Basic Of Modern Enterprise Operation And Development

Dans le cadre de la tendance mondiale de l'information, sur la base des informations de construction afin de promouvoir le développement des entreprises, est une question clef de toutes les entreprises.

Dans la gestion de l'entreprise moderne, de définir des objectifs stratégiques et tactiques souples utilisés, est la clé de la réussite des entreprises.

Gestion de flux de service (BPM), capables de se lier à la situation réelle de l'entreprise de "sur mesure", et de suivre l'évolution de la demande de gestion d'entreprise et de la demande, en "mode de non codage rapide" le développement, le processus de déploiement et de modifier le processus déjà en service, faire partie d'une entreprise moderne de gestion indispensables.

Comme force d'entra?nement efficace de développement de l'entreprise, des processus de fusion de service et des informations de ressource d'entreprise BPM les processus de gestion rapide et efficace, et par l'efficacité de processus, en tenant compte des facteurs de co?t, de qualité, etc., pour convertir le plan stratégique, et permet de surveiller le processus de mise en ?uvre, et de perspicacité et améliorer la performance de l'entreprise.

Gestion de flux (processmanagement), est l'excellence de processus de service au niveau de l'extrémité d'une structure pour la normalisation à bout pour le Centre de service pour améliorer la performance de l'Organisation continue de système objectif.

D'éminents experts locaux, il est décrit une opération de positionnement, de processus d'analyse, de définition de processus et de redéfinir et de l'allocation de ressources, le calendrier, le processus d'évaluation de la qualité et l'efficacité et de l'optimisation du processus.

Etant donné que la gestion des processus est con?ue pour répondre aux besoins des clients, ce processus doit être optimisé en fonction de l 'évolution de l' environnement intérieur et extérieur.

L 'ensemble du processus de gestion des processus verticaux s' articule autour de cinq axes: 1) Amélioration de la ma?trise grace à une gestion rationnelle; 2) Amélioration de l' efficacité grace à l 'optimisation des processus; 3) Mise en valeur des connaissances implicites par le biais de systèmes ou de normes; 4) Rationalisation de l' affectation des ressources grace à la gestion des processus; 5) reproduction rapide de la gestion.

Selon le point de vue d'experts de processus de gestion, on a tout d'abord reconna?tre l'existence de processus, il est possible de mieux gérer le processus.

Par conséquent, les gens disent souvent au profit de gestion est, en fait, à l'efficacité de la procédure.

Où est l 'importance de la gestion des processus d' entreprise? Il s' agit principalement de la réforme interne de l 'entreprise, de la modification des structures de gestion fonctionnelle d' entreprise qui se chevauchent, à plusieurs niveaux intermédiaires, qui ne sont pas en boucle fermée, de sorte que chaque processus puisse être géré Par une seule et même institution fonctionnelle de la première à la fin de l 'opération, sans chevauchement d' activités, afin de réduire le cycle des processus et d 'économiser le capital de fonctionnement.

La gestion des processus est l 'optimisation des processus d' affaires associés aux fournisseurs, tels que les prévisions, les prévisions, etc.

Planification, signature, contr?le des stocks, la communication de l 'information et ainsi de suite.

Dans une large mesure de la performance du fournisseur de la restriction de la procédure de passation de marchés publics.

Par exemple, dans des processus de prédiction de déterminer comment maximale de stock stock minimal et, conformément à ce que la fréquence de mise à jour, de pmettre au fournisseur, une incidence directe sur la planification de la capacité de fournisseur et le délai de livraison de capacité.

En outre, comme le réapprovisionnement, différents types de produits, en fonction de la fréquence de livraison, quel est le point de livraison,

L 'importance de la période de préemption a une incidence non seulement sur la gestion des stocks mais aussi sur la planification de la production des fournisseurs.

L 'essentiel est le processus, qui est la base du fonctionnement de toute entreprise, toutes les entreprises ont besoin d' un processus, comme les flux sanguins du corps humain qui pmettent les données d 'information pertinentes d' une personne (département) à une autre personne (département) dans certaines conditions avant de retourner à la personne (ou au Département) concernée (département) après avoir obtenu les résultats correspondants.

Ce processus a besoin de la technologie moderne de gestion de système de fonctionnement coopératif.

Dans le cadre de la circulation de flux peut porter des données correspondantes: documentation, des produits, des données financières, des projets, des taches, des personnes, des clients et d'autres informations de circulation, si le pfert ne sont pas nécessairement cette entreprise ne fonctionnent pas bien.