Achats Efficaces Axés Sur La Finance

Bien que le risque d 'achat ne soit pas entièrement encouru par l' entreprise, il y a une forte probabilité et une forte incidence, comme en témoignent les crises de paiement dues à la perte ou à l 'impossibilité de liquider immédiatement, les pertes et profits dus au fait que les pferts n' ont pas été identifiés Dans les délais voulus et les pertes dues à la stagnation des fonds disponibles pour les achats de l 'entreprise. "

"Paralysé à vie.

Pour être efficace, la passation de marchés doit donc être une opération globale axée sur les finances et, pour être bien gérée, il faut avoir une approche globale, avoir accès à l 'information et avoir un haut degré de préparation et de synergie.

Afin d 'assurer une gestion efficace des achats et de réduire les co?ts d' achat, il faut d 'abord procéder à une réflexion systématique sur l' orientation générale des achats, les mécanismes de fixation des prix et l 'impact des pratiques en matière d' achats avant de conclure une série d 'accords.

Dans l 'orientation des achats, il faut tenir compte de vos besoins en mettant l' accent sur: les biens d 'équipement ou les biens de consommation; les produits de haute technologie ou les produits traditionnels de qualité; les importations ou les produits nationaux; les plans techniques, les brevets ou les produits manufacturés; leurs principales ressources dépendent - elles de l' industrie, des mines, de l 'agriculture, de la sylviculture, de l' élevage, de la pêche ou de l 'information, des connaissances, de la technologie, de la littérature?

S' il s' agit de

Comment les fonds d 'équipement peuvent - ils être augmentés?

En ce qui concerne les mécanismes de prix d 'achat, les prix d' achat sont en fait conditionnés par la capacité des fournisseurs (ascendants) et des consommateurs (descendants).

Les bénéfices ne représentent qu 'une petite fraction de la valeur ajoutée, tandis que les prix d' achat pférés représentent l 'essentiel des co?ts de l' acheteur.

L 'aptitude du fournisseur à supporter le prix d' achat sélectionné dépend de son propre co?t lorsqu 'il propose un prix d' achat cible acceptable, de préférence sur le prix indiqué par le fournisseur.

Ni les acheteurs ni les fournisseurs ne sont en mesure de réaliser des bénéfices ? marginaux ?.

Un accord ne peut être conclu que si l 'on peut espérer ? gagnant - gagnant ?.

Cependant, les acheteurs ont un fond d 'esprit, il y a un nombre à l' heure actuelle, il y a une montre à la main, afin de se conna?tre, c 'est mieux.

Enterprise

L 'image de l' entreprise.

Les consommateurs dépendent de l 'efficacité de votre marchandise, les fournisseurs de votre comportement en matière d' achat, les deux sont en train d 'évaluer la qualité de votre entreprise.

Comportement en matière d 'achat, constitue directement une "réputation d' entreprise", reflétant objectivement votre compétitivité sur le marché.

Il faut donc mettre en place un régime interne strict de passation des marchés qui définisse clairement les compétences et les normes opérationnelles du personnel chargé de la passation des marchés; une position claire et des pratiques de passation des marchés à l 'extérieur, qui n' utilisent pas les fournisseurs comme leurs propres poches, ne servent pas d 'agents déguisés, ne consentent pas d' investissements déguisés ou ne garantissent pas leurs prêts, et sont contraints de céder des avantages contre la tentation des fournisseurs, ce qui irait à l 'encontre de l' objectif recherché.

De ce fait, les fournisseurs seraient heureux de réduire les prix lorsqu 'ils constateraient qu' il n 'y avait pas lieu de dépenser le personnel chargé des achats et qu' ils ne pouvaient pas se permettre de faire des erreurs et qu 'ils étaient disposés à négocier des prix sur la base de leurs compétences réelles.

Cela s' explique par le fait que les fournisseurs peuvent ainsi économiser une partie de leurs dépenses sans se porter préjudice eux - mêmes, et qu 'ils peuvent aussi conclure des contrats avec des acheteurs de bonne réputation tout en renfor?ant leur propre réputation.