Pourquoi Ne Pas Former Un Rempla?ant?

Dernièrement

Après le départ de Mao Daqing, Directeur régional de Pékin, YULIANG a déclaré en même temps que sa bénédiction: ? Wanke est très attentif au projet de création d 'entreprises que Daqing veut réaliser à l' avenir, nous nous joindrons à lui en tant qu 'investisseur financier ?.

Avec Schori, wanko a quitté les deux hauts dirigeants, mais ce n 'est pas très important pour wanko.

La raison en est que Wang Shi, fondateur de la bonne culture d 'entreprise et le système de gestion.

En 1999, après ma démission, j 'ai consacré une partie de mes ? loisirs ? à une grande raison - en plus de la passion bien connue de retrouver le rêve des jeunes - d' être séparé de la direction.

Oui, je l 'ai fait exprès.

Beaucoup de gens ne le comprennent pas.

Au cours de la création de l 'univers, il n' y a pas grand - chose à faire, c 'est un parent proche, Président et Directeur général.

Mais quelqu 'un, quelle que soit ta grande capacité et ton énergie, un jour tu t' en vas, c 'est la loi naturelle que personne ne peut enfreindre.

Le succès de Wanke, ce n 'est pas dire que la pierre rouge quand elle est là, que la pierre tombe en l' absence de Wang Shi, si tel est le cas, l 'entreprise n' est pas m?re.

Je ne veux pas que ce soit moi qui ne puisse plus le faire, je ne vois plus les yeux, je pars; j 'ai laché plus t?t, ?a m' a fait du bien.

Mais quand j 'ai démissionné, j' avais 48 ans et j 'étais très fort.

Tous les emplois sont pris en charge par le Directeur général, un président, s' il s' agit d 'intervenir dans ce qui était alors le Directeur général, n' est - ce pas pour s' emparer de son travail et de son administration? Donc je quitte souvent l 'entreprise, chaque fois que je pars, c' est un mois ou deux.

Bien s?r, c 'est facile à dire, mais au début, je n' étais pas vraiment à l 'aise.

Ne fais pas ?a.

Comme je suis Président du Conseil d 'administration, le lendemain, je dois encore travailler comme d' habitude, mais quand je suis arrivé au Bureau, j 'ai eu froid et clair, j' ai lu le calendrier, j 'ai lu le Journal, pas de vacances, il n' y a rien de particulier, je demande à la Secrétaire, où sont les gens.

Le Secrétaire dit que tout le monde est au Bureau du Directeur général.

La première chose que j 'ai faite, c' était de ne pas m 'appeler.

Pendant la réunion, je me baladais dans mon bureau, je me grattais les oreilles et je ne savais pas quoi faire.

Le coeur en particulier veulent aller voir, dis - leur, vous ouvrir vos, je suis assis à c?té de l'écouter et de ne rien dire.

Mais en fait, le nouveau Directeur général de la tenue du premier bureau de la Conférence, si l'ancien Directeur général, le Président, à assis, d'autres encore comment la réunion?

Alors, j'ai d? en demandais pas le passé, ne peut pas le passé.

C'est comme un jour aussi plein d'entrain, Jiangshan, et le lendemain, vous laisse avec une canne pour une promenade dans le parc, avec plus de vieilles photos de se souvenir du passé, d'ailleurs pour réfléchir sur la vie, c'est très bien, mais pour une personne aussi jeune et dynamique, soudain, Relax, comme va galoper la bête en cage.

Le jour de la fa?on dont je réfléchis encore rire.

Le premier jour, n'est pas adapté dans le passé; le lendemain, ou très mal; le troisième jour, encore très mal, quand la quatrième jour, le Directeur général de faire rapport à la Conférence à venir ce jour - là, dit qu'il y a sept points.

Je suis très patient, ecoute, également avec intérêt des première, deuxième et troisième...

En parlant de troisième point quand je l'ai dit, il va sans dire que je sais ensuite quatre, cinq, six, sept, c'est quoi, à son tour, parlez - en avec lui.

Il a surpris et confus, et m'a demandé si j'avais écouté.

En fait, c'est tout ce que j'ai de culture

Ils se sont réunis pour discuter de ce qui, bien s?r, j'ai une idée.

Puis - je lui dire, de penser au point 5 est mauvaise, le sixième point pas, comment comment.

Le Directeur général après avoir entendu ce que j'ai dit, les yeux sont pleins d'admiration: Monsieur pas assister à la réunion, il suffit d'écouter mon rapport que les trois premiers points sont quoi, et peut être que non.

Bien s?r, c'est que je suis de bonne humeur, oui, un sentiment de réussite de retour, de ne pas participer à la Conférence que parle de quoi, là où il y a un problème.

Alors, au moment de la deuxième semaine du même rapport, le troisième point, je m'assieds pas, elle a dit quelques points, ainsi que les problèmes correspondants.

Jusqu'à ce que la troisième fois, Directeur général de signaler à nouveau, je pense que ses yeux ne sont plus brillants, état aussi mal.

Regarde, c'est le sens de "de toute fa?on, on pense à quoi, de discuter de ce que décide le Président peut le deviner, et de faire rapport, aussi bien directement à la suite de l'indication".

Dès que j 'ai vu cet état, j' ai su qu 'il y avait un problème, et il m' en est arrivé un autre.

Il n 'avait plus le même sentiment ni la même énergie au moment de son rapport.

Je ne lui ai pas dit qu 'il avait d? continuer à parler des points 4 et 5 jusqu' à ce qu 'il ait fini de parler et que j' ai tenu une demi - journée pour lui dire que je n 'avais pas d' objection.

Depuis, je me demande où est mon problème.

Premièrement, est - ce vraiment prêt à céder le pouvoir?

Alors j 'ai commencé à me convaincre que j' avais commis une erreur depuis Shenzhen.

Pourquoi ne pas leur permettre de faire des erreurs? C 'est très important, puisque je suis moi - même coupable d' une erreur, je dois être indulgent.

Si je n 'attends pas d' eux qu 'ils réfléchissent, je leur dirai directement qu' ils n 'essaieront plus de réfléchir et de réfléchir; si j' y remédie au début, ils ne comprendront pas la gravité des conséquences et ne progresseront pas.

Ce n 'est qu' en les laissant faire eux - mêmes que l 'on pourra progresser de fa?on stable et régulière.

Je me suis donc donné un peu de certitude: tant que leurs erreurs ne sont pas fondamentales et subversives, je fais semblant de ne pas savoir.

Sinon, il n 'y a pas de différence entre que je me retire et que je ne recule pas, et les nouveaux rempla?ants ne grandiront pas.

?a n 'a jamais marché.

La question du successeur dans les entreprises privées chinoises a toujours été une bonne affaire entre les Chambres.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

D 'abord le deuxième.

Si je ne suis pas encore sorti, pourquoi je ferais une démonstrationde mon inaction? Si c 'est le premier cas, s' il est contraire à mon but, parce que cela ne prouve que mes années de décentralisation et de formation d' équipe n 'ont pas réussi, parce que j' ai tenu 10 à 58 ans, encore 10 à 68 ans, même si je peux tenir jusqu 'à 78 ans, quel sens cela a - t - il à la longue rivide la vie, la vie d' une personne, si l 'age de travail de 40 ans, en fait grandi, mais dans l' histoire d 'une entreprise, c' est dans l 'histoire de l' entreprise.Regarde, c 'est le moment de la bataille.

Je ne sortirai pas si je ne sors pas.

Souvenez - vous qu 'il y avait un an dans la liste des "chefs d' entreprise les plus influents de la Chine", le premier était Ren Zheng Fei, le second était la splendeur de Wanke.

Les 170000, Wang Dan l'imagination du public n'est pas si grande, même maintenant, est également indispensable.

La Division YULIANG et moi, je me soucie de choses incertaine, il se soucie de certitude, mais l'équipe de beaucoup d'incertitude YULIANG également à s'occuper, Vanke maintenant, pour le développement de cette phase, l'équipe a subi toutes sortes de tests, Vanke squelette, de cadres de niveau moyen à un pilier r?le, Je les admire.

Je me souviens en 2005, M. Niu m'Mengniu, quand on échange des idées, il m'a posé deux questions.

La première question est, comment les dirigeants de réception central.

La question de moi, parce que je n'ai pas re?u les chefs de gouvernement central; la deuxième question, comment es - tu un successeur.

J'ai dit que je ne suis pas un successeur.

Il a gelé.

Je ne suis pas vraiment un successeur.

Au XXe siècle, je suis né dans les années 50, ont connu une nouvelle histoire de la Chine de nombreux événements importants, je sais que successeurs n'est pas réussie, le patrimoine de création d'objet est un risque significatif de quelqu'un.

Je suis en 1999 de démissionner de son poste de Directeur général de la société a résumé, je donne de quoi?

J'ai choisi une profession, la création d'un ensemble de systèmes, de cultiver une équipe, établir une marque.

La formation de l'équipe de construction est passé, c'est le système, et pas seulement un ou deux de ses successeurs.

La première poignée est important, bien s?r, si la pratique a démontré que la succession n'est pas à la hauteur, mais un système de sécurité, et la correction d'erreurs de substitution est relativement facile, alors le système de construction que successeurs de plus en plus fiable.

J'ai re?u une délégation de jeunes chefs d'entreprise de Ta?wan, ils ont posé la même question, comment es - tu de décalage, comment successeurs? Parce qu'à Ta?wan, soit ils ne paie pas, ne vous inquiétez pas, peut - être sous l'influence de 93 ans -, il est toujours baiser avant de mourir - même.

Alors, les dirigeants de ce style n'est pas nécessairement bien: Tu 93 ans aussi personnellement, qu'est - ce qu'il y a de bonnes chances de développement des jeunes? Ces chefs d'entreprise de Ta?wan sur Vanke très curieux.

Pour mon entreprise parce qu'ils sont disposés à leur rapport YULIANG, dès qu'ils peuvent ressentir YULIANG confiance YULIANG peuvent eux - mêmes, poser des questions, il peut être facilement répondre, plut?t que de me voir, ou que je lui ai répondu.

Alors j'ai dit que je ne suis pas successeurs, ils ont stupéfié, que votre successeur couronnée de succès, pourquoi n'es - tu pas un successeur?

Comment ai - je pu élire YULIANG? Premièrement, parce que cette entreprise de développement n'est pas très mature, parce qu'il augmente trop vite, lui - même également avec beaucoup de choses non standard, et si le temps pour une "embarqués", le pfert d'un tube de grandes entreprises et à des gens très standard Lorsque le Directeur général, il doit l'environnement ne peut pas être passé rapidement sur familier, entreprises de ses idées et de croissance très rapide est disproportionnée, si cette personne est certainement de cette entreprise, mais bient?t, cet homme n'est pas ici, il doit être fait depuis un certain temps; deuxièmement, je pense que, à partir de la capacité de fonctionnement, IQ et EQ Ecoute, je me sens EQ plus principaux, tels que l'intégration de la société sur les ressources, la tolérance, l'utilisation de l'homme.

Par exemple YULIANG, il ne comprend pas le secteur immobilier, parce que c'est la diversification Vanke, principalement dans les investissements, plus besoin de connaissances dans des domaines tels que la finance, financier.

Il ne comprend pas de l'immobilier, c'est de lui avec un adjoint ne comprends? Bien s?r, notre tradition, c'est "et", "rouge" Je pense que signifie non seulement le caractère, le caractère juste EQ dans une partie, et il y a d'autres de la tolérance, de la conservation et ainsi de suite.

De manière générale, l'héritage de l'entreprise est dépend de la culture ne dépend pas de sang, de l'opportunité de la première génération de patron vient de par le monde, la durée de la deuxième génération, c'est déjà de la mondialisation et de l'internationalisation de la plate - forme.

Tu peux les entreprises de la Chine et de la croissance, le développement des entreprises privées si la Chine, le niveau de la morale dépend dans une large mesure à des gestionnaires.

La Chine est plein d'entreprise, de l'innovation et, par conséquent, pas besoin de s'inquiéter, manque d'entrepreneurs, la Chine doit t'inquiéter, c'est l'absence de suffisamment de bonne moralité professionnelle et