Les Marques De Vêtements Grandissent Avec Les Utilisateurs
Par comparaison avec le concept de "faire un Fang en un" haut de gamme, 湯大風 dans la création de marques, de lotus Liebo Chan n'a pas trop penser.
En fait, en raison de 湯大風 n'aime plus longue, de sorte que la conception de Liebo initialement très modeste.
Mais elle a trouvé que les consommateurs d'appel n'est pas le cas, le type de version Liebo devient pratique.
Ainsi, un produit de 湯大風 Lian peut satisfaire soi - même ", je peux pas les co?ts, sans tube de tissu, pas si pratique, peut être très cher de tissu de soie".
Se référant au lin Chan, elle est très excité, "Je suis depuis le début de 2006 fait Liebo, jusqu'à présent, il y a 8 ans, un groupe de consommateurs était avec moi de grandir, peut être de forme change, et de la nécessité de couvrir le poids du bras et de l'estomac.
Dans le même temps, la capacité de paiement et de leur attitude a changé, ils ont besoin de plus délicate, plus particulièrement, de quelque chose de plus petites quantités, c'est moi et leurs besoins communs, et il y avait de lotus "Chan.
Non seulement cela, parce que la décoration, donc
Marque de textile
H?te; parce que pour acheter des amants, et non dans la piscine pour; parce que les enfants nés de vêtements, donc Liebo enfants...
Aux yeux du vent
Sous - marque
Elle ne pensait qu 'à deux choses: ne pas vouloir faire et ne pas mourir trop mal, elle insistait pour faire des produits suffisamment bons et à des prix abordables pour les gens ordinaires.
C 'est aussi pour cette raison que Lian Chan n' a pas essayé de crier, mais aussi pour satisfaire le vent de la vente.
Bien que
Volumes
Non vérifié - la page s' ouvre dans une nouvelle fenêtre ou un nouvel onglet
La création de sous - ensembles de marques par la fission peut être un autre signe de l 'idée de répondre aux besoins des premiers utilisateurs et de continuer à développer de nouveaux produits pour les satisfaire.
Un concepteur, 湯大風 pratiques peut para?tre "imprévisible", mais le résultat peut être atteint.
En ce qui concerne la planification de la marque, le vent de soupe dit à la presse: "Je suis très concentré sur le produit et l 'amour, mais pas très planifié.
Il est différent de moi, il a plein d'énergie et de grandes ambitions, c'est vraiment un esprit stratégique, mais également l'attention de la pensée logique, la très forte sur le modèle, mais aussi à l'avance que le développement de plusieurs années plus tard.
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