Les Hommes De L'Industrie Doit à Terme La Réforme Du Système De Commande

Les statistiques montrent que China National Centre d'information commerciale: l'année dernière, des vêtements de la croissance annuelle de 1% des ventes au détail de produits, le taux de croissance de l'année précédente a diminué de 4%.

Parmi eux, baisse de 3,1% des ventes au détail de croissance annuelle.

Hier, le journaliste a appris que, des associations d'entreprises, le secteur de la vente au détail, Shenzhen City (la marque de la cha?ne de développement le Comité organisateur) et de milliers d'expédition (Pékin) de publication de l'information Consulting Co., Ltd "pour 2014 - 2015, la marque de vêtements pour hommes Rapport sur le développement de la Chine", dit: des macro - économique complexe dynamique, de l'incertitude de l'environnement extérieur augmente la difficulté des entreprises la gestion.

En raison des industries principalement par la concentration de l'ordre de changement de mode, le marché conduira à une partie de l'ordre n'ont pas pleinement exécutée, ce qui permet d'augmenter les stocks, et des incertitudes sur la gestion des stocks, l'industrie est élevé.

à l 'heure actuelle, les marques nationales d' hommes présentent des caractéristiques de groupe industriel.

Principalement concentrés dans les provinces c?tières telles que Zhejiang, Jiangsu, Guangdong et d 'autres régions, la formation de Zhejiang (yagor, la comédie des oiseaux), de Sue (haricots rouges, posden, maison des vagues), de minpi (sept loups, LILANG, teinture de cartes, neuf rois de berger) et de Canton (kardanton, Groupe de hauteurs) pour les hommes.

Et la Chine de l 'est, la Chine du Sud est le plus grand marché régional de consommation pour les hommes.

Selon le rapport, pour les hommes, les stocks représentent entre 5 et 8% de la production, 30% sont proches de la limite et 1 \ \ \ 13 \ \ 10% de la production masculine.

Par exemple, une partie des stocks masculins représente 51% de la production: sept loups, 84% des oiseaux de joie, 37% des actions de l 'infanterie et 52% des maisons des vagues.

Le niveau élevé des stocks dans le secteur de l 'habillement masculin a gravement entravé le retour des capitaux, ce qui a freiné la rapidité de la réaction de la cha?ne d' approvisionnement aux marchés, et l 'incapacité de la cha?ne d' approvisionnement à réagir rapidement a entra?né de nouveaux retards dans l 'accumulation des stocks et créé un cercle vicieux.

D 'après l' enquête, la plupart des entreprises du secteur de l 'habillement masculin achètent entre 50 et 80% de leurs ventes selon le modèle des commissions de commande à terme, où les agents commandent souvent des quantités plus importantes de marchandises à leur propre appréciation, et où les marqueurs stockent également des quantités plus importantes de marchandises pour se reconstituer, c' est - à - dire ce qu 'on appelle l' ? effet fouet de boeuf ?, ce qui crée de fausses exigences entre les deux parties et crée un état d 'affaires importantes.

Les consommateurs de vêtements hommes sont plus attachés à l 'identité de la marque.

Par conséquent, les grands centres commerciaux, les magasins de services sont souvent les premiers à consommer, avec 62% de filières d 'achat en dessous de la ligne principale et 38% dans les autres centres commerciaux.

Par rapport aux ventes en ligne, la part des ventes par les circuits traditionnels est restée aux alentours de 90%.

Pour l 'instant, la plupart des hommes sont de taille moyenne ou supérieure.

, les canaux traditionnels encore avec des agents de distribution principal mode de fonctionnement.

Le modèle de canal proxy traditionnel et rejoindre principalement pour les entreprises sur le terminal de contr?le.

La marque de vêtements pour hommes, surtout à l'expansion rapide de la sélection de mode.

Ce mode d'expansion dans le développement d'entreprises à début afin d'obtenir plus de résultats, mais l'absence de gestion stocke la marque, pour rejoindre l'emplacement de magasin, de la décoration, de commande et de guidage de commercialisation sur la gestion de la qualité insuffisante qui stocke, sur la capacité de gestion et de contr?le des prix n'est pas fort à franchisé aveugle actualisée qui affecte l'image de marque.

Simultanément à l'expansion rapide de magasins, les co?ts sont également en augmentation.

La hausse des loyers du noyau en première ligne de la ville.

Dans l'assemblage de mode, des hommes de l'entreprise est difficile à comprendre, le terminal attendue du marché est insuffisante, l'écart de prix, de la quantité de commande de pré - une fois de plus de la demande du marché, facilement conduire à des stocks stratifiée à tous les niveaux des dealers, la formation de l'inventaire de la crise.

"Pour contr?ler efficacement les stocks, il faut réformer le régime des commandes à terme."

Les experts de l 'Association du commerce de détail de Shenzhen ont indiqué que l' on pouvait remédier aux désavantages en augmentant la fréquence des commandes, en réformant les modalités des commandes et en renfor?ant l 'intégration en dessous et en dessous de la ligne.

Selon l 'enquête

La fréquence des commandes est passée d 'une réunion semestrielle à une réunion trimestrielle.

Le Groupe Lee Ning, qui est gravement touché par l 'arriéré de stocks, a pris des mesures positives pour remplacer son modèle traditionnel de commande par un modèle de commande de vente au détail qui présente la caractéristique de ? commande d' inertie + fourniture optimale de SKU + produits d 'intervention rapide ?.

Groupe de la recherche et de l'analyse de marché selon les consommateurs, afin de créer un best - seller national de la combinaison d'unités de gestion de stock et de plans de SKU spécifiques, afin de répondre aux besoins des différents clients.

L'analyse par le magasin, et de prendre des décisions d'ordre le plus approprié pour les distributeurs et revendeurs.

Lors de foires de commander des produits énumérés, en fonction de la surveillance des ventes de fournir rapidement un appui de réapprovisionnement.

Dans le même temps, en fonction de la réaction du marché de l'introduction de produits de réaction rapide.

Produit de cette réaction rapide de seulement une petite quantité de distribution préliminaire, de réaction à l'aide d'un test de marché de deux semaines, une fois que la vente de produits, la production à grande échelle de distribution rapide de l'Organisation.

Si le volume des ventes médiocres, réduire ou suspendre des ordres de production.

Selon le rapport,

La quantité de commande également l'initiative de régler, à l'aide de "demi - spot, le mode d'alimentation semi - futures" pour le contr?le de l'inventaire.

Les neuf monarques réservent généralement entre 10 et 20% de leur capacité de production pour répondre aux besoins intérimaires, aux besoins saisonniers, à des commandes importantes imprévues ou à d 'autres événements imprévus, et environ 30% de leurs ventes annuelles sont effectuées au moyen de suppléments.

Il est entendu que les marques traditionnelles et les marques de vente directe en ligne, les marques traditionnelles ont gagné.

Par exemple, au cours des dernières années, dans les 10 premiers exemples, neuf Chengdu sont des marques traditionnelles, Jack & Jones, sept loups, GXG, roman, etc.

Ainsi, pour les hommes de l 'industrie de l' habillement en Chine, les circuits électriques sont aujourd 'hui complémentaires des circuits traditionnels.

Beaucoup de marques sont stockées en ligne.

Les avantages ne peuvent être maximisés que si les canaux sont ouverts en ligne et en dessous.