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    2015/1/19 19:35:00 45

    Distributeur N.

    Le fait que l 'argent de la bonne vente n' est pas disponible et que l 'argent de la mauvaise vente est bloqué là - Bas, ce qui entra?ne une augmentation des stocks et un manque de liquidités est un problème fréquent dans les magasins de vêtements.Comment résoudre définitivement ce problème? En fait, il n 'est pas difficile pour les vendeurs de vêtements de résoudre ce problème en réinventant le best - seller.Voici les neuf règles d 'or que les magasins de vêtements doivent suivre pour améliorer leur production et leur commercialisation.

    1, l 'appariement: trois ensembles de formules différentes pour chaque élément principal.

    2, l 'affinage des points de vente: avant la vente, le point de vente principal pousse à raffiner, afin de permettre aux acheteurs de présenter la marchandise selon le point de vente prêt.

    FocusExposer: présentation en position visible, présentation répétée, présentation associée.

    Le Comité PK: il se compose de deux comités qui séparent le principal de l 'élément de perte et de deux comités qui exécutent les travaux de la PK.

    Vêtement: il n 'y a pas de consignes claires pour les magasins qui doivent porter l' uniforme du personnel.

    6. Affiches: l 'argent principal est pris en photo, puis produit sur affiches.

    Appel d 'offres VIP: promotion du VIP.

    Promotion: mise en place d 'un mécanisme approprié de promotionPromotion".

    Mécanismes d 'incitation et de sanction: mise en place d' un mécanisme d 'incitation et de pénalité pour le prélèvement principal.

    En plus des neuf techniques de gestion des ventes, il y a deux besoins essentiels.VêtementLe magasin le fait.Si ces deux dispositions fondamentales sont prises, même si les neuf articles ci - dessus sont réalisés, les résultats ne seront pas idéals.

    Fixer des objectifs: les objectifs doivent être cycliques (il est généralement recommandé que la périodicité soit hebdomadaire) et être divisés en fonction des objectifs de chaque fonctionnaire et de chaque chapitre.Pour être efficaces, les groupes PK et les mécanismes de récompense doivent être fondés sur des objectifs.

    Temps de poussée principal: dès le premier chargement, il faut déterminer le principal pousse.Le nouveau paragraphe présuppose le principal paragraphe, facile à extraire; et après un certain temps de vente, le Code de présomption de couleur qui n 'est pas bon à vendre est le principal, au lieu de transmettre au client un message: "ces articles ne sont pas bon à vendre, donc vous devez pousser".

    Plus haut, le magasin de vêtements pour améliorer la production et la commercialisation des neuf règles d 'or et les deux noyaux, seulement pour ce faire, je suis s?r que votre magasin de vêtements sera prospère, les ressources financières.

    Liens:

    Dans ce monde, on partage 3 699 degrés.La première fois que nous le rencontrons, nous jugerons son visage, sa qualité, ses vêtements, ses conversations, son comportement pour le diviser en patron, élite, col blanc, nouveau riche, travailleur, serveur, etc.

    Et d 'après ce jugement, nous lui accordons un traitement différent.Nous avons l 'air d' un patron; nous avons l 'air d' un serveur.

    Le magasin de terminaux comme le visage des produits des fabricants, a également une "personnalité" différente, influence les clients sur votre boutique et les premières impressions des produits, qui déterminent directement la taille de votre chiffre d 'affaires.

    Un client se fonde sur l 'impression de l' apparence et du paysage du magasin, de la qualité des produits, des prix, des services, de l 'intérêt des produits de base et des valeurs de la conception du magasin, de juger successivement le niveau de la qualité du magasin, afin de décider s' il veut entrer ou non dans le magasin.Si le niveau prédit est très éloigné des marchandises, des prix et de la qualité que l 'on a pu voir de ses propres yeux après l' entrée, le magasin risque de ne pas être loin de fermer.

    Qu 'est - ce que c' est que la qualité d 'un terminal? Nous sommes définis comme l' image globale d 'un magasin reflétée par son histoire, sa visibilité, sa capacité de vente, ses services, sa force combinée et son niveau de décoration.


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