Com.NET.CN Zhangjidongdongshengshifangjian.Com.NET.

Le discours de Zhang Proche - Orient, après la transformation de son pays, oui.InternetL'amélioration de la capacité de lecture liée aux changements de l'environnement concurrentiel a également libéré le Bénin de sa volonté d'accélérer les changements internes et de mettre en place une structure organisationnelle plus Internet.

Au début de l 'année 2015, Zhang Proche - Orient a prononcé un discours important lors d' une réunion interne d 'Organisation des travaux.Dans ce discours, il a clairement exprimé son jugement sur les changements apportés par l 'Internet mobile.Le premier est très rapide, un pas à pas, les frontières sont différentes; le second est la demande personnalisée des utilisateurs, telle que la mer; et le troisième est la déréglementation, avec des effets incontr?lables qui entra?nent un grand nombre de frontières, de règles commerciales et d'ordre public dans un nouvel état de chaos.Je crois que c 'est aussi une transition dynamique au Bénin, depuis l' embrassement de l 'Internet, les sentiments personnels et parfois même les douleurs cutanées.C 'est sur la base de ce jugement que Zhang Proche - Orient a présenté ses idées de gestion complexes pour répondre avec une extrême simplicité à la concurrence interne de sa propre révolution, comme l' a proposé marphon, et que Zhang ruimin a proposé le démantèlement de Haier.En outre, les trois idées sont partagées, et la création d'une organisation plate, en synergie avec de nombreuses forces spéciales, est la voie à suivre pour faire face aux chocs de l'interconnexion mobile.De plus en plus de géants formeront la structure organisationnelle de la ? grande plateforme plus petite équipe ?, la compression verticale de l 'Organisation, l' aplatissement de l 'Organisation, l' intégration horizontale et le travail en équipe.

Dans le passé, on parlait de la transformation des grandes entreprises, c 'était de la danse des éléphants.Ou un éléphant qui fait face à un marché en mutation rapide, pensant qu 'il peut se déplacer avec précision et danser à manches longues.Mais aujourd 'hui, la dure réalité est qu' un éléphant a du mal à se perfectionner et à évoluer.Koda, Nokia...Les os sont fatigués.Ce n 'est plus la règle de notre époque.Ce qu 'il faut, ce n' est pas des éléphants, mais des légions de loups sauvages, tactiques de loups, qui sont en général ma?trisées, mais qui laissent la barbarie grandir.Nombreux sont les loups, de nombreux points de combat, à la fois avec eux - mêmes et avec les produits extérieurs, leurs modes de pensée sont différents, la diversité créatrice d 'innovation.

De toutes les régionsAchatInterconnexion, finance, les enfants rouges, plein Siège, pptv, base logistique, sous la matrice de la composition de la personnalité, la logique de croissance respective et le modèle de profit.Dans ce discours, Zhang Proche - Orient a clairement indiqué que la structure organisationnelle de su Ning devait être plus Internet et mettre en place un système d 'auto - organisation souple et souple.Quels sont les défis que doit relever su Ning pour atteindre les objectifs de gestion fixés par Zhang au Proche - Orient?

La première est de permettre aux équipes de combat de se battre seules.Les grandes entreprises de l 'ère de l' interconnexion mobile ont vraiment besoin d 'être petites, de se transformer en zéro, seul combat.Selon le bloc opérationnel, il n 'y a plus d' uniformité dans l 'action, le respect de la logique de la croissance dans leurs domaines respectifs, l' isolement et la solitude pour résoudre les problèmes, ce qui requiert beaucoup d 'énergie pour la décentralisation.Le chemin de croissance de su Ning a déterminé qu 'il était autrefois une entreprise très centralisée.Les cadres ont une forte capacité d'exécution, mais ils dépendent davantage de la prise de décisions.Après une décentralisation complète, il faut faire face à des pressions et à des défis accrus.En 2014, le rythme des changements organisationnels s' est intensifié, les unités d 'exploitation ont été réduites et le Ministère de l' entreprise face au marché.Mais il faut aussi intensifier les efforts, les services et les entreprises doivent continuer à se diversifier en unités d 'exploitation vraiment petites et spécialisées afin de faire face à la concurrence sur le marché en équipe professionnelle.Cette fois - ci, Zhang Dong a évoqué la responsabilité ultime.En fin de compte, il s'agit là d'un problème humain et, après l'interconnexion de l'Organisation, il s'agit de l'Internet pour les cadres de direction à tous les niveaux.En 2015, le Bénin devra faire face à l 'habilitation, la capacité d' autoevolution des cadres libérés à tous les niveaux, comment aller seul au centre de la scène pour danser.

Les deux sont de savoir comment répondre réellement et simplement à la complexité.Zhang Proche - Orient a évoqué la gestion extrêmement simple, en fait, c 'est aussi face à l' environnement extérieur extrêmement complexe et chaotique de l 'Internet, une réponse réfléchie.Le livre de Kevin Kelly sur la déréglementation a inspiré de nombreux chefs d'entreprise parce qu'ils avaient l'habitude d'être des dieux pleins de sens dans le passé et qu'ils n'avaient pas les moyens de tout ma?triser.Mais à l 'ère de l' Internet, plus on veut le contr?le, plus l 'Organisation devient mécanique, plus on devient incontr?lable, en fait, pour répondre à la complexité, il faut une entreprise d' ADN, d 'Organisation, d' évolution autonome, de croissance autonome, d 'auto - réparation, d' autopurification.Le chaos et la déréglementation de l'environnement extérieur et la simplicité de la gestion au sein de l'entreprise entra?nent au contraire une diversité organisationnelle qui permet de faire face aux complexités extérieures.

Troisièmement, il s'agit de savoir comment parvenir à une convergence et à une interaction internes.Zhang JidongAprès que la structure organisationnelle a été plus plate, les directeurs professionnels de l 'intérieur entre les ? loups ? sont de plus en plus clairs et se différencient de plus en plus, et la coopération transfrontalière interne est importante.Il y a peut - être une certaine concurrence entre les différentes équipes de projet, mais il faudrait davantage travailler en synergie pour répondre aux besoins des clients, tirer parti des avantages mutuels et créer de nouvelles formes d'organisation écologiquement viables.