You Yi Ku Wu Pin Hui: CMO Tout - Puissant

Wu pinghui: Je pense que CMO est d 'abord le Business \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

Donc CMO doit comprendre ce que sont les affaires \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Deuxièmement, je pense qu 'il est important de jouer un r?le dans l' intégration des ressources et leur mise en ?uvre.

Comme nous l 'avons déjà dit, personne ne va regarder en ligne ou sur le prochain terminal, beaucoup de fois aujourd' hui, vous allez sur le site social, demain, l 'achat à la porte, la prochaine fois sur la ligne, peut être dans le chat ou l' APP, donc le CMO est plus important de jouer un r?le intégré, en ligne plus.

L 'intégration est très importante et où les ressources sont correctement investies - l' ancien patron peut vous donner 10 millions de dollars de budget, la publicité peut être la principale source d 'investissement, mais il n' est pas possible de mesurer sa valeur commerciale; les projets qui pourraient investir le moins d 'argent sont les plus efficaces et doivent être évalués avec précision.

Le troisième est la formation des jeunes.

Il y a trop de possibilités, les jeunes pensent à sauter, ils veulent être socialement cool, mais pas eux.

Ce qui le rend incapable de prendre la terre, le marketing a besoin d 'une large et de profondeur.

C 'est pour cela que la formation des talents est aussi un grand défi pour le CMO, avant que vous puissiez passer six ans, voire plus, à emmener des gens, maintenant pas beaucoup de temps.

Wu pinghui: tout ce qui vient d 'être dit a besoin d' être équilibré, mais si l 'équilibre est bien fait, vous ne deviendrez pas No.1.

Aujourd 'hui, les consommateurs changent trop vite, il y a toujours de nouveaux produits, les consommateurs sont "gatés" et leurs exigences vont devenir de plus en plus élevées.

L 'innovation n' est pas forcément une très grande invention, nous utilisons toutes des technologies qui existent depuis longtemps, mais je profite de l 'occasion de les combiner pour devenir une innovation de marché en creusant les données sur le comportement des consommateurs et leurs habitudes.

Mais l 'électricien ne peut vraiment pas te remplacer.

Il n 'y a pas de secret, je pense que le premier est de lire.

Bien que le travail ait duré longtemps, il faut constamment absorber de nouvelles informations, que ce soit par le biais des réseaux communautaires ou des sites Web nationaux et étrangers, qui vous incitent à réfléchir à de nouvelles idées.

Plus les cadres supérieurs, plus l 'ouverture d' esprit et de compétence est importante.

Il n 'y a rien de spécial dans les livres que j' ai lus, pas seulement en anglais, le Business Weekly, l 'Economist et d' autres magazines, le discours et les classiques de l 'enseignement national, mais aussi l' histoire de la musique.

Ce n 'est peut - être pas directement lié aux affaires, mais cela vous ramènera à l' essence du problème, ce qui peut motiver les gens, quel est le besoin essentiel de l 'homme.

La technologie peut beaucoup changer, mais la technologie n 'est qu' un moyen de la réaliser.

Pour voir les tendances, voir quels besoins ont été satisfaits dans le cadre de la révolution des nouvelles technologies, quels autres besoins ne sont pas satisfaits.

Deuxièmement, avoir le courage de défier ce qui n 'a pas été fait ou l' idea.

Dans bien des cas, le succès et l 'échec sont en première ligne, il faut essayer d' observer leur développement.

Je ne peux pas me lancer dans une grande innovation soudainement, mais dès que je sais ce que je vais faire pour y arriver, j 'ajouterai les ressources appropriées en fonction de l' évolution de la situation et je verrai ce qui se passera en fin de compte.

L 'innovation est un processus d' accumulation.

D 'habitude, je travaille de jour à l' email et je me précipite la nuit.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Observer ce que les gens font est en soi un apprentissage.

Pour moi, 70 à 80% du temps de travail, une grande partie du temps de réunion avec l 'équipe pour discuter du contenu et de la croissance de l' équipe.

Ma première priorité est ce que mon équipe fait maintenant, la deuxième société, les médias sociaux, et pour moi, la deuxième.

Wu pinghui: J 'ai entre 70 et 80% de temps dans mon Bureau pour discuter avec mon équipe de ce qu' il faut faire, de ce qu 'il faut faire, de ce qu' il faut faire, de ce qu 'il faut faire, et même parfois je le fais avec eux.

Deuxièmement, pour les jeunes, mais quand il y a des activités au sein de l 'entreprise, je vais faire parler l' équipe.

Les patrons parlent normalement, mais les membres de l 'équipe parlent de fa?on plus participative, responsable et honorable.