"Chaud" Et "Froid" Dans L 'Industrie Traditionnelle De L' Habillement

Bien que de nombreuses marques traditionnelles de vêtements aient ouvert des canaux en ligne ces dernières années pour faire face aux chocs des opérateurs électriques sur les canaux traditionnels, rashabel a toujours été "à cause du vent et de la pluie, j 'ai tort de ne pas bouger", ne s' est pas impliqué dans la dynamique de Ces années.Et l 'industrie en parle.Stratégie o2oIl n 'y a pas eu de bruit de la part de Rachel.Jusqu 'en 2014, rashabel, considéré comme "molécule arriérée", s' est immobilisé et a fait preuve d' une grande surprise en attirant l 'attention de l' industrie par des manifestations inattendues dans les deux paires 11 et 12.

Au cours des deux dernières années, les marques de mode rapide qui ont toujours été bien vues semblent être en déclin, beaucoup de marques réduisent leurs plans d 'ouverture.Selon la presse, en novembre dernier, les limites de vente d 'Isabel \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\

Contrairement au plan de réduction de la marque par les pairs, en 2014, le bataillon national direct de la chabelle a continué de se développer de fa?on spectaculaire, et sa configuration en ligne est très rapide.En juin 2014, lachabelle a lancé une stratégie à l 'échelle de l' ensemble des canaux qui, à partir du 19 juin, verra les hauts responsables du chat et prendra des décisions.ChatEssayez.Le 9 ao?t, le pavillon officiel du chat - chat de la chapelle a été ouvert.AribabaAvec l 'attention et l' appui du Groupe, la chapelle dans l 'industrie de la première étape de mise en place de 2.0 dans le secteur de l' électricité à l 'époque de l' o2o.

Trois mois plus tard, il s' est joint à deux - onze champs de bataille.Pour la première fois, plus de 25 millions de dollars ont été vendus, 311 magasins situés dans 25 provinces du pays sont devenus le théatre d 'opérations principal, représentant plus de 70% de l' ensemble des livraisons, et la plupart des livraisons ont été effectuées dans les magasins \ \ 13 \ \ 1 036 heures.Un certain nombre de clients ont été surpris ce jour - là, célébrant la "logistique divine" de la vitesse de la fusée.Deux fois 12 mois plus tard, le magasin a envoyé 85% des commandes, 90% des commandes ont été livrées 24 heures sur 24, et 48 heures ont été livrées.Les clients ressentent une fois de plus la vitesse de l 'orage de la chapelle, le magasin a été évalué une fois trop vite.

La "vitesse divine" créée par l 'ensemble des canaux de Rachel donne aux clients l' impression d 'une paire de dix et un sens différent de la valeur de l' ensemble des canaux.Selon Hu Gang, Directeur exécutif de Rachel, assistant du Président et Vice - président général principal, la ligne commerciale traditionnelle est généralement deux systèmes, voire deux visages, ce qui peut gravement diviser l 'expérience des clients en matière d' achat et influer sur leur satisfaction.La stratégie globale de Rachel a deux dimensions: la satisfaction de la clientèle à l 'extérieur, la mise à niveau de l' exploitation à l 'intérieur.Les entreprises d 'électricité elles - mêmes seront très différentes des entreprises traditionnelles, si elles peuvent être combinées avec les modèles commerciaux traditionnels, je suis convaincu qu' elles seront plus dynamiques et qu 'elles auront plus de 1 + 1 que 2.La particularité de l 'opérateur de Rachel réside dans le fait que le Département du commerce ne fait pas de livraisons, ne vend pas et ne livre pas, et qu' il s' appuie sur une intégration complète avec les magasins en bas de la ligne pour atteindre la satisfaction des clients, améliorer l 'exploitation et obtenir des rendements indésirables nettement supérieurs aux attentes.