服のブランドはユーザーと共に成長します。

方建華の「一つのものにする」という理念に比べ、湯大風(fēng)はパラオ傘下の高級ブランド「蓮燦」を設(shè)立する時、あまり考えていませんでした。

実は、スープの風(fēng)は長いスカートしか好きではないので、裂帛の最初のデザインはとても派手です。

しかし、彼女は消費者の訴求がそうではないことを発見しました。

これにより、蓮燦はスープの大風(fēng)になり、自己訴求の産物を満足させることができます。

蓮燦について言及する時、彼女はとても興奮しています。

同時に、彼女たちの心理狀態(tài)と支払能力も変わってきました。彼女たちはもっと精致で、もっと特別で、もっと少量のものが必要です。これは私と彼女たちの共通の需要です。だから、蓮燦があります。」

それだけではなく、內(nèi)裝のため、ありました。

夫に男裝を買いに行くので、池の中にいません。生まれてくる子供に服を用意するために、裂帛子供服があります。

スープの大風(fēng)の中で、作っています。

彼女が考えているのは、「したくない」と「みっともない死に方をしていないか」の二點だけだった。彼女は十分な良い商品を作って、普通の人が耐えられる価格を付け加えた。

そのため、蓮燦は聲をかけずにスープを大風(fēng)に満足させる販売量もあった。

とはいえ

蓮燦は相変わらず損をしています。これは湯大風(fēng)の予想の內(nèi)にあります。「時々市場を考えて、自分のチームを養(yǎng)えるブランドがあります。他のブランドは全部できます。蓮燦のコストが高くて、毛利が低いだけです。各タイプの量も非常に少ないです。このようにすれば損はないです。」

裂帛でサブブランドのクラスタを作る方法は他の考え方を提示したかもしれません。その初期ユーザーのニーズに応じて、絶えず新製品を開発して彼女たちを満足させます。

デザイナーとしては、湯風(fēng)のやり方は「常軌を逸している」と思われるかもしれませんが、結(jié)果は同じかもしれません。

ブランド計畫については、湯風(fēng)氏が記者に語った。

趙さんは私と違って、巨大なエネルギーと野心に満ちています。戦略的な頭脳もあります。緻密な論理的思考もあります。モデルに対して非常に強い認(rèn)識があります。そして、何年後の発展を前もって考えています。