La Confiance Professionnelle Est Une Meilleure Inspiration Que La Matière.

En ce qui concerne la ? motivation du personnel ?, le Directeur général de l 'entreprise est idéal pour commencer par une ? motivation matérielle ?, c' est - à - dire la mesure dans laquelle vous pouvez faire, l 'entreprise vous récompense?

Au niveau institutionnel, ce type de gestion axée sur les résultats, qui ? récompense le rendement, récompense le mérite et récompense les individus ?, est précisément l 'efficacité de gestion que nous recherchons.

Mais après tout, c'est le complexe d'émotions complexes, mathématiques de gestion n'est pas une langue peut calculer aussi clairement.

En tant que moderne du travail qui cherche "auto - réalisation de valeur individuelle", qui doit avoir un sens de l'équité du système, mais aussi très nécessaire de la gestion flexible.

Nous avons adopté une psychologie d'expérience célèbre comparer:

Ogden des psychologues en 1963 a été une expérience de vigilance, par enregistrement de test sur un changement d'intensité de la lumière afin de déterminer leur capacité à distinguer de la vigilance.

Les participants ont été classés en quatre groupes:

Groupe a: pour le Groupe de contr?le, n'impose aucune incitation, mais de manière générale d'informer l'exigence d'expérience et procédé de fonctionnement;

Groupe B: la sélection des groupes, le Groupe a été informé que, ils sont sélectionnés, la prise de conscience plus forte capacité, devrait être moins d'erreurs;

Groupe C: le concours de groupes, ils ont appris que pour les groupes d'évaluation et de classement de la quantité d'erreur;

Groupe D: de récompenses et de groupe, chaque erreur appara?t une amende, chaque réaction sans erreur avec un peu de bonus.

Le Groupe B est le plus vigilant.

Les membres du Groupe B ont bénéficié d 'une bonne confiance et ont re?u des signes positifs et psychologiques, ce qui les a rendus plus performants que ceux qui souhaitaient gagner la compétition, craindre d' être sanctionnés ou obtenir un prix.

Ainsi, l 'évaluation du comportement professionnel, les récompenses, les pénalités et le classement des emplois et l' élimination de la dernière position ne sont pas une bonne incitation pour le personnel à réaliser son potentiel, mais lui donnent la confiance et l 'encouragement nécessaires pour obtenir de meilleurs résultats.

Par conséquent, le chef n'est pas à craindre de personnel "un point de soleil", mais pour apprendre à offrir au personnel des attentes souvent les yeux remplis de confiance de mots, de manière à ce que le personnel lui - même confiant, capable de plaisir d'accepter un travail difficile.

La confiance, pour

, qui est l'un des meilleurs

; et pour les gestionnaires, représentant une capacité.

Tout d 'abord, la capacité à oser déléguer des pouvoirs.

En tant que consultant en gestion, nous avons rencontré trop de chefs d 'entreprise, n' a pas grand - chose à faire, doit être un proche, est en fait une manifestation de méfiance à l 'égard des autres.

En raison de la méfiance, il n 'est pas permis d' autoriser, les questions de taille, qu 'il s' agisse ou non, sont prises en charge par lui - même, ce qui est non seulement très traumatisant pour lui - même, mais aussi très frustrant pour ses subordonnés: Puisque votre patron ne peut rien faire, je suis aussi heureux d' avoir un peu de loisir! Ainsi, les occupants sont de plus en plus occupés, de plus en plus de loisirs, dans les hauts niveaux de l 'entreprise, a d' abord créé un cercle de "personne ne peut pas faire son travail".

N 'est - ce pas un gaspillage considérable des ressources humaines d' une entreprise qui n 'est pas suffisamment motivée et utilisée efficacement, même aux niveaux les plus élevés?

Ensuite, il y a la tolérance.

.

Se plaindre de gestion souvent entendu: "Je n'ai pas confiance en lui, c'est juste que..."

Donc, tout le personnel n'est pas satisfaite, ne respectent pas.

Mais, à l 'inverse, se demander si les exigences de ses employés sont un peu plus exigeantes? Car plus on est capable, plus on a tendance à avoir des personnages qui ne correspondent pas à ceux des gens ordinaires, comme Sun Wukong, qui, d' une part, est capable de chasser les monstres et, d 'autre part, n' est pas à l 'abri d' un certain "singe", qui saute et saute, pas un peu de Swan; plus on se bat, plus on provoque des maux de temps à autre.

La responsabilité de la direction n 'est pas de déceler les défauts des employés, mais de découvrir leurs points forts respectifs et de les aider à les éviter.

Ainsi, l 'inclusion se traduit au moins par deux aspects: l' inclusion de la personnalité du personnel et la possibilité pour le personnel de faire des erreurs dans le processus d 'essai.

Le savant américain Francis dit: ? Vous pouvez acheter le temps d 'une personne, vous pouvez embaucher une personne à un poste fixe, vous pouvez acheter des opérations techniques à temps ou à jour, mais vous ne pouvez pas acheter l' enthousiasme, vous ne pouvez pas acheter la créativité, vous ne pouvez pas acheter tout votre coeur, vous devez essayer de les obtenir ?.

La confiance de l 'administrateur dans le personnel, c' est l 'aider à prendre l' engagement de "Je peux être qualifié, je peux faire bien" et à accepter cet engagement du personnel du point de vue de ses supérieurs, les syndicats de leur propre initiative et de leurs efforts inlassables pour honorer cet engagement fondé sur la confiance de leurs supérieurs, sans perdre de vue leurs responsabilités et leurs attentes.

Maintenant que le Kung Fu chinois de gestion de porte et de mathématiques, alors les gestionnaires doivent renforcer "vraiment conscient de cette capacité de confiance".

Mais seulement en inclusion et autorisé sur la base de confiance, c'est la vraie confiance, sinon la confiance est un inutile de chèque en blanc, n'est pas acheter de travail des salariés dans le coeur de la passion.