CRC Millions De Ménager Trois Ans Tesco Coule La Digestion De La Communauté Commerciale

Sous l'influence de l'entité de vente au détail d'électricité, aujourd'hui, est devenu plus sexy.

Moment clé dans ce changement, comme l'un des groupes de détail la plus grande, la pition Cr - peut réussir, dans un certain sens, également au nom de l'entité de vente au détail de l'avenir de la Chine.

Le 8 février, CR - annoncé l'ouverture d'un nouveau rouge "Cr -" la nouvelle marque d'identification, le nouveau logo continuera de substitution et Tesco millions de ressources (A) L'entreprise commune de tous les magasins existants de drapeau logo.

Dans le marché chinois a 4127 magasins de vente au détail, géant de 2014, les ventes de 10,4 milliards de dollars dans l'ère de l'ère nouvelle disposition "retard", un bas de supermarché.

Il est indéniable que Cr - est un énorme, même sans manger Tesco.

, de moyens d'affichage de la cha?ne de supermarché comme une société il y a 30 ans d'expérience dans la vente, l'humidification 000 magasins - 2014 national de réaliser des ventes de 10,4 milliards de yuan, indépendants, stocke le nombre total de 4127 la maison.

CR - a dans 31 provinces, régions autonomes et les municipalités et de la région administrative spéciale de, 264 de la Ville, le nombre de salariés de plus de 30 000.

Est formée, de fruits, de plus de Cr - Ode à la joie, CRC Tang, Ole ", BLT, VanGO, Voi_la!, in vivo, de vivre, de sorte qu'une pluralité de coffee

".

En octobre 2014, la société mère de Hua Run Wan - run a signé un accord de coentreprise avec Tesco, la troisième plus grande entreprise de détail du monde.

Tesco a racheté 20% des actions de la Joint Venture Company avec 134 magasins et 19 magasins en Chine et 4 milliards 425 millions de dollars de Hong Kong en espèces, soit 80% du capital de la Chine.

Selon le Président Hung Jie, Hua Run Wanjia est devenu la plus grande cha?ne de supermarchés en Chine continentale.

D 'après l' analyse, le produit des ventes résultant de l 'intégration des deux parties équivaut à la somme des revenus d' exploitation de Walmart et Carrefour en Chine.

Le changement d 'offre visait aussi, dans une certaine mesure, à féliciter le "scénario" de cette fusion.

Selon Hung Jie, il s' agit là d 'une convergence entre la pratique internationale et la pratique des états.

Toutefois, pour l 'industrie, la fusion a été un rythme de 1 + 1 < 2.

Une preuve directe, c 'est qu' il est à Warren au troisième trimestre 2014.

Selon le rapport, les pertes subies par le magasin Tesco ont entra?né une perte de 700 millions de yuan pour les ventes au détail.

Ce résultat s' explique par plusieurs facteurs, dont l 'un des principaux est l' interaction entre les deux ensembles.

Après son entrée sur le marché chinois en 2014, Tesco a connu une période d 'ouverture à grande vitesse.

En 2007, l 'ancien Président de la région chinoise de Tesco, Tao Kang, a déclaré: ? 200 magasins en cinq ans ?.

à l 'époque, Tesco avait environ 90 magasins en Chine, soit 22 nouveaux magasins par an pour répondre à la demande.

Dans le processus d 'expansion rapide, un grand nombre de magasins ont été fermés d' urgence en raison de problèmes tels que la mauvaise localisation et la non - conformité des produits aux besoins des consommateurs locaux.

Hua Run Wan Jia également parcouru ce virage.

Selon les médias, Hua Run Wan a récemment fermé ses portes à Shijiazhuang, dans le Hebei, et à Tangshan.

Dans l 'est de la Chine, certains magasins de musique ont été contraints de fermer.

Similaires de détours a également conduit à une accumulation de problèmes de magasins.

Le Vice - Président Cr - A cet effet, le Président de la zone est de la Chine, dit: "l'acquisition de Zhang Zhao Ming - Tesco, dans une rue impossible et inutile et deux magasins."

C'est la solution, la question clé est également après l'acquisition doit être résolu.

Slim est devenue le principal mode de digestion après la fusion, tandis que le CRC est prévu pour une période de 3 ans, à 10 000 et Tesco CRC stocke dans tous les pays et de la fusion.

Mais de poids dans le processus, le point focal le CRC n'est pas au - dessus de grands magasins, de ses causes et Tesco ainsi véritablement ouvert...

Le supermarché est en bas.

Dans le cas de l 'acquisition de Tesco, les intentions réelles de Hua Run sont également en train de se développer, apparemment, avec l' acquisition de Tesco.

Selon le Bureau national de statistique, les professions libérales, les supermarchés et les grands magasins ont augmenté de 5,8%, 5,5% et 4,1% respectivement en 2014, mais ont régressé de 1,7%, 2,8% et 6,2% respectivement par rapport à l 'année précédente.

Il est évident que l 'ensemble du commerce traditionnel de détail est entré dans un ralentissement de la croissance.

Peut être l'année dernière, CR - contradictoire de l'expansion de l'ouverture, un total de 65 hypermarchés (ne contenant pas de VanGo OLE ', etc.), 14 de l'ouverture du marché de fruits, progressivement à trois ou quatre lignes de la ville

Apparemment, il n'y a pas de moyens de CRC après Combien de spécial, Tesco a la même opération, le contournement de la concurrence à chaud en ville et interbancaires de première ligne, une ligne d'exploration de la ville de nouvelles possibilités dans trois ou quatre fournisseurs n'a pas de couverture.

Toutefois, sur le fonctionnement réel de la routine, CR - le Centre de couler vers le bas, hypermarchés seulement dans les fers de lance de la stratégie.

Le CRC intentions stratégiques déjà en première ligne dans la ville de lancement, hypermarchés agglomération une marque de l'énergie de rayonnement au - dessus de l'autre, puis à la marque.

Conformément à l 'intention de tous les chinois, à l' avenir sur le marché de première ligne des magasins de détail sera principalement caractérisé par une petite industrialisation.

Par exemple, le 27 janvier, Hua Run Wanjia sous le drapeau de la marque de détail "Vango" comme un projet pilote, à Hangzhou a ouvert la première "nouvelle génération Vango magasin de commodité.

Selon les médias, la nouvelle génération de magasins Vango a augmenté la part des produits alimentaires chauds et frais en raison de l 'existence de quartiers résidentiels et de bureaux commerciaux.

Dans 126 mètres carrés d 'espace, outre les emballages habituels, le lait de soja, la cuisson de Guandong, la commodité, les clients peuvent acheter du café moulu dans une nouvelle génération de magasins Vango, y compris les USA, le Latte et ainsi de suite 6 saveurs classiques.

Sur la base de la demande de zone de bureau et des groupes de consommateurs d'appartements et de nouveau magasin, augmentation de la famille de produits (de l'huile comestible, l'assaisonnement, etc.).

En outre, des téléphones mobiles, des infractions routières, de l'eau et de l'électricité, des services de paiement de la télévision numérique, et le nombre de Chine.

Apparemment, cette disposition, qui n'est plus un modèle de vente traditionnels, et devenir un espace de mise à la terre de la vie communautaire.

En fonction de la position de la boutique sur mesure, en fait, c'est "petit format CRC" concentrée.

La perpendicularisation, la Fonctionnalisation et la miniaturisation sont les caractéristiques fondamentales de la petite industrie, mais il est évident que la Chine Ruan souhaite faire après la création de sa grande marque, puis entrer dans toutes sortes de cercles d 'affaires avec des "petites entreprises", une configuration ciblée, des services de vie facilités, des radiations plus loin et une cha?ne commerciale complémentaire.

On peut considérer qu 'il s' agit d' une mise à jour de la "petite boutique" ou d 'un groupe de supermarchés de n.

Dans une ville de première et de deuxième ligne, la marque a atteint sa maturité aujourd 'hui, la Chine runwanjiao configuration de ce "petit commerce" va forcément se répandre rapidement, tandis que les villes de troisième et quatrième lignes reproduisent les modules de la ville de première ligne, en commen?ant par les grands magasins et ainsi de suite.

L 'acquisition de Tesco n' est pas seulement une expansion de l 'ensemble des magasins, mais plut?t une pformation directe de l' énergie de la marque de Tesco dans le vide de la Chine.

C'est donc avec l'objectif de cette taille, ou pour de nouveaux besoins de consommation de s'adapter à de jeunes, des groupes de consommateurs.

En particulier pour le commerce électronique d'intrusion, des ventes de produits différents.

En bref, la vie est de vendre des services sur un réseau très difficile de fournir directement de la vie, en particulier dans O2O également dans la phase d'exploration, l'insertion de divers types de valeurs CRC "petit format" peut devenir une vie de service fournisseur récemment, ou est le supermarché de consommateurs en bas.

Sur cette base, la stratégie d'électricité Cr - également de commencer.