営業マンはどうやってお客さんを接待しますか？

営業マンとして、この実態を十分に考慮しなければなりません。

入ってきたばかりのお客さんを接待する時、先にお客さんがもう他の店に行ったと仮定します。（或いは間接的に聞いて理解します）、他の店の営業員の教育洗脳を受けました。

では、これからはどのような調整と対応が必要ですか？

1.まず、お客様を素人として位置づけ、お客様は他の営業職の専門知識普及を受けたことがあります。まず、お客様の専門知識に対する理解度とレベルを探さなければなりません。

なにしろ、お客さんも素人として営業マンの前に出るのは嫌です。

製品に関する専門紹介では、客観性と中立的な角度を強調して、私達の客観的な中でプラスにして、競爭相手の営業人員の客観的な理性に欠けている亂発を引き立てます。

2._仮説

の営業マンは、すでに當店の

全部の羅列と攻撃を行いました。お客さんに対しても、隠し持っていないでください。また、隠し言を避けてはいけません。それはお客さんに疑惑を抱かせて、他の営業マンの言っていることをさらに確定しました。

まず、この世界に完璧な商品がないと宣言します。欠點とは言えません。特徴です。

完璧なものを選ぶのではなく、自分に合うものを選ぶのです。

また、自分の製品の欠點をある程度前もって予防的に説明します。

3.競合相手のことを考慮に入れる

その場で注文を決めるように顧客に迫ることがあります。この時はお客様に自由に選択する権利を十分に與えて、積極的にお客さんに見てもらって、商品は三軒より損をしないようにして、ゆったりとした取引環境を作ります。

4._もし顧客が他の店に行ったと仮定するなら、営業マンとしての心の奧底にある競爭意識はきっと強く、挑戦的で、もっと真剣に対応しなければならない。

同時、いくつかの無責任な承諾、あるいは行き過ぎた大話もある程度制御します。

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営業マンとして、お客さんがうちの店に入る前に、他の店に行ったことがありますか？他の店に入ると、必ず営業員が関連している狀況を紹介します。他の店の営業マンがお客様のニーズを分析し、製品を紹介する時、本當に客観的で真実な立場に立つことができます。

予測できるのは、競爭相手の営業マンは4つの可能性が高いです。

1.基本的な専門知識の普及活動を行う。

2.顧客のニーズを分析し、市場狀況を紹介する際に、自社製品に有利な狀況を選択的に紹介する。

3.競爭相手の特徴に対して、その中の欠點と問題を暴露して、競爭相手のマイナス面を拡大して、甚だしきに至ってはでっち上げて、白黒を転倒して、お客様を誤解させる可能性があります。

4.競合他社の営業マンも必ず直接に顧客を解決したいと思います。顧客が他の店舗に行くのを止めるための計畫です。

ここ數年來各種の現場の迅速な取引の営業思想が流行しています。営業マンはお客様の選択の自由を考慮しないで、ある程度取引先の迅速な成約を圧迫します。

また、今では多くのお客さんがこの點を利用して、この店の営業マンを利用して他の店の営業マンに対して紹介しています。まず、自分の専門知識を迅速に強化して、他の店で専門家を裝っています。