Les Compétences De La Direction Des Talents Réunis Sur Le Lieu De Travail

La réussite du chef, sait que Daniel mélanger amour pour le leadership de l'affection.

Au travail, de ne pas sous - estimer les sentiments de l'investissement, en particulier dans la stratégie de gestion de l'unité à l'humanité, à jouer et le coeur de l'investissement émotionnel de talents souvent à effet inattendu.

Des forces puissantes souvent peut former un conquérant.

Les dirigeants de la vérité à verser sur les personnes, le personnel sera le chaleureux dévouement à la cause.

Gaoming dirigeants, ne sera pas ignorer l'amour pour relier chaque coeur de fil.

Seul

Qui va s'occuper de personne, de comprendre les gens, va gagner le coeur, va au maximum de mobiliser l'enthousiasme.

En outre, car en commun et patriotes ont avec talent, honnête.

Faire ce qu 'ils veulent, c' est se montrer à la hauteur de leurs besoins, et souvent de leurs besoins financiers.

Quel que soit le chef d 'escalier, il n' est pas généreux.

"Un solide savoir - faire et de l 'ingéniosité de l' encadrement, il est difficile d 'obtenir un bon jeune homme, et donc pas d' attirer les talents.

Pas d'attirer des talents de charme

Personne, pas un ignorant de génération, c'est superficiel sans morale ".

Pour conna?tre ses amis, il faut d 'abord voir ses amis, ses maigres maigres, et autour de lui, il y aura une foule d' esclaves qui mangent, qui n 'ont pas d' encre et qui mendient.

L 'homme est ce qu' il cache...L 'homme est ce qu' il fait: un misérable petit tas de secret!

En termes de philosophie, de plaisir, de compétence et de potentiel, nous constatons que chaque personne visée est différente et qu 'il y a des différences plus faibles, générales, bonnes et excellentes.

Alors, un leader dans Jucai quand non seulement Lexiang cheval Bai, mais la sagesse d'os par l'acheteur.

Avant de reconna?tre qu'avant, il n'en convient spécialement et à plein temps après, aussi bien le faire coopérer de toutes sortes de talents et de collaboration, l'entreprise va prospérer.

Alors, pour chaque unité de la maison, la société n'est pas la bonne personne, mais l'absence de vision.

Trouver le talent pour enfin choisir.

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Est - ce que la guerre de la haute technologie d 'aujourd' hui est totalement différente de celle de l 'histoire?

Les dirigeants de Drucker observation fructueuse, de découvrir qu'ils sont clairement quatre choses.

(1) La définition de "leader" unique est d'avoir suivi subordonnés, s'il n'y a pas de suivre, ils ne sont pas devenir un leader.

Ces dirigeants, certains penseurs, certains est le prophète.

Les ? penseurs ?, c 'est - à - dire qu' ils ont une théorie claire, simple, claire, concrète et opérationnelle de la gestion, et les ? prophètes ?, c 'est - à - dire qu' ils sont capables à la fois d 'anticiper les changements démographiques et démographiques, d' agir et de prendre des décisions efficaces et d 'influer sensiblement sur l' Organisation.

2) les véritables ? dirigeants ? doivent guider leurs subordonnés dans la bonne direction, car les qualités de dirigeant sont déterminées par les résultats de leur action.

La popularité, l 'amour, l' admiration et même l 'admiration ne sont pas des qualités de dirigeant.

3) la cohérence et l 'exemple.

La confiance dans le leader, ce n 'est pas forcément l' aimer, il n 'est pas forcément d' accord avec ce qu 'il fait, et la confiance de ses partisans est fondée sur la conviction que le leader est capable de dire ce qu' il fait, c 'est - à - dire qu' il a la vertu d 'agir de concert.

Le comportement du leader doit être compatible avec les convictions qu 'il défend, ne doit pas être contradictoire, et encore moins ne pas s' écarter de ses convictions.

Chef, ce n'est pas une personne sur la base de renseignements (bien s?r l'intelligence était important, mais capable de maintenir la cohérence de style.

(4) la direction est responsable.

Chef de classe, et ne parle pas de titre, de privilèges ou de l'argent.

Les dirigeants efficaces savent bien qu 'ils doivent assumer la responsabilité du résultat final, qu' il s' agisse d 'un résultat positif ou d' un résultat négatif, et qu 'ils doivent en rendre pleinement compte.

C 'est pourquoi il aspire à une équipe forte et forte, à une discipline stricte et à une contribution à 100% de ses subordonnés, de sorte qu' il ne s' inquiète pas que ses subordonnés soient plus forts que lui - même.

Mais les dirigeants n 'hésitent pas à leur rappeler leur manque d' efforts.

Les dirigeants considèrent plus leur succès comme leur propre réussite que comme une menace pour eux - mêmes.

Le leadership est une tache qui exige des dirigeants qu 'ils assument leurs responsabilités et aident leurs subordonnés à faire ce qui est juste, qu' ils fassent preuve de cohérence, qu 'ils donnent l' exemple et qu 'ils apportent une contribution importante pour que leurs subordonnés puissent suivre la Mission et la vision de l' Organisation et devenir véritablement un penseur ou un prophète, ce qui est le meilleur exemple de la vie de Druck.

Il a beaucoup écrit, a créé de nouveaux concepts, a su travailler ensemble, la gestion éclairée, a apporté une grande contribution, est devenu un leader pour changer le monde, a gagné le respect et la poursuite du monde.