Brokeback 樂步謀 Le Développement Et La Course Nike Adidas De Pelage

Président de groupe

Notre marque Adidas a continué de cro?tre de fa?on spectaculaire au cours de la saison dernière.

En Europe occidentale, dans la région de la Grande Chine, les marchés émergents européens et l 'Amérique du Sud ont enregistré une augmentation à deux chiffres.

Bien que dans la monnaie de la Russie et des pays voisins continuent à affaiblir une récession de la gestion de l'environnement, mais nous en 2014 ou de réaliser l'objectif de ".

En 2013,

Le déclin des ventes de 6% en Europe occidentale. .

Toutefois, la croissance a repris en 2014, grace principalement à la Coupe du monde.

Toutefois, pour l 'instant, elle n' a pas rendu publiques les résultats du marché américain et sa part du marché local a récemment été dépassée par Under Armour.

Le Groupe indique un bénéfice net de 650 millions d 'euros pour l' ensemble de l 'année.

Son bénéfice net ajusté en 2013 s' élève à 839 millions d 'euros.

De 2014 à la dévaluation du rouble permet également à la perte de 80 millions d'euros.

Groupe simultanément de marque de chaussures Rockport sous la bannière de la vendre à des fonds de Berkshire Partners et Drydock Foo Group.

Coupe d'Asie en 2015, le match du Groupe trois matchs de l'équipe de Chine de manière inattendue, quelqu'un tout de suite ridicule, adidas ne devrait pas abandonner le parrainage de la Chine, l'équipe de Nike a pris cher.

Tu veux de la musique de décollement de l'étape (Rockport) de la marque, Adidas n'a eu d'efforts peser.

Dès mai 2014, des rumeurs selon lesquelles Adidas vendrait sa marque de trombone se sont fait jour, et les analystes ont estimé que cette opération d 'éviction aiderait Adidas à réduire sa distance avec Nike.

Le dernier communiqué d 'Adidas annon?ait qu' un accord avait été conclu avec Berkshire Partners (Berkshire) et newbalance (nouveau - Brunswick) en vue de la vente de la musique à une entité opérationnelle conjointe des deux parties, à un prix de 280 millions d 'euros.

Cette mesure devrait entra?ner une perte de plusieurs millions d 'euros sur le bénéfice net d' Adidas pour l 'exercice 2014.

"On appelle aussi les pas de musique."

", a été créé en 1971, l'idée s'est engagée à le confort de marche.

En 1986 par acquisition Reebok marques américaines et, en 2006, avec l'acquisition de devenir la marque Reebok est Adidas, sous - groupe Adidas.

- pas à Shanghai il y a pas de magasins spécialisés, de 10 environ après décapage, opérationnelles et où le personnel de ces magasins, la région Adidas n'a pas donné de réponse, liées à cette journaliste de confirmation, le pourcentage d'affaires pas la Adidas est très faible.

Exercice 2006, avant d'être Adidas avant et après l'acquisition, les ventes annuelles de musique étape 2.93 milliards d'euros, tandis que dans l'année 2013, les ventes de la musique étape 2,89 millions d'euros, c'est - à - dire, dans un délai de huit ans, la vente de musique étape dans l'arrière.

- pas de performance n'a pas été satisfaisante.

- Si Wang Xin, Directeur général de Nernst Sullivan partenaire mondial et plus de la Chine, le Directeur dit au journaliste, Adidas de rattrapage pour Rockport pas réussir, de sorte qu'il ne peut pas s'intégrer dans le système Adidas, perdu la vitalité d'origine de la marque.

Le pas a été créé aux états - Unis, les principaux marchés en Amérique du Nord, et les produits sont principalement des chaussures.

Adidas après l'acquisition que son marché étendu au niveau mondial, la ligne de produits de couverture pour les hommes et les femmes, de devenir le leader mondial de la marque des chaussures en cuir.

Mais ?a ne l'est pas.

Pas les deux affaires sont très complémentaires.

Wang Xin, principalement le positionnement Rockport est de commerce et de loisirs, et principalement le positionnement adidas sport de marque, les deux sont différents à base de chaussures.

D 'autre part, Adidas privilégie nettement la recherche - développement et non la commercialisation de produits.

En revanche, le principal facteur technologique de Rockport n 'a pas permis de renforcer Adidas dans le domaine de la commercialisation.

La vente par Adidas des allumeurs de Rockport est le résultat de la mauvaise performance de la société au premier trimestre 2014.

Au premier trimestre de 2014, le bénéfice net d 'Adidas sur la base des actionnaires s' est élevé à 204 millions d' euros, soit une baisse de 34% par rapport aux 308 millions d 'euros de l' année précédente, tandis que les ventes de Rockport ont chuté de 12,1 à 53 millions d 'euros.

Auparavant le problème dans le système a déjà Rockport Adidas présage en 2009, après l'expérience de la crise financière, Adidas à une société commerciale de succès ne sera pas à couper, puis réduit Reebok, employés dans Rockport et d'autres marques.

Wang Xin, par conséquent, pour Adidas, Rockport a plus de devenir un fardeau pour le développement de la société, et non de croissance dynamique initialement envisagée.

Adidas a annoncé un plan de croissance devrait atteindre d'ici à 2015, les ventes de 170 millions d'euros d'ici à 2015, la performance réelle est seulement 148 millions d'euros de ventes fiscal 2014, que seule l'année 2013 augmente de 3 milliards d'euros.

Afin de réaliser l'objectif de 170 millions d'euros cette année, Adidas peut être fait un effort.

Outre les difficultés qu 'il y a à atteindre les objectifs qu' il s' est fixés, l 'adversaire Nike est aussi agressif.

Les recettes de Nike se sont élevées à 18 milliards 324 millions de dollars pour l 'exercice 2010 et à près de 50% à 27 milliards 799 millions de dollars pour l' exercice 2014 (en mai de la même année), tandis que les ventes d 'Adidas n' ont augmenté que de 23% en 2010.

Nike est en avance légère, il est prévu de renforcer les avantages dans le domaine des produits de base.

Nike a vendu ses sous - marques Umbro et colehaan. Nike en 2012, indiquant clairement que l 'élimination des sous - marques visait à concentrer les efforts sur les marques Nike, jordanbrand, Converse et Hurley.

La part de marché d 'Adidas sur son principal marché, l' Europe et l 'Allemagne, est confrontée à l' engueulade de son principal adversaire, Nike.

En 2012, Adidas occupait 13,2% du marché des produits sportifs d 'Europe occidentale et Nike 12,4% de l' ensemble du marché.

Selon Wang Xin, du seul point de vue du marché chinois, Nike a investi de plus en plus dans le domaine du sport ces dernières années, parrainant souvent des vedettes et des compétitions sportives et utilisant de grandes données de marketing, entre autres initiatives, ce qui a permis à Nike d 'élargir son fossé avec Adidas.

Bien qu 'après 2008, Adidas ait maintenu sa croissance grace à des mesures telles que l' effondrement des canaux et l 'introduction de produits différenciés, ces méthodes n' ont pas réussi à assurer une croissance durable à long terme.

Selon Wang Xin, Nike et Adidas ont connu une période de mauvais résultats avant d 'être coupés de leurs marques, nike fait face à une baisse continue des taux d' intérêt bruts due au ralentissement de la croissance dans la région de la Grande Chine et à la baisse des réservations, et Adidas fait face à la crise de l 'emprise sur le marché européen sur le champ de bataille principal.

Dans le temps, la tendance à la concentration de Nike a prévalu sur Adidas et a suscité chez Adidas un sentiment d 'oppression qui l' a amenée à adopter des stratégies similaires.

Cela semble indiquer que, dans un contexte de ralentissement de l 'économie mondiale, les marques sportives qui se sont développées dans le passé ont pris du retard et n' ont pas produit de résultats satisfaisants, et que la concurrence pour obtenir des parts de marché dans des domaines essentiels, grace à la concentration des ressources, est désormais une voie viable de croissance pour les géants.