budget était réparti entre toutes les unités de responsabilité ou de gestion impliquées dans les co?ts, ce qui créait un co?t budgétisé accessoire pour la gestion des unités budgétaires.

Système d'application de budget pour objectif de co?t comme centre à une longue durée de vie de cycle de produits et le développement de produits déjà en période de maturation, à la demande du marché est relativement stable, l'entreprise un avantage concurrentiel provient principalement de faible co?t.

Général de la centrale hydroélectrique de fonctionnement, de l'exploitation de centrales électriques de puissance de feu, la capacité de production par habitant était de données historiques sont très mature pour soutenir, une estimation générale pour poteau et de personnel, pas loin.